和君公司治理ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:25本頁面
【正文】 強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關系。綜合兩種特征的一種典型的結構，稱作混合式結構 。 ? 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務 ,建立互相依存又互相獨立的子公司。 ? M型結構的三個層次 : ? 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司 。 ? 分權程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。 ? 集權程度高，管理控制嚴格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。集權與分權相結合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應。 ? M型結構（ Multidivisional Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和控股型公司結構。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。 企業(yè)架構對監(jiān)督體制的影響的對比分析 目 錄 典型的企業(yè)組織模式 ? U型結構（ Unitary Structure） 。 ?產(chǎn)權關系與權力來源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結構的定位。以協(xié)調(diào)方式管理 ?表現(xiàn)良好的總裁可在財閥集團內(nèi)進升。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。 ?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。以協(xié)調(diào)方式管理。 ?監(jiān)察董事會有外界代表，主要來自有關行業(yè)，以提高企業(yè)間之信息聯(lián)系。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請 （例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM） ?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。 ?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。 ?私人所有和個人主導下的上市公司，家族體內(nèi)控制與人才體外流動。 ?主要權力機構為銀行（Haus bank），因其擁有 50%股份投票權。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東 ?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權力。運作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。 ?主要執(zhí)行監(jiān)察權為銀行（ Main Bank) 美國模式 德國模式 日本模式 中國兩極化特點 資本 結構 權力 分布 ?股票市場發(fā)展成熟 ?由于政策關系，銀行并不可持股，主要股東為個人及基金（退休、投資、保險 ?權力理論上由股東控制，但實際上由總裁掌握。 傳統(tǒng)大公司產(chǎn)權制度的四種模型和決策文化的差異 控股化 — 矩陣化 德國模式 (程序文化） 個人化 — 職能化 港臺模式 （家族文化） 職能化 — 功能化 日本模式 (等級文化） 功能化 — 控股化 美國模式 （責任文化） 四國決策文化對比 ?股票市場發(fā)展成熟 ?商業(yè)及金融機構占市場股份 71%。通過公司治理結構來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經(jīng)營班子）除了按要求完成任務外，還能產(chǎn)生激勵，更好地實現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產(chǎn)生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。 明確劃分股東會 、 董事會和經(jīng)理人員各自權力 （ 股東所有權 ， 董事會的經(jīng)營決策權 、 經(jīng)理人
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