運(yùn)營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-15 13:31本頁(yè)面
【正文】 ? 重構(gòu)：對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的關(guān)系進(jìn)行改變 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) ? 信息共享：需求信息向供應(yīng)鏈上游傳播，供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題和缺陷想下游傳遞，如協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 ? 渠道調(diào)整：調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、物料轉(zhuǎn)移、定價(jià)和其他銷(xiāo)售策略，使他們彼此協(xié)調(diào)有序，如賣(mài)方管理庫(kù)存（ VMI） ? 運(yùn)營(yíng)效率 。 供應(yīng)鏈管理 ? 協(xié)調(diào)活動(dòng)：為使供應(yīng)鏈行為同步并改進(jìn)其生產(chǎn)效率而作出的努力。 長(zhǎng)期的預(yù)期 共同學(xué)習(xí) 行動(dòng)上 的協(xié)調(diào) 共同解決 問(wèn)題 專用資產(chǎn) 信息透明 少量的關(guān)系 多方面 的接觸 分享 成功 信任 關(guān)系密 切性 供應(yīng)鏈的觀點(diǎn) 加深了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的理解 加深了對(duì)合作力的理解 識(shí)別出特別重要的關(guān)系 鼓勵(lì)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題 是運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)面對(duì)戰(zhàn)略資源規(guī)劃的選擇 強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)關(guān)系的本質(zhì) 供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性 牛鞭效應(yīng)：運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在供應(yīng)鏈中的位置離最終需求端越遠(yuǎn)，最終需求端需求上的微小波動(dòng)所引起的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)量變動(dòng)就越劇烈。 運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所的角色 技術(shù) 活動(dòng) 水平 高 低 區(qū)域生產(chǎn)型 境外工廠型 領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)型 資源聚集型 全球市場(chǎng)型 區(qū)域市場(chǎng)型 獲得低成本的輸入 利用知識(shí)和技能 靠近市場(chǎng) 問(wèn)題 為什么紐約證劵交易所要和德意志證劵交易所合并，能從能力的角度獲得解釋嗎？ 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈：由供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商組成的將產(chǎn)品送到最終用戶手中的一系列環(huán)節(jié)的總稱。 ? 全球市場(chǎng)型：給定的區(qū)域市場(chǎng)提供服務(wù)，但可能是用來(lái)創(chuàng)新市場(chǎng)服務(wù)方式，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。 緩沖比例 =(CsCx)/Cs Cs：能力不足時(shí)的單位成本 CX：能力過(guò)剩時(shí)的單位成本 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線 ? 概念 ? —— 學(xué)習(xí)階段 :單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間隨產(chǎn)品量 ↑ 而 ↓ ? —— 標(biāo)準(zhǔn)階段 :時(shí)間穩(wěn)定，學(xué)習(xí)效應(yīng)忽略不計(jì) ? —— 個(gè)人學(xué)習(xí)效應(yīng) :一個(gè)人重復(fù)做某一產(chǎn)品，所需單件時(shí)間隨產(chǎn)品量 ↑ 而 ↓ ? —— 組織學(xué)習(xí)效應(yīng) 管理方面的學(xué)習(xí)效應(yīng)，經(jīng)驗(yàn)累積，管理方法改進(jìn)而使時(shí)間的節(jié)省。 新建和并購(gòu) 運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所的規(guī)模和數(shù)量 運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所的選址 二、服務(wù)能力戰(zhàn)略 ，服務(wù)企業(yè)應(yīng)按照需求高峰或高出平均需求一定幅度的水平配置服務(wù)能力，采用高生產(chǎn)能力余力戰(zhàn)略和擴(kuò)張主義戰(zhàn)略 2．服務(wù)需求均衡戰(zhàn)略 ?維持一個(gè)固定的服務(wù)時(shí)刻表 ?采用預(yù)約制度 ?推遲交付 ?在非需求高峰時(shí)提供經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠 運(yùn)營(yíng)能力的改變 ?改變能力的不同時(shí)間選擇將如何影響運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效 ?如何決定改變能力的大小幅度 ?改變地點(diǎn)時(shí)要考慮的問(wèn)題？ 能力改變的時(shí)間選擇 能力領(lǐng)先需求：對(duì)能力引進(jìn)的時(shí)間選擇應(yīng)確保始終具有充足的能力來(lái)滿足需求 能力滯后需求：對(duì)能力引進(jìn)的時(shí)間選擇應(yīng)使需求始終大于或等于能力 借助庫(kù)存將二者兼顧 能力改變的時(shí)間選擇 能力領(lǐng)先需求 能力滯后需求 時(shí)間 產(chǎn)量 能力改變的時(shí)間選擇 ? 借助庫(kù)存將二者兼顧：一種折衷辦法，將能力領(lǐng)先是的剩余產(chǎn)品滿足滯后期的市場(chǎng)需求 決策樹(shù) ① ② 1000萬(wàn) 300萬(wàn) 500萬(wàn) 500萬(wàn) ○ 擴(kuò)張方案收益： 150萬(wàn) 不擴(kuò)張方案收益： 500萬(wàn) 選擇不擴(kuò)張方案 能力的動(dòng)態(tài)改變 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ Y N Y N I D I D I D I D I D I D I
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