國際商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:12本頁面
【正文】 6/3/2022 37 DR. 總結(jié) ?外國市場的選擇 ?比較先動者優(yōu)勢和后動者優(yōu)勢 ?國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點 ?理解鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論和希爾施模型 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 6/3/2022 36 DR. 管理聯(lián)盟 ?建立信任和非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)。 ?尋求可信的承諾。 ?同意交換有價值的技能和技術(shù)。 聯(lián)盟可以設(shè)計對不想轉(zhuǎn)移的技術(shù)增加轉(zhuǎn)移難度 ?建立合約式防范措施。 ?好的伙伴不會試圖為了自身的目的而機會主義地利用聯(lián)盟。 合作伙伴的選擇 ?好的伙伴有助于企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須擁有企業(yè)所缺乏的、有價值的能力。 ?特征： 跨國性、組織松散性、平等性、優(yōu)勢互補性、競爭與合作并存性、聯(lián)盟的廣泛性、行為的戰(zhàn)略性。 6/3/2022 32 DR. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?定義 :指兩上或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的聯(lián)合行動。 ?一些知識也需要對外直接投資而不是專利使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。 6/3/2022 28 DR. 三、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 （一）鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論 所有權(quán)優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢 對外直接投資 /跨國企業(yè) 6/3/2022 29 DR. 三、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 所有權(quán)優(yōu)勢 為什么企業(yè)選擇對外直接投資？ ?可以使企業(yè)高度、直接地管理和控制海外生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低了公司特定資源和能力被機會主義行為侵害的風(fēng)險。 6/3/2022 27 DR. （二）中海油收購美國優(yōu)尼科公司 ?2022 年 6 月 23 日，中海油向美國加州石油公司優(yōu)尼科（ Unocal）發(fā)出要約，以每股 67 美元（總價 185 億美元）全現(xiàn)金方式競購美國第九大石油公司 ?6 月 30 日，美國眾議院以 333比 92票的壓倒優(yōu)勢，要求美國政府中止這一收購計劃，并以 398比 15的更大優(yōu)勢，要求美國政府對收購本身進(jìn)行調(diào)查。 ?經(jīng)過了 13 個月的艱難談判和層層審查，CFIUS批準(zhǔn)了并購。 ?“ 做洋人的老板，用洋人的資本，收購洋人的企業(yè)，賺洋人的錢 ” 。 ? 2022 年 3 月 5 日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部 ?2022 年海爾榮獲全美產(chǎn)品設(shè)計“金錘”獎 ?“最佳供貨商”、“免檢供貨商資格” ? “社區(qū)貢獻(xiàn)獎” “創(chuàng)造就業(yè)獎” ?“海爾大道” 6/3/2022 25 DR. （三）萬向集團 ? 1992 年，萬向派員工到美國開拓市場，實現(xiàn)了人員走出去。 ?中遠(yuǎn)美洲公司與中遠(yuǎn)散運、中遠(yuǎn)物流和中燃分別在美國成立了合資公司 6/3/2022 24 DR. （二）海爾 ?1999 年 4 月 30 日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業(yè)園，
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