團隊和團隊凝聚力(參考版)
2024-11-19 01:13本頁面
【正文】 將每個人安放在最適合的位置，每個人職責(zé)明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智 各項工作和具體過程在陽光下“干干凈凈”地運行 適當(dāng)?shù)莫剳褪侄?信息、知識、經(jīng)驗、智慧的資源共享，團隊成果和利益的共享,精品課件！,精品課件！,中藝影像學(xué)校內(nèi)部培訓(xùn)課程,思考,中藝是一座堅實的大廈，是一架精密的機器。 團隊帶頭人需要擁有領(lǐng)袖氣質(zhì) 團隊成員志趣相投自愿組合 良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力愈壓愈強。 提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。 團隊內(nèi)部對成員的授權(quán)權(quán)限。 組織的基本特征。,團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。,一個團隊目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來分擔(dān)，因此團隊分工協(xié)作特別重要。 團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。 做好各環(huán)節(jié)的銜接。 要明確團度在組織中的位置和作用。 不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。 目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非
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