【正文】 、按工序開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于各工序評(píng)選出來(lái)的優(yōu)勝人才，項(xiàng)目部給予一定的精神。做到?jīng)]有安全措施不開工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不開工。、認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)文明施工。５、站班會(huì)制度：宣讀工作內(nèi)容，講解當(dāng)天工作的安全措施和安全注意事項(xiàng)。３、安全活動(dòng)日制度：各隊(duì)必須保證每周２小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，總結(jié)一周來(lái)的安全工作情況，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。各項(xiàng)安全制度主要內(nèi)容如下：１、安全例會(huì)制度：項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，檢查、了解上月的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置、指導(dǎo)各隊(duì)安全施工。、落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，健全安全管理機(jī)制。、 安全管理制度及保證措施 為保證本工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)真執(zhí)行以下安全管理制度及保證措施。各施工隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)第一安全責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)安全全面負(fù)責(zé)。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督、控制、檢查、考核。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全具體管理負(fù)責(zé)。 第六章 安全管理與保證措施、 安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的重要保證，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小，有組織開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，遵守有關(guān)安全法規(guī)法令以及合同規(guī)定，堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織施工，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，消除事故隱患，杜絕死亡事故、火災(zāi)事故、輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)。特別是我公司在永州市四水堤防工程建設(shè)中，施工質(zhì)量和質(zhì)量管理取得了有目共睹的佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流，誓奪全省第一”的目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我們有信心，憑借以往的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使靳江河白菜湖工程的施工質(zhì)量步入一流工程的行列，我們的承諾是成功的保證。本公司實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊(duì)伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并建立了一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為核心，實(shí)行各職能部門質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)手段作為保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分。設(shè)立工地試驗(yàn)室，認(rèn)真做好材料試驗(yàn)和砼試驗(yàn)、土工試驗(yàn)工作，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供合格的試驗(yàn)報(bào)告，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行施工。對(duì)基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理隱敝工程及業(yè)主工程師確定的重要部位，在終檢合格后，填寫工程檢驗(yàn)報(bào)告單，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請(qǐng)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗(yàn)合格（開工）證》才進(jìn)行下一道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收簽證手續(xù)。施工質(zhì)量檢驗(yàn)及信息管理：設(shè)立質(zhì)量安全科，施工過(guò)程中加強(qiáng)施工工序之間的銜接管理，每道工序工程嚴(yán)格按照“三檢制”即初檢、復(fù)檢、終檢程序進(jìn)行檢查。對(duì)沒(méi)有出廠合格證的材料和檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不用。水泥、鋼材等材料按規(guī)定由供應(yīng)部門提供出廠合格證，購(gòu)運(yùn)回庫(kù)地還需在工地進(jìn)行補(bǔ)充試驗(yàn)或檢驗(yàn)。加強(qiáng)材料供應(yīng)和材料試驗(yàn)的質(zhì)量管理，保證原材料按質(zhì)、按量和按時(shí)供應(yīng)是提高工程質(zhì)量的前提之一。堅(jiān)持專業(yè)檢查和班組自檢結(jié)合，形成專群結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)。本工程質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目主管為核心，以質(zhì)量工程師和下屬各處、科室負(fù)責(zé)人為主要成員組成全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（TQC小組）。為確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖低、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文件組織施工，遵照國(guó)家和部頒施工技規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及招標(biāo)合同文件的施工要求，使各項(xiàng)工程均符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，單元或分部工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上。、施工總平面布置圖表、施工總平面布置圖參見(jiàn)附圖《施工總平面布置圖》。配備專職的環(huán)衛(wèi)人員1名，5t東風(fēng)自卸汽車一部。公共廁所按衛(wèi)生要求設(shè)計(jì)，配備自來(lái)水、照明等設(shè)施，并具備良好的通風(fēng)、采光條件，及時(shí)做好清潔、清運(yùn)和消毒工作，達(dá)到無(wú)蛆無(wú)蠅。、 設(shè)置公共衛(wèi)生設(shè)施在生活區(qū)、施工區(qū)及作業(yè)人員集中的場(chǎng)所，設(shè)置公共廁所、垃圾收集點(diǎn)等衛(wèi)生設(shè)施。具體詳見(jiàn)表218。、辦公、生活福利系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，為便于合理將本標(biāo)的項(xiàng)目部辦公室租用民房200m2，施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工人員住宿在施工區(qū)租用民房。、施工機(jī)械修配廠及停放場(chǎng)施工機(jī)械修配廠建在預(yù)制場(chǎng)旁邊，并在該場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置汽車及各種設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)，占地面積共約300m2。承擔(dān)混凝土配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)日常工作和土工試驗(yàn)等，以及甲方供材的取樣、制樣試驗(yàn)。合計(jì)建筑面積200m2。平整場(chǎng)地及工程量：地坪混凝土60m2。模板加工廠模板加工廠由模板制作維修、堆存修整、木模板加工制作和修整養(yǎng)護(hù)幾部分組成，布置在鋼筋加工廠旁。考慮到施工的不均衡性，加工強(qiáng)度按3t/天設(shè)計(jì)?；炷涟韬拖到y(tǒng)機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè) 備 名 稱規(guī)格型號(hào)設(shè)備能力單位數(shù)量功率(KW)1混凝土拌和機(jī) m320～25m3/h臺(tái)22電子配料機(jī)臺(tái)臨時(shí)工廠設(shè)施布置、臨時(shí)加工廠加工廠由鋼筋加工廠、模板加工廠和混凝土預(yù)制廠組成。、混凝土拌和系統(tǒng)建筑安裝工程量混凝土拌和系統(tǒng)建筑安裝主要工程量見(jiàn)下表。、混凝土拌和系統(tǒng)布置混凝土拌和系統(tǒng)由拌和站、骨料倉(cāng)、膠凝材料儲(chǔ)運(yùn)部分、外加劑倉(cāng)儲(chǔ)部分、供水、供電等設(shè)施組成。本標(biāo)段以散裝水泥和袋裝水泥相結(jié)合儲(chǔ)存，預(yù)制場(chǎng)使用散裝水泥，其它使用袋裝水泥，選用袋裝水泥儲(chǔ)量為50t；袋裝水泥儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)面積為80m2，散裝水泥用兩個(gè)散裝水泥罐。、材料儲(chǔ)存砂石骨料的儲(chǔ)存：由于混凝土澆筑用的碎卵石均在砂石料場(chǎng)采購(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)砂、石儲(chǔ)存可適當(dāng)減少，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存3天砼生產(chǎn)用料即可，其堆存數(shù)量保證混凝土的生產(chǎn)需要。、施工通訊系統(tǒng)施工進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)仉娦挪块T協(xié)商，安裝1部直撥電話，項(xiàng)目部人員每人一臺(tái)手機(jī)，以保證發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人之間聯(lián)系通暢。為保證供電安全，嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，做好防雷和接地。堤防施工用電采用城市低壓電網(wǎng)供電。從電源接線點(diǎn)至本標(biāo)段施工點(diǎn)的供電線路及設(shè)備由我司項(xiàng)目部自行設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理。施工區(qū)蓄水設(shè)施一覽表序號(hào)水池名稱水池位置水池容量供 水 范 圍1水 池預(yù)制場(chǎng)100m3預(yù)制場(chǎng)生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)及施工區(qū)生產(chǎn)用水2移動(dòng)式水箱在施工區(qū)移動(dòng)25m3各施工區(qū)生產(chǎn)用水、供電系統(tǒng)施工用電負(fù)荷施工用電主要由混凝土拌和系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)、水泵取水、砂漿攪拌等各種施工機(jī)械用電及生產(chǎn)生活照明等組成，其中混凝土拌和系統(tǒng)、砂漿攪拌等用電負(fù)荷。（3）取水設(shè)施布置設(shè)置抽水泵站，設(shè)置2臺(tái)清水泵，單臺(tái)流量50m3/h，(其中1臺(tái)備用)，供水池抽水使用。工地消防系統(tǒng)用水從地面水池接出(專用管路)，在地面水池附近安裝水泵直接供給消防用水(水泵應(yīng)有備用)。本工程施工用水水質(zhì)按《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ6389的規(guī)定。供水布置（1）供水管路的布置輸水管道布置避開建筑物施工區(qū)，靠近交通道路，并適應(yīng)地形條件、縮短線路、減少工程量。、供水、供電及通訊系統(tǒng)布置、供水系統(tǒng)施工供水從靳江河中抽取，采用三相潛水泵和單相潛水泵抽水，水池蓄水。、臨時(shí)道路維護(hù)和管理工程施工期間需對(duì)場(chǎng)內(nèi)已有道路和新修臨時(shí)道路需進(jìn)行維護(hù)和管理：(1)配備灑水車1輛對(duì)道路定期灑水除塵；(2)配備路段養(yǎng)護(hù)工人，隨時(shí)對(duì)道路情況進(jìn)行監(jiān)控，清除路面棄渣，對(duì)部分有缺損的路面以及道路標(biāo)識(shí)及時(shí)修補(bǔ)、維護(hù)；(3)派專人維護(hù)道路通行秩序，以免道路堵塞對(duì)施工和城市交通造成影響；(4)在關(guān)鍵路段設(shè)立醒目標(biāo)志牌、警示牌，并保證標(biāo)志牌完好無(wú)損；(5)定期清理排水溝，保證道路排水暢通。、擬建臨建項(xiàng)目（1）施工臨時(shí)道路（2）供水系統(tǒng)（3）供電系統(tǒng)（4）施工通訊系統(tǒng)（5）骨料加工系統(tǒng)（6）混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)（7）鋼筋加工廠（8）木材及模板加工廠(9)混凝土預(yù)制廠(10)工地試驗(yàn)室(11)施工機(jī)械修配廠(12)機(jī)械設(shè)備庫(kù)及停車場(chǎng)(13)工地倉(cāng)庫(kù)(14)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、值班室(15)臨時(shí)生活區(qū)(16)工地消防設(shè)施(17)衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施(18)棄渣場(chǎng)、施工交通、對(duì)外交通本工程公路運(yùn)輸便利，能滿足工程對(duì)外交通需要。、 施工場(chǎng)地選擇、生產(chǎn)、生活設(shè)施場(chǎng)地為便于管理，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，本標(biāo)的主要施工臨時(shí)場(chǎng)地，按需要在施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃合適位置布置。、施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。、臨建設(shè)施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場(chǎng)地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場(chǎng)或附近的施工設(shè)施，盡量少占土地,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖、 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)框圖，見(jiàn)圖。、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。、其它保證措施、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。、施工全過(guò)程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。、從技術(shù)上保證工期、 項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對(duì)重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。、 “工欲善其事，必先利其器”。、從資源上保證工期、為開拓建筑市場(chǎng)，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前并保質(zhì)完成任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一、觀二、計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)行。、每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，檢查、總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度等情況，安排下個(gè)月的施工計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各隊(duì)、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。、 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時(shí)根據(jù)工程任務(wù)和人員設(shè)置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊(duì)的每一個(gè)工作人員。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。為保證施工組織設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)施工進(jìn)度能得以實(shí)現(xiàn)，采取如下措施確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”來(lái)施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以我公司的高度責(zé)任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務(wù)。（3）、定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)和施工調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的困難。對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和組織工作，保證2007年10月28日按期開工。、公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。（施工組織機(jī)構(gòu)如下圖）施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）施工技術(shù)科質(zhì)量安全科財(cái)務(wù)科后勤辦公室材料設(shè)備科總調(diào)度室測(cè) 量 組試 驗(yàn) 室排水渠施工隊(duì)堤防施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理 各施工項(xiàng)目進(jìn)度安排表項(xiàng)目名稱開工時(shí)間完成時(shí)間備注施工準(zhǔn)備清基土方土方挖運(yùn)淤泥挖運(yùn)砂卵石回填土方填筑拋石草皮護(hù)坡砂卵石墊層雷諾護(hù)墊泥結(jié)石路面C15砼基座C15砼小擋墻現(xiàn)澆20cm厚C15砼面板掃尾驗(yàn)收其他工程施工具體安排請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。合同簽定后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行臨時(shí)工程施工，完成主體工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。、工程進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明本標(biāo)工程擬定2007年10月28日開工，2008年6月28日完工，總工期8個(gè)月。