深圳市恒基物業(yè)管理有限公司員工績(jī)效管理制度(參考版)
2024-11-06 23:47本頁(yè)面
【正文】 第四十五條 本制度自公布之日起施行。考評(píng)者在第一次開(kāi)展評(píng)估工作前必須參加人力資源部組織的績(jī)效管理培訓(xùn)。 第四十二條 任何員工入職時(shí)，本制度都將作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工不會(huì)感到突然或有逆反情緒。 因違規(guī)違紀(jì)，工作不負(fù)責(zé)任，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)公司確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)制度處理外，每損失 500 元扣除績(jī)效分?jǐn)?shù) 1分，直至扣完。 出現(xiàn)重大投訴者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)扣 除 20分。最多減分不超過(guò) 20分。 能為公司挽回或避免了重大損失的，經(jīng)公司確認(rèn)，為公司減少損失或節(jié)約成本，每 500元加分 1分。 在成功的市場(chǎng)策劃中，有突出表現(xiàn)，實(shí)施效果 好，為公司帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)利益的。 第三十八條 在績(jī)效期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該績(jī)效期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行評(píng)估。 第三十六條 超過(guò)規(guī)定期限不提交評(píng)估成績(jī)，或不按公司制度及時(shí)提供相關(guān)績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)與資料的單位，公司人 力資源部有權(quán)責(zé)成該單位限期提交，同時(shí)有權(quán)在該單位最近一次的評(píng)估成績(jī)上作出扣除 5分的處理。 第七章 特殊情況處理 第三十四條 考評(píng)者違反本制度，導(dǎo)致在績(jī)效管理中被考評(píng)者對(duì)其投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，公司人力資源部有權(quán)在考評(píng)者本人該次評(píng)估最終成績(jī)的基礎(chǔ)上作出扣除 10 分的處理。 工程、安管、保潔綠化類(lèi)員工績(jī)效工資的計(jì)算與發(fā)放 以上人員的績(jī)效工資按月發(fā)放：每年的 1月份，根據(jù)員工上年度的年終考評(píng)分計(jì)算并發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效工資， 2— 12 月份，按員工上個(gè)月的評(píng)估成績(jī)計(jì)算并發(fā)放各月的 績(jī)效工資。 第三十二條 薪資調(diào)整 具體制度見(jiàn)《薪酬管理制度》。人力資源部有責(zé)任依據(jù)公司目前的員工狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排、組織各單位員工參加培訓(xùn)?？荚u(píng)者有責(zé)任為被考評(píng)者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查。 第六章 評(píng)估成績(jī)的應(yīng)用階段 第二十八條 績(jī)效評(píng)估結(jié)果一般應(yīng)用在如下方面： 作為績(jī)效改進(jìn)與制定教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)； 記入員工檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)； 作為職務(wù)升降和崗位輪換、調(diào)配的依據(jù)； 作為薪資調(diào)整和績(jī)效工資分配的直接依據(jù)。 第二十六條 績(jī)效反饋的內(nèi)容 面談內(nèi)容應(yīng)由三部分組成，即績(jī)效目標(biāo)的完成情況、績(jī)效評(píng)估最終成績(jī)、優(yōu)劣勢(shì)及其改進(jìn)完善措施。 第五章 績(jī)效反饋階段 第二十四條 績(jī)效反饋是通過(guò)面對(duì)面的溝通讓被考評(píng)者（被考評(píng)者）了解自己的績(jī)效狀況，將考評(píng)者（考評(píng)者）的期望傳遞給被考評(píng)者（被考評(píng)者）的一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。 第二十二條 評(píng)估依據(jù) 主要是預(yù)先填制的《績(jī)效考核表》與《績(jī)效合約》。 第二十一條 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分，重大加減分為 20 分。 第二十條 評(píng)估的時(shí)間和頻率 月度評(píng)估每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月的月末啟動(dòng)， 3 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。各級(jí)管理干部的評(píng)估方式為：自我評(píng)估 20%，直屬上級(jí)評(píng)估 50%，間接上級(jí)評(píng)估 30%。 第十九條 評(píng)估方式 評(píng)估種類(lèi)均實(shí)行自我評(píng)估、直屬上級(jí)評(píng)估和間接上級(jí)評(píng)估相結(jié)合、以雙方溝通達(dá)成一致結(jié)
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