【正文】 校長每周必須做的：出席或主持學(xué)校例會(huì)與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談；54
。最后，多和教師溝通，及時(shí)了解他們的心態(tài)，防患于未然。不管是表揚(yáng)或是批評(píng)都應(yīng)注意場合、分寸。不僅僅關(guān)注教師的教學(xué)，更多的可以關(guān)心他們生活、情感等，讓他們真的對(duì)你，對(duì)學(xué)校產(chǎn)生感情，而非只是工作關(guān)系。讓教師認(rèn)可工作的目標(biāo)和價(jià)值，為他們提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)入學(xué)校便珍惜這份工作，竭盡全力??！以下幾點(diǎn)是應(yīng)該注意的：首先，應(yīng)該按照合同或者支持服務(wù)表上規(guī)定的相關(guān)款項(xiàng)來履行，因?yàn)檫@其中包括了和教師切身利益相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。營造一種愉快的工作氛圍。人性化地對(duì)待教師，而不是把他們看成干活的機(jī)器。受到不公平的對(duì)待，教師可能會(huì)選擇離開學(xué)校。我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要平易近人，要經(jīng)常和他們溝通，善于傾聽他們的想法和意見。（２）給教師提供良好的發(fā)展空間。生活中，必要的生活用品應(yīng)該提供。這樣老師的工作才會(huì)有目標(biāo)，才會(huì)有成就感，從而對(duì)學(xué)校有一種歸屬感……要留住老師，我認(rèn)為，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（１）給教師提供良好的工作和生活環(huán)境。我覺得最更本的問題投資人一定要站在老師的角度考慮問題，了解他最終所需要的東西：是金錢？是職位的升遷？還是想得到專業(yè)的培訓(xùn)提高自身的素質(zhì)等等。至于讓欲行者都弄個(gè)“師長、旅長干干”，也只能一時(shí)留住某些“權(quán)力欲”旺盛的先生，終非長久之計(jì)。在如何留住人才這一點(diǎn)上，深入體察教師心理，切實(shí)解決他們所關(guān)心的問題，讓他們真正樂意“把根留住”，這才是留人的上上之策。古人所謂的“十羊九牧”在此得到了生動(dòng)形象的體現(xiàn)。有這么一所初中，僅寥寥十來個(gè)班級(jí)，四五十個(gè)教師，今年暑期因擔(dān)心教師流失，遂將十幾個(gè)有可能出走的教師“一次性”提拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位，紛紛授以上至校長50助理、下至年級(jí)主任的“官銜”。字方針：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。留人的無非一周一次或者兩次孩子在我們這里是業(yè)余學(xué)習(xí)！！?。。《Z言的循序?qū)W習(xí)卻很重要這與我們的工作發(fā)生沖突怎么辦？49如何才能長久地留住優(yōu)秀的教師教師團(tuán)隊(duì)是一所學(xué)校的的核心力量，困擾很多校長的并非找不到優(yōu)秀教師而是留不住優(yōu)秀教師，今天我們將針對(duì)這個(gè)話題進(jìn)行討論。應(yīng)該做英語培訓(xùn)的多吧大家知道 語言學(xué)習(xí)需要持續(xù)漸進(jìn) 需要堅(jiān)持但實(shí)質(zhì)上這本身就是最大的服務(wù)！表面看是投資家長需要靜下心來很多時(shí)候是家長在縱容！這就需要學(xué)管不僅僅是在學(xué)生身上態(tài)度我們要求是全專職的那么老師要一竿子插到底學(xué)管需要做的是我們應(yīng)該更多地考慮如何為我們的家長做好服務(wù)因?yàn)槲覀儽仨毟闱宄W(xué)生留給師資教育的本質(zhì)究竟是什么？我想：教育的本質(zhì)就是要讓我們的老師快樂，讓我們的學(xué)生快樂，讓我們的家長快樂，也讓我們?cè)谧恳晃恍ｉL，快樂。下面的思路我們也要按高標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范自己作為校長目標(biāo)的設(shè)定：和諧學(xué)校，人文學(xué)校，品質(zhì)學(xué)校，名牌學(xué)校。機(jī)構(gòu)的設(shè)置不能盲目，根據(jù)實(shí)際情況而定。關(guān)注我們的學(xué)校培訓(xùn)學(xué)校因?yàn)槭撬饺宿k學(xué)榜樣的力量是無窮的！ 更多體現(xiàn)在學(xué)生成績方面關(guān)注榜樣46第七個(gè)方面（營造相對(duì)優(yōu)質(zhì)生源群體）各位校長：毛主席當(dāng)年在延安寶塔山指導(dǎo)中國革命，指導(dǎo)中國未來的教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了什么？毛主席站在延安寶塔山上指引我們工作強(qiáng)調(diào)：榜樣的力量是無窮的！因此那么我們民辦培訓(xùn)學(xué)校為什么不能對(duì)學(xué)生嚴(yán)格管理呢？堅(jiān)決杜絕遲到早退！等等現(xiàn)象 包括教室里吃零食等等小問題還有西安翻譯學(xué)院做好輿論把家長工作做到位第六個(gè)思路、作為少兒英語學(xué)校，一定要倡導(dǎo)全英，超前教學(xué)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)，嚴(yán)抓常規(guī)管理。45作為師資之四：淡化宣傳學(xué)校資質(zhì)和硬件設(shè)施，特別強(qiáng)調(diào)師資和成績。之二，把簡章改為校報(bào)形式甚至其他更好的形式。在招生簡章在風(fēng)格、形式、內(nèi)容等方面如出一轍，沒有新意?！睹飨Z錄》第五個(gè)思路、誠信、規(guī)范招宣，重視家校溝通，多渠道營造學(xué)校優(yōu)質(zhì)輿論。實(shí)現(xiàn)上述思路的形式：通過?？F(xiàn)場或電話溝通、家長會(huì)等多種形式向家長滲透學(xué)校的理念、教學(xué)、管理、制度等信息。談師資談管理談服務(wù)是我們下一步的重點(diǎn)！一個(gè)無私的培訓(xùn)學(xué)校校長的工作重心是抓師資這是我們培訓(xùn)學(xué)校長線課程！另外一個(gè)很重要的增長點(diǎn)是什么呢？這些思路能不能融合一下新概念英語 多嗎我想很多培訓(xùn)學(xué)校都在用這些教材當(dāng)然等或其他中學(xué)必考當(dāng)屬劍橋 非考當(dāng)屬②少兒非考；少兒必考把孩子送到我們這里讓家長了解學(xué)習(xí)方向。我們很有必要定制一套教學(xué)管理體系43教學(xué)管理體系 體現(xiàn)因此今天的話題我個(gè)人的操業(yè)方向：418對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校而言，關(guān)注成績，關(guān)注進(jìn)步。交給警察叔叔就要造輿論宣傳?。?！還真得留名尤其是對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)下年前 我們學(xué)雷鋒向家長大膽提出：“用教學(xué)質(zhì)量尊重學(xué)生和家長！”的承諾。把我們自己的心和家長和孩子的心緊緊靠在一起，把家長最關(guān)心的教育培訓(xùn)考試信息及時(shí)地完整地實(shí)打?qū)嵉貍鬟f給家長，切實(shí)讓家長覺著我們對(duì)他們好！校長、老師們家長互動(dòng)等環(huán)節(jié)，我們不一定要獲取什么利益，但我們一定要讓學(xué)生和家長覺著我們很實(shí)在很真誠。（自己和學(xué)校）我們有校長和老師一直是這樣的心態(tài)嗎：一直以來我們的老師無私地愛我們的學(xué)校各方緊密協(xié)調(diào)，日積月累形成良性循環(huán)。⑦只有家長好好學(xué)習(xí)，孩子才能天天向上。⑥堅(jiān)決不讓任何一個(gè)孩子在學(xué)習(xí)上掉隊(duì)。41④學(xué)校的發(fā)展源于家長的信任，學(xué)校的成長源于學(xué)生的進(jìn)步；關(guān)系。②構(gòu)建學(xué)習(xí)型家長，與孩子共同進(jìn)步；政府倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織。調(diào)動(dòng)家長呢？下面我們?nèi)绾巫瞿兀俊范螡魑恍ｉL們分享和提出的做法是：校長重視、主管狠抓、老師下功教、學(xué)生用心學(xué)、家長密切配合。7（前提：過硬精品師資和規(guī)范嚴(yán)格管理）這些口號(hào)和思路老師動(dòng)了是因?yàn)楣庵雷约汉⒆有彰?至于孩子在這個(gè)學(xué)校具體哪個(gè)班號(hào) 哪個(gè)老師帶尤其是大規(guī)模的培訓(xùn)學(xué)校前臺(tái)這塊出現(xiàn)的問題是40家長送孩子到學(xué)校學(xué)管部門抓嚴(yán)格規(guī)范管理了 可我們的孩子為什么還是有一些成績上不去？再者那么多的形 三角形是最具穩(wěn)定性的我們?cè)O(shè)想一下：培訓(xùn)學(xué)校的校長抓管理了就我們培訓(xùn)學(xué)校而言重點(diǎn)馬上出來只有家長好好學(xué)習(xí)，孩子才能天天向上。各位校長40包括他們的家長為什么總是有孩子學(xué)習(xí)好我們校長和老師發(fā)現(xiàn)沒有你的管理大家的培訓(xùn)學(xué)校也是最關(guān)鍵的一個(gè)原因是什么各位校長是理想，是信念，是要求。這是我們當(dāng)年很多人在上學(xué)時(shí)候先讓南方富裕起來記得作為我們培訓(xùn)學(xué)校的老師，我們知道我們?cè)谧鼋逃彩亲罟?jié)約成本的一個(gè)市場運(yùn)作思路關(guān)于學(xué)校、校長、主管、老師、學(xué)生、家長這點(diǎn)也是必須的！38第三個(gè)，關(guān)于口碑、名聲問題。作為一個(gè)民間非營利性組織那么胡錦濤書記也已經(jīng)說過了還是學(xué)生才能適應(yīng)發(fā)展不管是校長當(dāng)今這個(gè)年代第二個(gè)：毛主席指導(dǎo)我們，要好好學(xué)習(xí)。是社會(huì)輿論打下來的 是和廣大老百姓以心換心打下來的因此校長們，認(rèn)同這點(diǎn)嗎？毛主席江山是如何打下來的？是口號(hào)打下來的輿論環(huán)境很重要！各位校長37下面 我們和各位校長分享第二個(gè)問題:二、創(chuàng)新發(fā)展思路與管理理念，營造相對(duì)寬松、積極向上的輿論環(huán)境。建議校長們要相應(yīng)地設(shè)立校務(wù)、教務(wù)、學(xué)管、市場、財(cái)務(wù)等崗位；組建學(xué)科項(xiàng)目教研教學(xué)組可是 我發(fā)現(xiàn)我們的事業(yè)才能干得更大！加快工作效率，規(guī)范嚴(yán)格，分工協(xié)作。綜合上面的三個(gè)方面的力量分工方面 管理者的問題作為培訓(xùn)學(xué)校的管理者首先就是要無私教師不僅要學(xué)會(huì)教學(xué)生這樣的才能更多的是對(duì)學(xué)生的無私的愛、對(duì)學(xué)生的責(zé)任心我一直堅(jiān)持認(rèn)為那么著就要求我們校長首先要學(xué)習(xí)黑板上國旗左右邊張貼的八個(gè)大字毛主席的這句話說得非常經(jīng)典！我們培訓(xùn)學(xué)校比公立校教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)更具有優(yōu)勢(shì)的就是我們自己的態(tài)度：善于學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。8040已經(jīng)是別無選擇了。就是要及時(shí)適應(yīng)我們行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展與走向，并最終獲得自我發(fā)展。就是火車頭！校長就是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整自我、提高自我、超前自我我們作為校長通過剛才這樣的一個(gè)開場，看來是因?yàn)樾袠I(yè)競爭過于激烈了，那么回到主題，我們培訓(xùn)學(xué)校一直以來的做法都是三強(qiáng)調(diào)三操控：教學(xué)質(zhì)量、常規(guī)管理、輿論服務(wù)通過三全師資思路、通過三強(qiáng)調(diào)三掌控思路在師資的基礎(chǔ)上那么在師資的基礎(chǔ)上10全專職全專業(yè)對(duì)于少兒英語培訓(xùn)學(xué)校來講格局決定結(jié)局一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校的發(fā)展格局就是校長思路和格局的體現(xiàn)！校長是什么樣的格局我們主要討論思路問題！因?yàn)楹透魑恍ｉL分享的話題是強(qiáng)調(diào)一下等等那我今天和各位校長分享的答案是，培訓(xùn)學(xué)校的生產(chǎn)力可能是方方面面的提高教學(xué)能力和管理能力的制勝法寶33火車為什么跑的快？原因只有一個(gè)，那就是：鐵的紀(jì)律！和我們培訓(xùn)學(xué)校具體的工作結(jié)合點(diǎn)就是：首先工作有流程有順序！面向全體學(xué)生！不讓任何一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)！這是我們的責(zé)任具體怎么管好他們，還是要看你機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。IT以上是一些常見的問題。機(jī)構(gòu)較大時(shí)，就是老師來求你了。兼職和全職教師都應(yīng)參加培訓(xùn)這是針對(duì)規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)來說的。多種方式并用，可以一定程度上延緩或減弱被教師要挾的情況；但是真正讓教師無法要挾你，根本辦法只有一個(gè)：做大做強(qiáng)，別人都想進(jìn)來，他就不愿意走了。這些人才的加盟會(huì)給現(xiàn)有員工帶來了一定的刺激，即使最后其實(shí)沒招什么新人，也會(huì)對(duì)現(xiàn)職教師的心理造成一定壓力，減少他們提過分要求的欲望。平臺(tái)的具體做法可以有很多種，比如包裝教師，把一部分市場預(yù)算拿來重點(diǎn)突出你要培養(yǎng)的二線老師，軟文、出鏡率、廣告等都可以用，從而遏制某些成名教師的欲望心態(tài)。當(dāng)機(jī)構(gòu)到達(dá)一定規(guī)模，需要把機(jī)構(gòu)做成一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展，有名有利。3）做好備份工作。這個(gè)并沒有特別好的辦法，主要靠機(jī)構(gòu)老板之間的私下協(xié)議：你別來挖我的人，我也不去挖你的人。如果你是個(gè)很小的機(jī)構(gòu)，別人看你能開班，當(dāng)然會(huì)想我怎么就不能自己開，干嘛讓你剝削我？如果你是個(gè)一定規(guī)模的機(jī)構(gòu)，絕大部分31老師是沒有能力準(zhǔn)備好所有這些條件，達(dá)到盈虧點(diǎn)的，當(dāng)他們自己會(huì)計(jì)算了以后，想開也不敢隨便開了。怎么告訴呢？用培訓(xùn)的辦法即可。那么可以怎么早做打算呢？1）消除教師自己出去干的想法。在你的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)展時(shí)，就應(yīng)該知道，這一天的到來只是個(gè)時(shí)間早晚問題。與其說是老師們被慣壞了，不如說是你沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。事實(shí)上，無論你怎么為這些教師提供別的同類學(xué)校都沒有的福利、保險(xiǎn)、體檢等措施，30都擋不住這些老師來爭取更好待遇（甚至以辭職相威脅）的沖動(dòng)或過激舉動(dòng)。5.原因很簡單，名師們一般不是來和你創(chuàng)業(yè)的，而是掙外快的，很難在思維上和你達(dá)到一致；項(xiàng)目是有時(shí)間限制的，可能這個(gè)項(xiàng)目做一年市場就變了，不需要再做了，也就不需要這個(gè)名師了，讓名師成為了股東，就會(huì)和你一直耗下去，麻煩沒完。所以盡早準(zhǔn)備名師的備份，準(zhǔn)備第二梯隊(duì)的人，當(dāng)‘名師’的要求到了你無法承受時(shí)，可以換人接著干。但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，依靠雇傭軍名師是有極大風(fēng)險(xiǎn)的。294.元等等。天向請(qǐng)假，以便調(diào)課，無故曠課一節(jié)，扣當(dāng)節(jié)課工資，并加罰元，遲到二十分鐘扣一節(jié)課工資，教師如有事不能來上課，提前一般會(huì)規(guī)定：不遲到、早退，遲到一次扣工資3）兼職教師出勤的規(guī)定：這是對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校最重要的地方。這個(gè)規(guī)范就完全是各個(gè)學(xué)校根據(jù)自己情況掌握了，一般都包括以下內(nèi)容：1）對(duì)兼職教師基本條件的規(guī)定，比如應(yīng)該教過這門課，需要什么樣的資歷、證明等。兼職教師的管理規(guī)范。但是心里要知道你該繳納什么，做好相應(yīng)工作。20%繳納個(gè)稅。4000后按4000的，剪除費(fèi)用費(fèi)用另外一個(gè)問題就是兼職教師的收入稅金。對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，兼職老師不靠譜是個(gè)常見現(xiàn)象，用薪金來約束是最好的辦法；但是教師也會(huì)或早或晚發(fā)現(xiàn)新勞動(dòng)法的條款，拿來和培訓(xùn)學(xué)校理論一番。112008日就結(jié)算勞動(dòng)報(bào)酬。就是說，根據(jù)該條規(guī)定，兼職應(yīng)該是不超過非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長不得超過十五日。條規(guī)定：非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于用人單位所在地人民政府規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新的勞動(dòng)合同法第原來這個(gè)問題較為簡單，把一個(gè)課程整個(gè)上完再給錢。2.2：8，即專職教師和兼職教師的比例為所以無論是你自己親自上陣還是派專職老師代