【正文】 。建議項(xiàng)目承辦單位在本項(xiàng)目運(yùn)營取得成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，籌措資金進(jìn)行擴(kuò)建，進(jìn)一步完善居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，通過設(shè)立日間照料服務(wù)室等，為老年人提供托管照顧、午休餐飲、康復(fù)娛樂、心理慰藉等服務(wù)，為孤單的空巢老人送去一片溫馨，也為忙于工作、無暇照料老人的工薪族解決了后顧之憂。不斷總結(jié)養(yǎng)老中心管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新。綜上所述，本項(xiàng)目建設(shè)是可行的。本項(xiàng)目建設(shè)資金為3000萬元，建設(shè)資金籌措方案為：建設(shè)單位自籌解決。基本預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)按照工程直接費(fèi)用與工程其他費(fèi)用之和的2%提取。（2），其中:（3）設(shè)備購置及安裝費(fèi)用80萬 工程其它費(fèi)用：（1）房屋租金：房屋租賃時(shí)間10年，年租金6萬元/年，分兩次支付，在第1年和第6年各支付30萬元。項(xiàng)目總投資300萬元（詳見投資估算表）。社會風(fēng)險(xiǎn)分析是對可能影響項(xiàng)目的各種社會因素進(jìn)行識別和排序，選擇影響面大、持續(xù)時(shí)間長，并容易導(dǎo)致較大矛盾的社會因素進(jìn)行預(yù)測，分析可能出現(xiàn)這種風(fēng)險(xiǎn)的社會環(huán)境和條件，并提出相應(yīng)措施?；ミm性分析主要是分析項(xiàng)目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文環(huán)境所接納，以及當(dāng)?shù)卣⒕用裰С猪?xiàng)目存在和發(fā)展的程度，考察項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)關(guān)系。同時(shí)有利于發(fā)展老年文化教育事業(yè)，豐富老年人精神文化生活，為老年人參與社會、奉獻(xiàn)社會開辟更多途徑。項(xiàng)目的建設(shè)積極倡導(dǎo)了“健康老齡化”理念，采用積極措施，提高了老年人生命生活質(zhì)量。解放思想,更新觀念，把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高到發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大就業(yè),維護(hù)社會穩(wěn)定。但是，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，對發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識，民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)未得到應(yīng)有的重視；國辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革滯后，人員包袱重，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不高；國家有關(guān)促進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落實(shí)不到位，投入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會資金不足；對老年人的社會化服務(wù)水平低，難以滿足人民群眾對養(yǎng)老服務(wù)日益增長的需要。發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，建立和完善社會養(yǎng)老服務(wù)體系，滿足老年人不斷增長的物質(zhì)文化生活需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，是關(guān)系國計(jì)民生和國家長治久安的一個(gè)重大社會問題。第十章 社會效益本項(xiàng)目的建成及投入使用，能為大量的社區(qū)老年人家庭提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的生活服務(wù)保障，極大的提升他們的生活水平，還可為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，對開辟w市居家養(yǎng)老的新型養(yǎng)老模式提供了很好的平臺，同時(shí)對于社會公共養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。日常的消防工作由省老齡委指定專人負(fù)責(zé)；對員工進(jìn)行消防安全教育，宣傳普及消防知識，讓多數(shù)人掌握初始火災(zāi)撲救的正常操作流程；制定消防應(yīng)急預(yù)案并定期演習(xí)。公共建筑物內(nèi)設(shè)泡沫噴淋滅火系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，火災(zāi)應(yīng)急照明，疏散指示標(biāo)志和排煙通風(fēng)設(shè)備。樓層消防系統(tǒng)。本著誰主管、誰負(fù)責(zé)，把消防安全作為項(xiàng)目工作計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分；嚴(yán)格把好消防產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，選用國家批準(zhǔn)的正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的消防設(shè)施和裝置，保證應(yīng)急無誤。電氣設(shè)備的安全措施：用電設(shè)備和設(shè)施采取接零保護(hù)，凡產(chǎn)生靜電的設(shè)備均應(yīng)采取靜電接地措施；防塵和防噪措施站內(nèi)道路應(yīng)指定專人定期灑掃，保持道路清潔，減少揚(yáng)塵。第九章 勞動(dòng)及消防安全《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ12002）《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB1234890）運(yùn)營期主要安全衛(wèi)生危害因素（1）如果缺乏安全防火意識，消防設(shè)施不按規(guī)范配置，或消防安全設(shè)施疏于檢查，以至于有意外情況發(fā)生時(shí)，消防安全設(shè)施不能正常工作，造成人員傷亡；（2）要重視建筑的防雷接地設(shè)施，稍有疏忽建筑可能受到雷擊，引起火災(zāi)，造成人員傷亡。通過對比分析原則，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模一般，施工技術(shù)成熟，可以對其產(chǎn)生的一些污染進(jìn)行及時(shí)控制和消除，以求最大限度的降低項(xiàng)目的污染源。項(xiàng)目單位建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度，指定專門人員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作，配備足夠的垃圾清運(yùn)設(shè)施；設(shè)置符合建設(shè)要求的通風(fēng)換氣裝置和采光、照明設(shè)備。生活垃圾處理項(xiàng)目內(nèi)廚房及餐飲處各有垃圾收集裝置，辦公樓、公寓及其他公共場所間隔一定距離設(shè)置垃圾收集設(shè)施，在項(xiàng)目邊緣處設(shè)垃圾站一座，所有生活垃圾定期清運(yùn)，由縣環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理。污廢水處理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)所有廁所均采用水沖式，經(jīng)過化糞池沉淀發(fā)酵后排入污水管道；廚房洗滌廢水經(jīng)過濾、隔油后同生活廢水一起排放。此外，隨著項(xiàng)目的運(yùn)營，難以避免會造成環(huán)境污染，使原有環(huán)境質(zhì)量受到不同程度的污染影響。所以在項(xiàng)目的施工過程中，因采取先進(jìn)的使用技術(shù)和噪音防護(hù)措施，將影響區(qū)域內(nèi)的噪聲污染降到最低。216。這些污水懸浮物濃度較高，短期會對環(huán)境造成影響。216。施工中灰土拌合過程中產(chǎn)生大量施工揚(yáng)塵，據(jù)類比監(jiān)測，下風(fēng)向TSP濃度明顯高于上風(fēng)向，其揚(yáng)塵影響范圍基本在下風(fēng)向100—150m左右，中心濃度接近10mg／m3。施工期對環(huán)境空氣的影響主要為建筑材料水泥、砂石搬運(yùn)過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵。216。1）固體廢棄物影響分析施工期產(chǎn)生的固體廢棄物主要為各種建筑垃圾，如不及時(shí)清理外運(yùn)，一旦下雨，將會對周圍環(huán)境造成一定影響。環(huán)境影響評價(jià)是在研究確定項(xiàng)目實(shí)施方案中，調(diào)查研究環(huán)境條件，識別和分析擬建項(xiàng)目影響環(huán)境的因素，研究提出治理和保護(hù)環(huán)境的措施，比選和優(yōu)化環(huán)境保護(hù)方案。（3）監(jiān)督考核按照《家政服務(wù)員考核管理規(guī)定》由各部門管理人員進(jìn)行考核。木制家具的清潔，特殊材質(zhì)家具清潔；6）墻壁的清潔。灶具，灶臺，排油煙機(jī)清洗，廚具餐具清潔，消毒。專業(yè)保潔服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)（1）任職條件1）年齡在18~50歲之間；2）經(jīng)過培訓(xùn)，掌握專業(yè)保潔服務(wù)的基礎(chǔ)知識，并具備相應(yīng)的技能；3）獲得國家勞動(dòng)部門初級家政服務(wù)員資格證書和家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的上崗證。3）心理疏導(dǎo)為客戶提供讀報(bào)、聊天、傾聽及溝通交流服務(wù)。1）生活護(hù)理①對于能自理的客戶，提供洗衣、做飯、整理衛(wèi)生、居室保潔、衣服熨燙、陪同看病、取藥、代為購物服務(wù)；②對于不能自理的客戶，提供洗衣、做飯、整理衛(wèi)生、居室保潔、衣服熨燙、陪同看病、取藥、代為購物服務(wù)以及幫助清理個(gè)人衛(wèi)生及大小便、照顧睡眠、飲食、給藥。養(yǎng)老護(hù)理員工作標(biāo)準(zhǔn)（1）任職條件1）經(jīng)過培訓(xùn)，初步掌握陪護(hù)老人的基礎(chǔ)知識，具有相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2）獲得初級家政服務(wù)員職業(yè)資格證書和家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的上崗證。（2）工作職責(zé)及要求1）負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算工作，參與公司的經(jīng)營管理；2）負(fù)責(zé)公司員工的工資發(fā)放工作；3）根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作； 2)完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃； 3)負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 4)負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等； 5)負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；6)健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)； 7)負(fù)責(zé)公司各個(gè)可執(zhí)行活動(dòng)項(xiàng)目策劃方案的撰寫，并依據(jù)各個(gè)可執(zhí)行性項(xiàng)目方案做出相應(yīng)的預(yù)算方案；8)負(fù)責(zé)對廣告公司、媒體的業(yè)務(wù)洽談工作，合理選擇廣宣媒體。對不合格員工進(jìn)行解聘；3）負(fù)責(zé)制定各部門員工薪酬制度、實(shí)施和修訂，擬定并不斷評估公司激勵(lì)制度、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施；4）負(fù)責(zé)各部門的進(jìn)行業(yè)績考核和公司員工的日?？己?；5）負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律的考核，考勤記錄及請銷假制度和管理，督促及檢查員工遵守公司各項(xiàng)制度，并辦理員工晉升考核和相關(guān)手續(xù)；6）負(fù)責(zé)公司新應(yīng)聘人員的接待工作，并組織統(tǒng)一面試，做出初步篩選意見；7）負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)、試用期考核及入職手續(xù)辦理；8）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司各個(gè)部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書9）負(fù)責(zé)管理公司各項(xiàng)合同、制度、文件，并配合其他部門工作； 10） 制定公司各類人員（主要為一般家政人員、月嫂、手工藝制造、烹飪和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)人員）的培訓(xùn)安置流程，參訓(xùn)人員的檔案管理，并做好與公司人力資源部、家政服務(wù)部及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工 市場部工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)（1）任職條件 1）大專以上學(xué)歷，年齡22至35歲；2）有較強(qiáng)的文字功底，熟練運(yùn)用辦公及設(shè)計(jì)軟件；3）有相關(guān)工作兩年以上經(jīng)歷。人力資源部工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)（1）任職條件 1）大專以上學(xué)歷，年齡22至30歲左右；2）能熟練操作辦公自動(dòng)化，熟悉人辦資源六大模塊；3）有相關(guān)工作一年以上經(jīng)歷。（2）工作職責(zé)及要求1）負(fù)責(zé)公司電話信息的接聽、紀(jì)錄及轉(zhuǎn)接至相關(guān)部門；2）按照公司規(guī)章制度要求做好信息的整理、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)；3）做好公司電話信息的周匯總、月匯總及年匯總，及時(shí)上報(bào)給上級主管，并提出建設(shè)性意見和建議；4）按照公司要求，及時(shí)更新、定時(shí)維護(hù)公司網(wǎng)址（）信息，并負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息的接收、紀(jì)錄、轉(zhuǎn)接和整理；5）負(fù)責(zé)公司合作網(wǎng)站（趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)、榮耀w、百度推廣等）的信息發(fā)布及整理，并按照要求及時(shí)轉(zhuǎn)接至相關(guān)部門；負(fù)責(zé)公司童虎軟件信息的輸入和更新，并做好信息登記和匯總；6)建立健全公司電話信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為各部門工作要求提供資料；7)高效完成辦公室主任及領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作。（2）工作職責(zé)及要求1)制定公司月客戶安置計(jì)劃及合同履行計(jì)劃，并高效完成；2)負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、咨詢及安置工作；3)做好信息部及人力資源部關(guān)于家政人員信息的接收工作，并按照公司相關(guān)制度和“三不六統(tǒng)一”原則安置家政人員；4)負(fù)責(zé)客戶和家政人員的面試及試用期相關(guān)事宜，并最終達(dá)成三方合作；5)指導(dǎo)客戶和家政人員正確填寫公司相關(guān)合同，并做好合同管理工作；6）全面負(fù)責(zé)家政人員的輪訓(xùn)工作和優(yōu)秀家政人員的評選工作；7）按照公司制度要求，每年組織家政人員活動(dòng)一到兩次；8）負(fù)責(zé)接收公司客服部的回訪信息，并做好客戶和家政人員的協(xié)調(diào)和重新安置工作；9）制定公司客戶回訪流程及每月回訪計(jì)劃，并高效完成；10）回收、完善客戶回訪資料，建立客戶回訪數(shù)據(jù)系統(tǒng)，妥善保管客戶回訪資料；11）整理客戶回訪情況，將客戶意見和建議以書面形式轉(zhuǎn)至公司家政服務(wù)部及培訓(xùn)部；12）妥善處理客戶投訴問題，并及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)；13）按照家政人員獎(jiǎng)懲制度將回訪情況及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)至公司財(cái)務(wù)部；14）按照公司合同制度要求，按時(shí)收繳客戶工資和加班費(fèi)用，并做好家政人員月工資的統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)至公司財(cái)務(wù)部。(2）工作職責(zé)及要求1)協(xié)助總經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作和中心各部門日常事務(wù)工作；2)協(xié)調(diào)督促各部門工作高效完成，并定期組織中心員工活動(dòng)，提高中心員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力；3）起草、制定中心各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、高效完成；4）組織中心各項(xiàng)常務(wù)會議，并做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后整理工作；5）辦理中心的工商登記、變更手續(xù)，各類證照的年檢審核工作以及中心印章的管理；6）辦理中心員工與工作相關(guān)的各種證件、工裝及管理工作；7）對中心各部門的行政管理工作進(jìn)行定期與不定期的檢查和考核；8）中心內(nèi)部及外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括與政府部門、同行、新聞媒體等；9）中心行政開支預(yù)算的編制和成本控制；10）完成中心總經(jīng)理安排的其他工作?？偨?jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)老齡事業(yè)和養(yǎng)老工作的方針、政策和法規(guī)；（2）組織制定中心內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和中心發(fā)展規(guī)劃；（3）組織發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)中心自身發(fā)展的活力，不斷提高老年人的生活質(zhì)量；（4）督促工作人員履行職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，維護(hù)供養(yǎng)人員的合法權(quán)益不受侵犯。工作人員其基本條件是：熱愛敬老養(yǎng)老工作，有一定文化水平，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。董事長1人；管理層設(shè)總經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，下設(shè)綜合管理辦公室，康復(fù)護(hù)理部、服務(wù)中心辦公室，市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、保潔部、維修部、日用品配送部、后勤部；（1）康復(fù)護(hù)理部：3人，負(fù)責(zé)醫(yī)療護(hù)理、生活服務(wù)、衛(wèi)生保健、心理咨詢及老年人檔案資料信息管理；（2）市場經(jīng)營部：3人，負(fù)責(zé)日常運(yùn)作，對外活動(dòng)組織及宣傳；（3）綜合管理辦公室：6人，負(fù)責(zé)信息接聽記錄及分派；（4）培訓(xùn)部：4人，負(fù)責(zé)養(yǎng)老護(hù)理員日常培訓(xùn)；（5）財(cái)務(wù)部，2人，負(fù)責(zé)養(yǎng)老中心賬務(wù)、開支及計(jì)劃；（6）人力資源部，3人，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，績效考核；其他工作人員100人，主要負(fù)責(zé)老年人生活起居、康復(fù)運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂的護(hù)理和服務(wù)工作。養(yǎng)老服務(wù)中心工作人員數(shù)量擬定24人。統(tǒng)一制訂一套規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)中心的管理。綜合管理辦公室培訓(xùn)部康復(fù)護(hù)理部董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部市場經(jīng)營部完善的組織機(jī)構(gòu)能夠健全養(yǎng)老公寓管理制度和提高供養(yǎng)對象的生活水平，做到硬件、軟件兩手抓。內(nèi)設(shè)養(yǎng)老中心管理部，康復(fù)護(hù)理部、服務(wù)中心辦公室，市場經(jīng)營部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、保潔部、維修部、日用品配送部、