【正文】 每月支付工程款時，本公司及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免。此外，接到中標(biāo)通知進(jìn)場前，我公司將調(diào)配資金，設(shè)立工人工資備用金賬戶，為本工程施工保駕護(hù)航。（6）通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。（5）聯(lián)合工會的成立擴(kuò)大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。（4）聯(lián)合工會成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。（2）支持和推動貫徹落實(shí)社會保障政策，聯(lián)合工會將加強(qiáng)對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。（1）建立聯(lián)合工會。（7）施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式管理，勞動隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。（2）加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃對所需勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（5）如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價(jià)、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進(jìn)行合同變更，并在變更后7個工作日內(nèi)，向市建委備案。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。（2）公司在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗(yàn)有水平的勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理。本公司將把本工程作為重點(diǎn)工程，依托我公司整體資源優(yōu)勢，全力保證本工程施工勞動力充足。在系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試之前，所有相關(guān)子系統(tǒng)所需的調(diào)試設(shè)備將提前進(jìn)場，進(jìn)行校驗(yàn)，確保調(diào)試工作的順利進(jìn)行。機(jī)械進(jìn)場將分階段分步驟進(jìn)行。d) 若機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)失誤，應(yīng)防止引起其它關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的故障和失誤，或者其它機(jī)械設(shè)備的故障和失誤，極力避免故障或失誤的擴(kuò)大與惡化。b) 應(yīng)極大限度地杜絕在工藝過程、操作過程中因人為的操作失誤而導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備的故障，并造成嚴(yán)重的后果。消除施工過程中的不安全狀態(tài)，是在項(xiàng)目施工進(jìn)行中所必須的，是“預(yù)防為主”方針落實(shí)的需要，也是生產(chǎn)組織者應(yīng)盡的責(zé)任。往往在機(jī)械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。對故障準(zhǔn)確定位，同樣節(jié)省了用戶查找故障的時間。新型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用具有顯著的社會綜合效益，增強(qiáng)對發(fā)展新型設(shè)備重要性的認(rèn)識，改變使用傳統(tǒng)設(shè)備習(xí)慣的觀念。堅(jiān)持因地制宜的方針，發(fā)展適合當(dāng)?shù)刭Y源條件、建筑體系和建筑功能要求的新型機(jī)械。堅(jiān)持節(jié)能、節(jié)水，充分利用各種廢棄物，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，適用國內(nèi)領(lǐng)先的施工技術(shù)。5）安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事故。3）使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。因此，本公司制定下列五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，來嚴(yán)格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作：1）完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。機(jī)械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。（2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足需要和保證質(zhì)量的要求。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以考慮。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。3）項(xiàng)目總工程師牽頭，專業(yè)工程師參加對進(jìn)場實(shí)體材料進(jìn)行驗(yàn)收。（3）材料保證措施1）本公司有完善的實(shí)體材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時到場。（1）主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃 進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，項(xiàng)目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計(jì)劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。（3）項(xiàng)目部對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。施工質(zhì)量和數(shù)量與勞動收入直接掛鉤，以此激勵施工人員的工作積極性和勞動熱情。施工人員管理（1）所有施工人員都實(shí)行定額記件工資制。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)上崗施工。二、勞動力安排計(jì)劃勞動力計(jì)劃表公司將成立一個由項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的《挑選小組》，從公司各個項(xiàng)目部的施工人員中，挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊(duì)。 擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1焊條烘干箱3臺中國良好2交流電焊機(jī)4臺中國良好3電錘2把中國良好4沖擊鉆2臺中國良好5框架水平4個中國良好6工程鉆1臺中國良好擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1絕緣電子搖表2廣州20131000電纜絕緣測試2直角尺5北京20140直角測量3校號器3江蘇201350電纜校號4鉗形電流表0600A2上海20145調(diào)試5漏電流測試儀AX3801蘇州201320漏電測量6水平尺5北京20150水平測量7鋼卷尺5米20北京20150長度測量8氧氣表5天津201320氧氣壓力測量9乙炔表5天津201320乙炔壓力測量機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（1）本項(xiàng)目施工所有施工機(jī)具先統(tǒng)一存放在基地庫房，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，動態(tài)的由庫房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場只設(shè)立臨時機(jī)具庫，盡可能減小現(xiàn)場場地壓力。第七章、主要機(jī)具裝備及勞動力安排計(jì)劃一、主要施工機(jī)具計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采用的機(jī)械設(shè)備都是我公司先進(jìn)的、質(zhì)量較好的、嶄新的機(jī)械設(shè)備和工具，最大限度的提高工作效率。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作；、標(biāo)書編制和合同評審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任；，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。6施工員職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量制度；，組織班組進(jìn)行自、互檢，對查出的問題及時處理；，編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；、整理、標(biāo)識、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；、隱檢分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。4安全員職責(zé)、消防工作監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施；，出現(xiàn)安全總是及時向上級安全部門報(bào)告。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)；負(fù)責(zé)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施；，指導(dǎo)技術(shù)資料的整理、積累及移交歸檔；，溝通聯(lián)系設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況的偏差并協(xié)調(diào)解決；、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作；，檢查各專業(yè)圖紙中有無矛盾，匯總、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)技術(shù)問題；，負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)施工方案的編制及調(diào)整，負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；，保證最新圖紙資料分發(fā)到各需求單位；，提出整改要求；、整理，以及竣工資料的檢查；；；。四、項(xiàng)目人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、監(jiān)理的要求，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。施工現(xiàn)場的各分項(xiàng)施工隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，對施工任務(wù)實(shí)行“任務(wù)切塊分片包干”，并且引入內(nèi)部競爭機(jī)制。由本項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工多家大型工程曾多次獲獎，深受建設(shè)單位好評。 下設(shè)各項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，各自履行各專業(yè)本職職責(zé)，分工協(xié)作，互相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工現(xiàn)場的全面工作。第六章 項(xiàng)目班子組成、資歷情況一、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 針對本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我公司對該項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效控制，由項(xiàng)目經(jīng)理組建精干的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的施工及管理工作。：質(zhì)量記錄的收集、保管按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行，在本項(xiàng)工程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的組織實(shí)施，現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)收集整理工作，項(xiàng)目經(jīng)理每月至少對質(zhì)量記錄的管理工作組織一次檢查，對質(zhì)量體系運(yùn)行記錄要保管好，工程完工后存檔保管。設(shè)備說明書、產(chǎn)品合格證、施工圖及變更文件、質(zhì)量證明文件由現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)收集整理，交資料員保管存檔，需用時辦理登記手續(xù)。項(xiàng)目部每月對工程進(jìn)行工作檢查，定期召開質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量問題、質(zhì)量趨勢、用戶滿意情況，并結(jié)合監(jiān)理、建設(shè)單位、分公司職能機(jī)構(gòu)提出的建議和問題，制定整改措施、糾正措施或預(yù)防措施。重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部及時通報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位及分公司處理。，由質(zhì)檢員提出處理意見。竣工驗(yàn)收工作由建設(shè)單位組織。同時分部工程質(zhì)量評定由分公司質(zhì)檢部門確認(rèn)，單位工程質(zhì)量評定由分公司主任工程師確認(rèn)，以保證工程質(zhì)量。：由技術(shù)員對操作者自檢合格的工序進(jìn)行檢驗(yàn)，并通知操作者修正允許偏差項(xiàng)目的不合格。5．質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)本工程設(shè)專職質(zhì)檢員，根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序開展檢驗(yàn)工作，每道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序，各項(xiàng)檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作均由相關(guān)執(zhí)行人員及時填寫有關(guān)記錄。對已完成的分項(xiàng)成品進(jìn)行保護(hù)，管道、設(shè)備等物品應(yīng)碼放在平整無積水寬敞的場地，不與其它材料設(shè)備等混放在一起，并有防雨措施，碼放時應(yīng)整齊合理，便于裝運(yùn)。，個人保管，定期檢查。針對質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保上道工序合格方可轉(zhuǎn)入下道工程施工。，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。、互檢、交接檢和專檢相結(jié)合的辦法，注意解決施工中常見的質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰制度，必須作好隱蔽檢查，合格后方可隱蔽。工程施工過程中，施工管理人員負(fù)責(zé)向操作人員按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙向要求進(jìn)行書面交底，必要進(jìn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，操作人員要嚴(yán)格按技術(shù)交底和指導(dǎo)書進(jìn)行操作。、掛卡標(biāo)識、記錄和單據(jù)標(biāo)識等實(shí)現(xiàn)。，按物資品種、規(guī)程、性能的不同分別堆碼整齊，標(biāo)識清楚，作好防水、防震、防擠壓措施。當(dāng)材料檢驗(yàn)不合格時，不得在工程上使用，并進(jìn)行標(biāo)識，隔離放置，通知供貨單位處理。要求驗(yàn)收單、發(fā)料單、調(diào)撥單、臺帳及標(biāo)示牌中編號與材料單編號一致。、設(shè)備等物資，由公司材料部門按本方案規(guī)定供應(yīng)。：技術(shù)工作、勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。并根據(jù)其它處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。7. 工程質(zhì)量同工資待遇掛鉤，每月項(xiàng)目部向公司上報(bào)工程量時，必須有施工現(xiàn)場質(zhì)檢員的簽字，對上月工程質(zhì)量作出公正的評定。以提高職工在工程的施工過程中的質(zhì)量意識和爭優(yōu)的自覺性。5. 根據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法，在工程施工中，工程質(zhì)量優(yōu)良的班組予以獎勵。3. 在工程施工過程中全面貫徹執(zhí)行《公司質(zhì)量手冊》。三、質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)1. 全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶滿意。6. 針對重大技術(shù)要點(diǎn)及難點(diǎn)，要提早做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備及應(yīng)急預(yù)案。 4. 建立嚴(yán)格的技術(shù)評審、審核及執(zhí)行制度，認(rèn)真執(zhí)行工程所要求的各類規(guī)范及圖集等技術(shù)要求，認(rèn)真編制、審核、執(zhí)行各類專項(xiàng)技術(shù)方案及技術(shù)交底文件。明確技術(shù)質(zhì)量獎懲規(guī)則。2. 質(zhì)量保證體系圖公司工程部質(zhì)檢部技術(shù)部項(xiàng)目部材料員安全員計(jì)劃管理技術(shù)員質(zhì)檢員3. 設(shè)立嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，明確質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量管理流程。1采用新技術(shù)，提高施工進(jìn)度。1做好與外部單位的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。2）公司項(xiàng)目部在給各施工班組的施工交底檔中，要特別書面注明本工種與其他工種交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、先進(jìn)儀器測量技術(shù)、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)工程特點(diǎn)，合理組織施工根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理劃分施工段，合理安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。確保機(jī)械設(shè)備的投入本工程設(shè)計(jì)現(xiàn)代，用材新、科技含量高，對機(jī)械設(shè)備的要求及使用非常高，主要工作量是半機(jī)械施工，為了保證工期按時完工，根據(jù)投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，包括：先進(jìn)的測量設(shè)備如紅外線經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等，并按10％留有足夠的備用工具以備維修及機(jī)械問題更換確保工程順利進(jìn)行。確保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保證的非常有效的措施。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。在施工過程中，如遇到甲方原因或其他不可抗力因素影響工期，在短時間內(nèi)需增加技術(shù)工人，我們將利用公司豐富的技術(shù)人員資源，從公司其他項(xiàng)目組借調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。我公司將選擇能打硬仗的、并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)；如果由于某些特殊原因造成工期