團(tuán)隊(duì)凝聚力士氣合作意識(shí)培養(yǎng)(參考版)
2025-05-15 23:16本頁(yè)面
【正文】 白建華 版權(quán)所有 祝大家在新的一年里，宏圖大展 。 ? 感謝所有使 我 更堅(jiān)強(qiáng)的人！ 心懷感激！ Copyright 169。 ?感謝絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿。 白建華 版權(quán)所有 常懷感激與寬容 ?感謝增進(jìn)凝聚 （李嘉誠(chéng)） ?感謝換來(lái)珍惜 （遺書(shū)，不計(jì)較） 贏取信任的心態(tài)四 微軟清潔工，父母的怠慢 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 贏取信任的心態(tài)三 同 理 心！ ?站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題 游戲人，東坡，莊子，松下 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 價(jià)值第一！ 贏取信任的心態(tài)二 ★ 讓自己成為珍珠！ Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 庫(kù)提斯 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 ?自我溝通就是注意力的調(diào)整！ 負(fù)面是正面的 4倍， Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 保持樂(lè)觀 贏取信任的心態(tài)一 思想 態(tài)度 行為 結(jié)果（打掃衛(wèi)生間） Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 要值得 別人信任！ 贏得信任 拓展訓(xùn)練 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 建立利益共同體 ?長(zhǎng)遠(yuǎn)（看不見(jiàn)的） ?短期（看得見(jiàn)的） 培養(yǎng)合作意識(shí)的關(guān)鍵四 人們選擇成長(zhǎng)型企業(yè)的原因 Copyright 169。韋爾奇用人原則 能力 價(jià)值觀 優(yōu)秀 差 認(rèn)同 提拔 培養(yǎng) 不認(rèn)同 利用 離開(kāi) Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 價(jià)值觀 一、客戶第一 二、團(tuán)隊(duì)合作 三、擁抱變化 四、誠(chéng)信 五、熱情 六、敬業(yè) Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 培養(yǎng)合作意識(shí)的關(guān)鍵二 領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作意識(shí) 合伙人或高層之間沖突 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 培養(yǎng)合作意識(shí)的關(guān)鍵一 明白合作的意義 人類生存原則，華為 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 Copyright 169。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一種比帶你的團(tuán)隊(duì)出去打籃球更好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的方法。 他們結(jié)婚了嗎？他們有沒(méi)有孩子？他們的愛(ài)好是什么？這都有助于你理解他們。它意味著要記住，也許你的團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，而且他們?cè)诠ぷ髦膺€有生活。 沒(méi)有任何借口可以讓你不以尊重待人，這是完全非職業(yè)的做法。 ” Copyright 169。沒(méi)有比你和你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得正在干的事情毫無(wú)價(jià)值更讓人士氣低落的事了。 第三，讓你的團(tuán)隊(duì)明白為什么他們要干正在干的事情。如果你需要多一天時(shí)間來(lái)把戰(zhàn)略目標(biāo)搞清楚，那就多花一天時(shí)間。 如果在團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理的事情或你所進(jìn)行的分析方面你總是改變主意，你的團(tuán)隊(duì)很快就被搞糊涂了，而且士氣會(huì)低落下來(lái)。如果他們不高興，趕緊采取有關(guān)安撫措施。 與你的團(tuán)隊(duì)同事交談，要保證他們樂(lè)于從事正在干的事情。 白建華 版權(quán)所有 讓企業(yè)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣 保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣是什么？從麥肯錫咨詢實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣只需記住一些簡(jiǎn)單的原則就行。（倡導(dǎo)者和平臺(tái)搭建者，七人開(kāi)會(huì)） 影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素 Copyright 169。 人 —— 才 —— 有效人才。 白建華 版權(quán)所有 高標(biāo)準(zhǔn)要求 案例：一汽汽車 （方向盤(pán) 11， 130） ；三星集團(tuán) （李秉哲第一主義） ；海爾集團(tuán) （砸冰箱） 影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素 怎樣才能獲得成功？ ◆ 了解對(duì)方的期望值 ◆ 滿足對(duì)方的期望值 ◆ 超越對(duì)方的期望值 小孩練鋼琴，教練訓(xùn)練 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 ３、上下同欲者勝 一個(gè)團(tuán)隊(duì)今天提出的目標(biāo)、提出的理念、提出的觀念是不是從上到下一致認(rèn)可、一致支持的。 白建華 版權(quán)所有 Copyright 169。 海爾， Copyright 169。 c、做下屬的榜樣。 領(lǐng)導(dǎo)要做好的角色： a、協(xié)助者的角色。 孔子：風(fēng)過(guò)草雁。 白建華 版權(quán)所有 團(tuán)隊(duì)士氣 分公司拓展業(yè)務(wù)，曹劌論戰(zhàn)、茶士比武 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 影響凝聚力的因素 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 目標(biāo)意義 獎(jiǎng)勵(lì)方式 團(tuán)隊(duì)中的兩種人：主角型的人、配角型的人。 白建華 版權(quán)所有 影響凝聚力的因素 目標(biāo)意義 目標(biāo)能否吸引成員的注意力。 白建華
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