【正文】 ，項目經(jīng)理部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)力量過硬的深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)此項工作。3）根據(jù)施工總平面圖的要求，利用現(xiàn)場已設(shè)置的金屬圍擋進(jìn)行整個施工現(xiàn)場的臨建、加工場、施工機(jī)械等的布置。具體準(zhǔn)備工作如下：1）與建設(shè)單位辦理好坐標(biāo)控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2）編制施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程的施工方案，經(jīng)公司審核，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定分包單位編制的施工方案。 按計劃落實暫設(shè)材料的定貨加工并按時供應(yīng)到現(xiàn)場。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗； 根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。 建立工程項目的管理組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將精干力量，組建本工程項目管理班子。以建設(shè)部推廣的新技術(shù)為基礎(chǔ)，研討新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應(yīng)用。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)技術(shù)資料表格，為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工提供技術(shù)保障。 按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)確定采購標(biāo)準(zhǔn)、運作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期； 根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制定有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施；熟悉圖紙和文件施工機(jī)具計劃圖紙會審設(shè)備、材料加工計劃施工方法及質(zhì)量控制措施制定季節(jié)施工措施管理人員訂貨、加工購置機(jī)具和維修技術(shù)交底入場驗收施工人員 根據(jù)工程情況，提前編制工程實驗計劃，與監(jiān)理單位商定見證取樣實驗室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室并做好各種進(jìn)場物資材料的復(fù)試工作。技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認(rèn)真組織好圖紙自審、會審，領(lǐng)會標(biāo)書內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程個項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。明確工程內(nèi)容，分析工程特點依據(jù)施工驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確的施工方法，有針對性的編制工程施工組織設(shè)計、各分部、分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制工程質(zhì)量設(shè)計與預(yù)控措施。材料進(jìn)場后做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。3．材料物資準(zhǔn)備，制定物資采購、供應(yīng)計劃。2．技術(shù)資料準(zhǔn)備在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目經(jīng)理部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解建設(shè)單位、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會議，作好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。，項目部將技術(shù)交底等報監(jiān)理單位審批。（9）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經(jīng)過承載計算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。（7）各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護(hù)。（3）所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。由總包項目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給專業(yè)施工班組。本工程施工場地較小，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：（1）施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工班組進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各專業(yè)施工班組的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。（5）安裝單位小型庫：在擬建建筑物設(shè)小型工具、材料庫。（3） 配電：本工程總包方已經(jīng)辦理好新裝、增容供電方案，自總包方引單路電纜至本戶供電。（1）加工廠、周轉(zhuǎn)材料區(qū)：由于場地狹窄所以施工現(xiàn)場只是存放一些周轉(zhuǎn)材料和隨進(jìn)隨用材料，其他材料均在施工現(xiàn)場外租地存放。⑽ 對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施等加以保護(hù)。⑻ 臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電二級保護(hù)”的原則。⑹ 所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。⑷ 根據(jù)工程量計算和施工進(jìn)度安排，合理布置施工機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。⑵ 盡量減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，不破壞現(xiàn)場周邊的公共設(shè)施。尤其是質(zhì)量體系要從材料的采購、檢驗、安裝質(zhì)量的驗收全過程進(jìn)行監(jiān)控，現(xiàn)場配備數(shù)碼像機(jī)，對隱蔽部位、工序搭接、工序轉(zhuǎn)換、制作現(xiàn)場及過程進(jìn)行監(jiān)控，從監(jiān)管措施、方法上全面控制工程質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場、杜絕不規(guī)范部位留置、杜絕不文明現(xiàn)象和安全隱患的出現(xiàn)；五是為確保工程交付使用后的維修保養(yǎng)，公司維修服務(wù)中心派主要工種人員同步進(jìn)場，參與施工，以全面掌握工程的詳細(xì)情況，為今后的維護(hù)保養(yǎng)作好準(zhǔn)備。第二章、施工部署及現(xiàn)場平面布置一、施工部署由于本工程工期比較緊、社會影響大,對環(huán)境保護(hù)的要求較高。本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ592011）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332012）自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50131—2007建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）施工圖紙 專業(yè)資料整理分享 職業(yè)技術(shù)學(xué)院消防控制室搬遷工程施 工 組 織 設(shè) 計 審核： 審批： 編制： 目 錄第一章、工程概況第二章、施工部署及現(xiàn)場平面布置第三章、施工方案及主要技術(shù)措施第四章、施工進(jìn)度計劃及保證措施第五章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第六章、項目班子組成情況第七章、主要施工機(jī)具、勞動力使用計劃第八章、安全生產(chǎn)及文明施工措施第九章、環(huán)境保護(hù)措施第十章、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第十一章、冬季施工方案第十二章、成品保護(hù)措施第一章 工程概況一、綜合說明工程名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 工程地點： 工程說明：監(jiān)控系統(tǒng)升級工程；消防控制室搬遷工程。計劃工期：25天 計劃開工日期： 年 月 日 計劃竣工日期：年月日質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)二、編制依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB502362011）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032015建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB501492010）消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)GB281842011）三、編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、業(yè)主方及總包方的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年機(jī)電系統(tǒng)工程的設(shè)計、施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。同時保證文明施工，確保周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。因此，我公司在工程施工組織形式上對傳統(tǒng)的模式有所改變，主要體現(xiàn)在：一是加大項目部的自主性、獨立性力度，賦予項目部用工、資金使用、設(shè)備調(diào)度三大自主權(quán)；二是加大公司對項目的質(zhì)量、工期監(jiān)管力度，公司派出質(zhì)檢部人員進(jìn)駐工地，不受項目部管轄，其主要職責(zé)是從材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明措施的落實、施工質(zhì)量、配合度等主要方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，一般性問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，較嚴(yán)重問題或苗頭及時報告公司，由公司采取措施；三是加大項目部自身的技術(shù)管理力量，防止技術(shù)管理力量不足而導(dǎo)致技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工中出現(xiàn)漏洞；四是把施工全過程納入公司質(zhì)量保證、環(huán)境安全保證、職業(yè)健康保證體系的運轉(zhuǎn)。二、平面布置1施工現(xiàn)場平面布置原則（平面布置圖見附表1）⑴ 遵循招標(biāo)及答疑文件、現(xiàn)場實際情況、和建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。⑶ 施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。⑸ 不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大。⑺ 臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢。⑼ 樓層內(nèi)及臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。⑾ 做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場合理位置。（4）垃圾：在場區(qū)內(nèi)設(shè)二個垃圾回收站，用于分揀后建筑垃圾的暫存，并派專人負(fù)責(zé)定時清理。為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。未經(jīng)同意，任何專業(yè)施工班組不得隨意占用其它專業(yè)班組區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報土建總包項目部。（2）施工場區(qū)已全部進(jìn)行硬化處理，入場后對硬化區(qū)域進(jìn)行檢修，并設(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（4）凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外。（8）現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場后經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。保安室 加工場地 材料場生活 辦區(qū) 公 室 1．現(xiàn)場準(zhǔn)備，為工程開工做好準(zhǔn)備。、標(biāo)高控制線及總包方預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核，為正確安裝提供準(zhǔn)確保證。項目經(jīng)理部將于合同簽訂后一星期內(nèi)提交施工組織設(shè)計報監(jiān)理方審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。，熟悉合同要求，制定物資設(shè)備定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。，隨時組織材料進(jìn)場。（1）技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙在施工準(zhǔn)備階段，我公司即組織項目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點，需要采用的新技術(shù)，編制進(jìn)場施工預(yù)案，為圖紙會審做準(zhǔn)備。技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核各專業(yè)施工方案，編制加工定貨計劃，物資部門在建設(shè)單位指定的廠家或在公司合格分包商的供貨商范圍內(nèi)選擇合適的廠家和供銷商，確保工程物資按時進(jìn)場。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備；施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)； 通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后有物資供應(yīng)部門籌備。 根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書和材料用量計劃，編制計量工具及機(jī)械設(shè)備需用計劃，檢測計劃，材料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。 組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí)ISO900ISO14001和GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。 組織專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、電工、電焊、機(jī)械操作、起重等特殊工種工人進(jìn)行崗前考核與培訓(xùn)工作。 選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場： 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)人員隊伍參加本工程的施工； 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。 做好勞動力的進(jìn)場教育：參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。 按計劃落實原材料、成品、半成品及設(shè)備的定貨加工并適時供應(yīng)到現(xiàn)場。根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)IS