【正文】 ▲ 品牌整合演繹無(wú)限魅力——財(cái)智偉業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)助力萬(wàn)豪克提速 　　 萬(wàn)豪克公司在采用財(cái)智偉業(yè)品牌整合解決方案后，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)完。而這一品牌管理活動(dòng)由財(cái)智偉業(yè)負(fù)責(zé)整體代理開(kāi)始，隨著項(xiàng)目的深入開(kāi)展，真真開(kāi)始施展其讓市場(chǎng)瞠目的品牌迷蹤拳，邁向一條品牌擴(kuò)張的非常之道，引起產(chǎn)品銷(xiāo)量的大增，改變了消費(fèi)者對(duì)原有品牌的認(rèn)知之道，至今表現(xiàn)十分成功的品牌擴(kuò)張路線仍在延續(xù)?！?認(rèn)知之道與品牌擴(kuò)張——財(cái)智助力真真食品競(jìng)逐市場(chǎng)　　 真真食品是一家偏安于一隅的生產(chǎn)果凍產(chǎn)品的地區(qū)性品牌，由于執(zhí)行了全新的品牌策略，在國(guó)內(nèi)諸多品牌的夾擊中，迅速逾越行業(yè)前輩，成為全國(guó)知名的全國(guó)性品牌。而與此同時(shí)，醇恒酒業(yè)也砍掉了一些不能帶來(lái)盈利或沒(méi)有發(fā)展前景的子品牌，而專(zhuān)注于主品牌的打造、傳播，并通過(guò)感性訴求來(lái)獲得顧客認(rèn)同，保障所籠絡(luò)渠道的贏利水準(zhǔn)。財(cái)智偉業(yè)成為這次變革的主要操刀手，經(jīng)過(guò)對(duì)醇恒酒業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)調(diào)研和白酒的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況作出分析，提出一個(gè)“厚利少銷(xiāo)”策略?！?品牌變革是出路——財(cái)智助力醇恒酒業(yè)品牌整合　　 三醇恒酒業(yè)是一家經(jīng)營(yíng)白酒為主的企業(yè)，其白酒品牌推出市場(chǎng)多年，但一直難以得到消費(fèi)者的認(rèn)可。為此，財(cái)智偉業(yè)為其制定了“顧客是總裁”的創(chuàng)新服務(wù)理念，同時(shí)在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)形象的建設(shè)等方面，做了大量的研究和策劃，并在通力集團(tuán)用戶(hù)服務(wù)部就新的服務(wù)理念展開(kāi)了系統(tǒng)化的、持續(xù)的公關(guān)運(yùn)作。但隨著電子行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪利潤(rùn)而在價(jià)格大戰(zhàn)中精疲力竭、元?dú)獯髠?，形成了幾近無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)局面。經(jīng)過(guò)十年的奮斗，通力集團(tuán)已成長(zhǎng)為有一定知名度的綜合類(lèi)電子公司。項(xiàng)目實(shí)施的成果使得速立效在藥物市場(chǎng)大顯身手，其中武漢市場(chǎng)單月平均銷(xiāo)售額達(dá)400萬(wàn)元，在成都的單月銷(xiāo)售額也有200萬(wàn)元，創(chuàng)造了藥物市場(chǎng)的難有的奇跡。速立效見(jiàn)此機(jī)會(huì)，決定整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，實(shí)行品牌差異化戰(zhàn)略，并選擇了財(cái)智偉業(yè)作為其委托的機(jī)構(gòu)開(kāi)始了“品牌整合運(yùn)動(dòng)”。 ▲ 品牌差異化——財(cái)智偉業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播成就市場(chǎng)奇跡　　 速立效是一個(gè)研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售專(zhuān)治肝病藥物企業(yè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷(xiāo)就成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。為了從根本上改變這一不利的局面，由財(cái)智偉業(yè)經(jīng)過(guò)周密的前期市場(chǎng)調(diào)查，決定借企業(yè)新品開(kāi)發(fā)，為公司新品的品牌塑造、入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣，以此帶動(dòng)公司其它產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷(xiāo)售隊(duì)伍與品牌形象。 ▲ 新品品牌塑造——財(cái)智偉業(yè)助常青寶銷(xiāo)售騰飛 　　 常青寶集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。目的是為了消費(fèi)者感到你與他們距離最近，進(jìn)而感受到物超所值的體驗(yàn)過(guò)程。 ▲ 讓品牌與顧客零距離——財(cái)智偉業(yè)助維斯達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)差異化 　　 為了更好地實(shí)現(xiàn)“面對(duì)面”交流和服務(wù)，維斯達(dá)有意根據(jù)不同的顧客群對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，把目標(biāo)消費(fèi)者劃分為幾個(gè)群體，以便為他們提供個(gè)性化的面對(duì)面服務(wù)。 財(cái)智助飛龍服裝打造品牌賣(mài)場(chǎng) 　　 服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，終端為王的營(yíng)銷(xiāo)理念逐漸深入到各企業(yè)，財(cái)智偉業(yè)根據(jù)當(dāng)前服裝企業(yè)終端推廣銷(xiāo)售的特點(diǎn)，為飛龍企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)一個(gè)品牌推廣的場(chǎng)所、并實(shí)施對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的監(jiān)督、拓展和維護(hù)功能，店內(nèi)不直接零售，而店內(nèi)的產(chǎn)品組合又是真正的代表了品牌形象，不僅體現(xiàn)了賣(mài)場(chǎng)中的產(chǎn)品文化和品牌文化，還給消費(fèi)者多了一個(gè)賣(mài)場(chǎng)體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，也就是賣(mài)場(chǎng)的親身經(jīng)歷所帶來(lái)的利益，還根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的定位做出商品組合、空間規(guī)劃、賣(mài)場(chǎng)氣氛塑造等?，F(xiàn)在我們正以前所未有的速度和規(guī)模推動(dòng)著這一龐大公司的發(fā)展。 　　 數(shù)字業(yè)務(wù)使我們認(rèn)真審視我們運(yùn)行這些流程的方式。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢(shì)，整體員工滿(mǎn)意率從50%提升到了65%。財(cái)智偉業(yè)將為你從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理到銷(xiāo)售全方位打造品牌差異化，確立您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)論您是在充滿(mǎn)敵意的環(huán)境中開(kāi)發(fā)新款式，還是試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行銷(xiāo)售，您都需要制定全面的戰(zhàn)略和保持長(zhǎng)期的警惕，才能避免遇到麻煩。 我們做什么?當(dāng)企業(yè)需要重塑形象時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要增值人力資本時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需利用良好時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)化、深層次培訓(xùn)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要提升競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要植入新的理念、管理模式時(shí)……當(dāng)企業(yè)初期創(chuàng)立，而自身經(jīng)驗(yàn)與能力有限時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務(wù)流程與管理流程時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員互不信任，缺乏團(tuán)隊(duì)精神時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)迅速膨脹不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗(yàn)方法領(lǐng)導(dǎo)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而自身經(jīng)驗(yàn)與能力不足時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在問(wèn)題時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要擺脫家族經(jīng)營(yíng)，迫切希望走上現(xiàn)代管里之路時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整再造時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與管理制度以形成強(qiáng)大動(dòng)力時(shí)…… 也許，您需要我們的協(xié)助。例如，在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價(jià)值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者”，更以品牌的核心價(jià)值為中心對(duì)產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。同時(shí)具體的實(shí)施過(guò)程中，定期核檢品牌狀況，隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)施績(jī)效對(duì)品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。 品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別） 　　 是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。 　行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別） 　　 是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。 　CIS的特征： 　　 戰(zhàn)略性 　　 系統(tǒng)性 　　 獨(dú)創(chuàng)性 　　 競(jìng)爭(zhēng)性 　　 穩(wěn)定性 　　 社會(huì)性 　　 傳播性 CI系統(tǒng)的構(gòu)成 　　 CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱(chēng)MI）、行為識(shí)別（Behavior Identity 簡(jiǎn)稱(chēng)BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱(chēng) VI）三方面所構(gòu)成。 BTS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡(jiǎn)稱(chēng)。財(cái)智偉業(yè)公司顧問(wèn)與公司管理層一直保持密切聯(lián)系，并給予咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的輔導(dǎo)和建議。六、項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)與再合作財(cái)智偉業(yè)本土管理專(zhuān)家根據(jù)實(shí)際情況提出的確實(shí)可行的方案。四、項(xiàng)目效果項(xiàng)目的實(shí)施取得了良好的效果：通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，當(dāng)年就為其節(jié)省了兩百多萬(wàn)元的成本；通過(guò)對(duì)該公司股東和管理層的培訓(xùn)，提升了他們的管理觀念，豐富了他們的管理方法；通過(guò)對(duì)該公司員工的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；“以做外單為依托，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，給該公司指明了正確發(fā)展方向，為該公司做大做強(qiáng)指明了道路。深化立體營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步了解、吃透終端市場(chǎng)消費(fèi)者的時(shí)尚需求，通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，終端炒作，媒體投放，把銷(xiāo)售推向高潮，當(dāng)年業(yè)績(jī)超過(guò)一個(gè)億。通過(guò)VI整合，品牌宣傳，產(chǎn)品推廣，企業(yè)形象推廣，品牌建設(shè)，初步達(dá)到經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)同，獲得良好的市場(chǎng)效應(yīng)，迅速提升銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。通過(guò)與大區(qū)域代理商的合作，通過(guò)終端市場(chǎng)的推廣和炒作，以走量完成銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額，確保資金融通和市場(chǎng)占有率。具體由以下三個(gè)階段來(lái)完成：第一階段：通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升他們的工作態(tài)度，職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，降低成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。隨著整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)才進(jìn)而對(duì)該公司實(shí)施品牌整合的行銷(xiāo)策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃?？傊?，對(duì)該公司的各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行核算、反映、監(jiān)管和程序梳理與守關(guān)把口等繁雜的日常事務(wù)性工作的導(dǎo)航，以及內(nèi)外各種凡是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的大小事務(wù),可以說(shuō)我們都是盡量用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助他們從無(wú)序到有序，從失控到可控，從很不規(guī)范到相對(duì)規(guī)范，花了許多心血策劃梳理、輔導(dǎo)與跟蹤。盡可能與股東們做好各個(gè)方面的解釋與溝通,并跟他們的意志保持一致,做了大量的細(xì)致的工作。有句話說(shuō)得好：財(cái)務(wù)亂則企業(yè)亂，財(cái)務(wù)治則企業(yè)治；財(cái)務(wù)興則企業(yè)興，財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡?？梢?jiàn)，這樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。 重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。常在月末存貨占用資金超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 有個(gè)別股東認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另又資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。資金收支混亂、財(cái)務(wù)收付手續(xù)隨意性嚴(yán)重、帳目記錄模糊不清、往來(lái)帳項(xiàng)只憑有關(guān)人員的記性回憶當(dāng)帳，采購(gòu)付款或其它購(gòu)物及出差報(bào)銷(xiāo)手續(xù)黑洞、漏洞多，報(bào)稅、報(bào)帳等所需的基礎(chǔ)憑證、基本帳務(wù)簡(jiǎn)直是一塌糊涂。不相容崗位可由一個(gè)人兼而為之，根本不曉得內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性,更不知道財(cái)務(wù)管理制度是何物。由于多個(gè)股東既是老板又是經(jīng)營(yíng)管理者的原因,一個(gè)公司并存多種聲音而沒(méi)有一種主流主導(dǎo)聲音，一片亂轟轟的景象。特別是財(cái)務(wù)控制薄弱。服裝公司自成立以來(lái)，在全體股東和員工的努力下，業(yè)務(wù)快速發(fā)長(zhǎng)，已從一個(gè)十幾個(gè)人的小企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過(guò)一個(gè)億的大中型民營(yíng)企業(yè)。這就是策劃與管理的價(jià)值所在！企業(yè)只有認(rèn)同以上觀點(diǎn)，才能鎖定自己力所能及的利潤(rùn)區(qū)！我們的工作目標(biāo)：在6個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤(rùn)倍增！為服裝公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)案例簡(jiǎn)介“物竟天擇，適者生存”，作為社會(huì)的企業(yè)和作為自然的社會(huì)一樣，它無(wú)法超越環(huán)境而自由發(fā)展。我們力爭(zhēng)成為閩南地區(qū)最具價(jià)值的咨詢(xún)策劃業(yè)“第一品牌”！我們的企業(yè)觀：“企業(yè)就是一只經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，追求最高利潤(rùn)是企業(yè)的一種本能，更是一種天職。幾年來(lái)，共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實(shí)施了企業(yè)策劃與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃個(gè)案我們始終關(guān)注著本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展方向，審視著企業(yè)的一舉一動(dòng)，與企業(yè)家朋友同呼吸、共命運(yùn)；我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的點(diǎn)滴變化和客觀需求，在充分溝通和深入研究的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)層次。 …… 加盟勢(shì)頭剛有起色，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又緊跟其后，如何是好？ 如何讓加盟店獲得較高、較穩(wěn)定、持久的收益？ 招商廣告投放了，沒(méi)有效果怎么辦？3）招商策劃作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫(huà)像市場(chǎng)調(diào)查與研究分析報(bào)告產(chǎn)品功能訴求招商手冊(cè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)媒體組合策略招商折頁(yè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品主廣告語(yǔ)創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣(mài)點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的挖掘樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格定位談判流程設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新設(shè)計(jì)招商政策設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)定位代理合同設(shè)計(jì)特許加盟連鎖1）企業(yè)特許加盟連鎖存在問(wèn)題從一定意義上說(shuō)，招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 每年有3000億的社會(huì)閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！ 招商，不僅成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)建立銷(xiāo)售通路或者圈錢(qián)最重要的手段，招商廣告也成了各地主流媒體和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司的主要收入來(lái)源之一。 為快速構(gòu)建全國(guó)性銷(xiāo)售通路，大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能，紛紛通過(guò)實(shí)效招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源鏈，以期聚合上下游強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第三，招商是全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)廠家招商過(guò)程中要非常認(rèn)真了解這些少數(shù)人的特點(diǎn)，針對(duì)他們?nèi)ブ贫ㄓ嗅槍?duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案。既然投資就是要盈利，并不是最看中使用的感受，一定要有利益上的承諾。第二，招商是一次面對(duì)少數(shù)人的營(yíng)銷(xiāo)2）招商觀點(diǎn)據(jù)調(diào)查，企業(yè)招商成本非常高，一次少則幾十萬(wàn)，多則上百萬(wàn)；招商成功率非常低， 90%以上是不成功的“飲鴆止渴”式招商。企業(yè)招商，危機(jī)四伏　　招商是企業(yè)在確定一個(gè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目后，需要做更廣泛的市場(chǎng)拓展和充分利用有效的市場(chǎng)現(xiàn)成資源（如經(jīng)銷(xiāo)、代理商的資金、人力）而作的一項(xiàng)重要策劃工作，它是企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)渠道的必要前提；它主要的職能是確定全國(guó)或區(qū)域代理（經(jīng)銷(xiāo)）商，將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)渠道流向社會(huì)流向市場(chǎng)，達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)資源到互補(bǔ)與重組的良好效果。 企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立注重顧客關(guān)系管理和客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理招商策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新由個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變建立完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理的程序分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略部署營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)方案它主要包括營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略及一定時(shí)間內(nèi)的短期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)策劃等主要內(nèi)容。D、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)； VI 設(shè)計(jì)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：視覺(jué)識(shí)別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會(huì)大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。 品牌視