【正文】 在架子和地面間鋪設(shè)塑料薄膜將鋼筋隔離，并將鋼筋用苫布進行苫蓋。在鋼筋綁扎過程中，如遇到下雨，及時將鋼筋用塑料薄膜覆蓋，遇有生銹要及時除銹。在土方回填過程中要經(jīng)常檢查土方的含水率，確保符合要求；回填過程中遇有降雨等情況，立即停止作業(yè)，將已回填的土方進行苫蓋，并作集水坑，將雨水用水泵抽出；如回填土被雨水浸泡，必須將其全部挖出換填。方回填盡量避免雨季施工。施做墊層砼之前槽底鋪設(shè)塑料布加以保護，防止雨水泡槽。挖土機停放在安全處，防止?jié)B水導(dǎo)致滑坡出事故。在開挖過程中遇有暴雨等情況，立即停止施工，并將開挖面和渣土用塑料薄膜覆蓋，并留好雨水槽。 雨季施工措施（1）土方工程明挖基坑土方在開挖過程中要嚴防滑坡和邊坡塌方。⑤購置必要的加熱采暖設(shè)備。③作好現(xiàn)場熱源供應(yīng)設(shè)施的安裝與封閉。（5）其它措施①作好現(xiàn)場供水管道及出水口的保溫抗凍。（4）機械、機具措施汽車、翻斗車、吊機加好防凍液，不用或停滯的土方工程機械水箱內(nèi)的水必須放掉。（3）物資措施冬季施工所需要的各種物資、材料都要有一定的庫存量，尤其是一些外加劑、水泥庫要做好保管與防護工作，確保冬季的物資供應(yīng)。冬施領(lǐng)導(dǎo)小組就冬施期間的施工組織作出詳細的計劃和安排，就各相關(guān)部門的工作進行詳細的部署，以確保冬施順利完成。編制冬期施工方案及技術(shù)措施，對有關(guān)人員進行教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及冬季施工教育。根據(jù)天津市長期的氣象資料規(guī)定，每年的11月15日至第二年的3月15日為冬季施工期，冬季施工對隧道外工作有嚴重影響，為確保工程質(zhì)量和施工安全，施工保證措施如下：（1）技術(shù)措施在冬季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于在冬季施工的工程要做到技術(shù)上可行，工藝上先進，安全有保障，工期不延誤。節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目；提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品砼等供應(yīng)，最少儲備20天的用料；提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)；勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。根據(jù)節(jié)點工期進行工期倒排，針對工程具體情況，制定詳細的分段進度計劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施，并分解落實到各工區(qū)和班組，確保各分段進度計劃的按期實現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案。安排三班制24小時不間斷作業(yè)，確保進度指標的實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)施工時，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和勞動力，確保工序銜接緊湊、有序。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計、規(guī)范要求的前提下，合理進行結(jié)構(gòu)分段、分塊。在主體結(jié)構(gòu)施工時，盡可能為早日進行附屬結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造條件。采用蒸汽養(yǎng)護技術(shù)，提高混凝土早期強度，根據(jù)現(xiàn)場實際測定結(jié)果確定合理的蒸養(yǎng)時間。與多家混凝土供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，確保混凝土供應(yīng)。實行技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證在整個施工過程中，都有技術(shù)支持。鼓勵技術(shù)人員研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率。（3）加強技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)支持成立專家組，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)作用。在設(shè)計制、存梁臺座數(shù)量時，充分考慮各種因素的影響，考慮臺座周轉(zhuǎn)周期時留有一定的富余時間。應(yīng)用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使項目實施處于受控狀態(tài)。編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝細則，在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，不斷進行改進、優(yōu)化。根據(jù)結(jié)構(gòu)施工安排，準備足夠的腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料。在不影響高架區(qū)間架梁的前提下，車站二次結(jié)構(gòu)及附屬工程安排與車站平行交叉作業(yè)，以減少對主體工程施工的影響以及滿足施工工期為原則盡量早安排。對承臺周邊地下構(gòu)筑物的保護措施盡量安排平行作業(yè)，以減少對車站主體施工的影響。加強基坑、支架穩(wěn)定性檢算，對施工過程可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測分析，及時采取預(yù)防措施，確保施工安全可靠，避免因安全事故等造成工期延誤。安排三班制24小時不間斷作業(yè)，確保進度指標的實現(xiàn)。主體結(jié)構(gòu)施工時，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和勞動力，確保工序銜接緊湊、有序。在保證結(jié)構(gòu)安全和符合設(shè)計、規(guī)范要求的前提下，合理進行結(jié)構(gòu)分段、分塊。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時間。定期進行機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，對機械設(shè)備的易損、易耗零配件，做好庫存，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)和使用率。支設(shè)腳手架，分別進行區(qū)間墩柱模板的支設(shè)和高架車站電纜層、消防層等主體結(jié)構(gòu)的施工。進場后立即進行全線測量復(fù)核放樣，盡早開始基礎(chǔ)鉆孔灌注樁施工，同時建設(shè)臨建設(shè)施，盡早形成平行和流水作業(yè)。根據(jù)施工進度計劃安排，詳細計算出每根的鉆孔施工的時間，根據(jù)總工期和節(jié)點工期要求進行平行作業(yè)需配備工程機械設(shè)備的配備。針對工程具體情況，制定詳細的分段進度計劃，以及具體、有效的組織和技術(shù)措施，并分解落實到各工區(qū)和班組，確保各分段進度計劃的按期實現(xiàn)，并制定工期保證預(yù)備方案。加強與地方政府和群眾聯(lián)系，獲得支持，加快征地拆遷工作，照顧當?shù)厝罕娎?。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理以及當?shù)卣?、群眾密切?lián)系，理順關(guān)系，搞好團結(jié)和友誼，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一條路一條心，確保施工順利進行。從簡生活設(shè)施開支，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理用于工程。據(jù)工程進度，需購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮、定貨，做到隨用隨上，不誤工期。加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。加強現(xiàn)場各種物資的保管工作，節(jié)約材料，建立材料的分發(fā)和領(lǐng)用臺賬。根據(jù)施工特點和建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做材料的適量儲備。 物資保障措施加強物資采購人員選配，選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗同志負責(zé)物資采購工作。實行三班制，夜間搞好照明設(shè)施，保證夜間正常施工。技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)，同心協(xié)力為確保本工程工期獻計獻策。抓施工的正規(guī)化作業(yè)，標準化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，做到均衡生產(chǎn)，防止大起大落。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在履行合同期間，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理下達的各項計劃指令。積極響應(yīng)業(yè)主為了統(tǒng)籌全線工程施工而設(shè)立的“關(guān)鍵工期”，并堅決服從。 工程管理措施縮短施工準備期，盡早進入施工階段。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，達到日保旬、旬保月、月保季、季保年；從微觀到宏觀控制。形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年達到的形象進度、看實際完成與計劃完成的差距、分析差距的原因，分析在哪一單位、分部、分項工程存在差距，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。按照“向關(guān)鍵工序要時間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達給作業(yè)隊執(zhí)行?！斑M度會議”主要內(nèi)容有：C（1）上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；C（2）上期遺留問題、解決方案；C（3）本期工作計劃，資源分配。一般情況下，召開“月進度會議”和“季度進度會議”。然后通過生產(chǎn)會議下達，由作業(yè)隊長組織實施。當實際進度比計劃工期延誤/提前時，或當出現(xiàn)未預(yù)料的問題時，我們都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內(nèi)。（6）掌握實際執(zhí)行過程中進度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，提出糾正措施，落實修正計劃。在施工組織過程中，千方百計把工程任務(wù)往前趕，能提前完工的決不推后，尤其是關(guān)鍵線路上的工序，以獲得工程施工的主動權(quán)。當某個分部或單位工程遇到重大困難或突發(fā)事件確實完不成本月施工進度計劃時，要及時向監(jiān)理及業(yè)主報告有關(guān)情況，并及時調(diào)整施組計劃，優(yōu)化資源，確保當季施工任務(wù)的完成。是編寫進度控制方案監(jiān)理/業(yè)主審批項目經(jīng)理部/作業(yè)隊執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因，修正計劃分析原因，修正措施進度計劃完成情況進度完成進度內(nèi)容完成情況是否否否否工期進度流程圖 在履行合同期間，將嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師下達的各項計劃、指令，并采用工期進度軟件進行工程計劃管理。我單位擁有可機動的現(xiàn)代化大型施工機械設(shè)備，大量施工經(jīng)驗豐富技術(shù)人員和技術(shù)工人，可根據(jù)工程進展情況，適時組織進場施工，在人、財、物上滿足本工程的施工需要。項目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開展好目標管理；制定詳細、科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。 工期進度控制組織機構(gòu)成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面管理。積極調(diào)查施工范圍內(nèi)電力、上水等市政管線，加強與相關(guān)管線管理單位的協(xié)調(diào)，盡快解決相關(guān)水源、電源等問題。結(jié)合現(xiàn)場實際調(diào)查，制定詳細的施工組織計劃，合理安排，統(tǒng)籌考慮，盡量縮短占路時間，減小占用范圍，并制定出落實措施。盡力盡快做好圍擋占地、園林拆遷、管線保護、場地移交與交通疏解、降水配合等前期工作，加強與交管、市政、管線單位、周邊單位及居民的溝通、協(xié)調(diào)，并取得其支持與配合，為施工取得最佳的外圍環(huán)境。編制實施性施工組織設(shè)計時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。在工程施工中將投入足夠的人力、物力、財力，加強管理，精心組織，確保工期目標的實現(xiàn)。、施工工期的保證措施及冬、雨季施工措施 施工進度、施工工期的保證措施為實現(xiàn)工期目標，按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。工程進度橫道圖見附圖：22。 主要項目進度安排主要項目進度安排見主要工程進度表。 施工總工期 總工期要求計劃總工期：1549日歷天，其中：計劃開工日期：2016年5月5日；計劃竣工日期：2020年7月31日； 工期計劃綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，結(jié)合我單位類似地鐵施工經(jīng)驗，擬定本合同工程工期目標：總工期：1549日歷天，其中：開工日期：2016年5月5日；竣工日期：2020年7月31日；工期計劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定的，施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下，盡量提前。（4）充分考慮招標文件對相關(guān)節(jié)點工期限制，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾，包括減少與本工程相鄰區(qū)段的施工干擾。（2）以本標段工程內(nèi)容、工程量 大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗為參考。（19）加強對材料供應(yīng)單位節(jié)假日放假制度的了解，掌握他們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，隨時保持聯(lián)系，爭取在節(jié)假日期間能正常進行材料供應(yīng)，并作好應(yīng)急準備，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。（17）特殊材料的采購提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。（15）材料的采購有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工實際進度及相應(yīng)施工進度計劃進行材料采購工作。（13）加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。（11）現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認后方可使用。（9）所有材料的采購必須簽訂合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追蹤性。（7）依據(jù)招標文件要求，商品砼、管片由甲方供應(yīng)，甲控材料自業(yè)主提供的合格供應(yīng)方名錄中選擇，其他大宗材料采購利用公開招標的方式，引入競爭機制，確保材料采購的質(zhì)量及價格最優(yōu)。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。（4）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。（2）收集專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。根據(jù)施工組織安排，按月材料供應(yīng)計劃另報。經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理批復(fù)的施工材料計劃由工程部和工經(jīng)部按進度提前1個月提前交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。工地料庫容量滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不允許進場。除甲供材料外的甲控材料、地方材料由我方自行招標采購。 機械設(shè)備保障措施（1）嚴格審核所有進場機械設(shè)備，對帶“病”的機械設(shè)備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設(shè)備，堅決清除出場；（2）機械作業(yè)人員必須持證上崗；進場后簽署機械設(shè)備安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確責(zé)任，強化安全意識；（3）施工機械設(shè)備的安裝、拆卸必須根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按機械設(shè)備施工組織設(shè)計的技術(shù)方案和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專業(yè)隊伍的（組）人員在隊（組）長的負責(zé)統(tǒng)一指揮下進行，并要有技術(shù)和安全人員監(jiān)護；（4）大型施工機械設(shè)備的安裝完畢后，必須經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，并經(jīng)施工現(xiàn)場負責(zé)人對設(shè)備進行驗收合格簽證，在設(shè)備明顯處掛上“驗收合格”牌，“機械性能”牌后方可投入施工生產(chǎn)運行；（5）機械設(shè)備使用前應(yīng)制定專項作業(yè)指導(dǎo)書，詳細闡述大型施工機械使用參數(shù)和安全作業(yè)的技術(shù)措施；（6）機械設(shè)備進入現(xiàn)場的作業(yè)點后，施工技術(shù)人員向機械操作人員進行施工任務(wù)及技術(shù)措施的書面交底；（7）施工期間對機械設(shè)備定期檢查及維修保養(yǎng)，及時排除機械故障、消除安全隱患；（8）施工現(xiàn)場為機械進場作業(yè)設(shè)備提供良好的道路、水電、臨時機棚及場地等條件，消除對機械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明；（9）建立施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用臺帳，詳細記錄機械設(shè)備使用情況，確保機械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運行并全面處于受控狀態(tài)。前期施工所需設(shè)備一次性調(diào)配到位，其它設(shè)備在各分項工程開工前15d進場。自行式設(shè)備直接開往工地，其它設(shè)備采用汽車運輸?shù)姆绞降诌_施工現(xiàn)場。312液壓鉗14高壓水槍DAI10020鉆機（降水）SQZG13010木工電圓鋸MJ1047木工壓刨M5037離心泵3BA660m3/h10泥漿泵3PL200Q40m325變壓器S9/500500KVA3