【正文】 進場驗收、發(fā)放和保管工作。確保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保證的非常有效的措施。必須在材料到貨前認真作好準備，合理安排加工場地和人員，批量加工配套成型，及時交付現(xiàn)場裝配。確保機械設備的投入本工程設計現(xiàn)代，用材新、科技含量高，對機械設備的要求及使用非常高，主要工作量是半機械施工，為了保證工期按時完工，根據(jù)投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進機械設備，包括：先進的測量設備如紅外線經(jīng)緯儀、水準儀等，并按10％留有足夠的備用工具以備維修及機械問題更換確保工程順利進行。確保資金投入工程款?？顚Ｓ茫延邢薜墓こ踢M度款，不但要專款專用還要用的靈活，確保主線路及重點，兼顧次線路結合工程總進度計劃。根據(jù)工程特點，合理組織施工根據(jù)本項目的工程、特點及難點，合理劃分施工段，合理安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求的關方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關系，應用目前較先進的網(wǎng)絡軟件，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，并結合現(xiàn)場實際情況，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、先進儀器測量技術、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。做好內部施工隊伍的管理與協(xié)調1）成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由項目經(jīng)理部邀請各施工班組長組成，共同制訂施工順序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時間，公司項目部將安排專人現(xiàn)場跟蹤協(xié)調工作。2）公司項目部在給各施工班組的施工交底檔中，要特別書面注明本工種與其他工種交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清楚，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。3）推行班組承包責任制以提高生產(chǎn)效率，必需時實行“獎優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質量和進度。1做好與外部單位的協(xié)調工作協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。1做好施工過程中的應急措施冬季、停水、停電、季節(jié)性傳染病、冬季低溫天氣施工的保障措施。1采用新技術，提高施工進度。第五章 質量目標及保證措施一、工程質量目標符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準二、技術管理系統(tǒng)1. 全面貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：珍愛生命，保護環(huán)境，塑造精品工程；遵守法規(guī)，注重預防，追求自我超越。2. 質量保證體系圖公司工程部質檢部技術部項目部材料員安全員計劃管理技術員質檢員3. 設立嚴格完善的質量管理機構，配備高素質的管理人員，明確質量管理職責和質量管理流程。認真執(zhí)行ISO9001標準規(guī)定的各項質量規(guī)程及要求。明確技術質量獎懲規(guī)則。成立工程質量領導小組，由項目經(jīng)理和項目工程師牽頭，設計、施工的技術人員、專職質檢員、材料員、機具員、保管員、隊長、班組長參與，負責對工程從材料、機具供應、保管、圖紙深化設計、技術交底、現(xiàn)場施工到中間驗收、竣工驗收以及回訪保修進行全過程、全方位的控制。 4. 建立嚴格的技術評審、審核及執(zhí)行制度，認真執(zhí)行工程所要求的各類規(guī)范及圖集等技術要求，認真編制、審核、執(zhí)行各類專項技術方案及技術交底文件。5. 執(zhí)行“事前控制，事中控制，事后控制”的全過程質量管理，是質量管理，質量控制的主要環(huán)節(jié)。6. 針對重大技術要點及難點，要提早做好各項技術準備及應急預案。7. 建立嚴格完善的設備，材料質量評估、檢驗及質量控制程序，按照設計、規(guī)范及國家行業(yè)及國外相關標準嚴格檢驗并使用，確保工程質量。三、質量監(jiān)督檢查系統(tǒng)1. 全面貫徹執(zhí)行公司質量方針：質量第一，科學管理，信守合同，用戶滿意。2. 建立以項目經(jīng)理為負責人的項目質量保證體系，對工程進行全過程控制。3. 在工程施工過程中全面貫徹執(zhí)行《公司質量手冊》。（以下簡稱《質量手冊》）4. 嚴格執(zhí)行公司“三檢”制度，分項工程完工后由施工班組進行自檢，工序交接時進行互檢，由現(xiàn)場專業(yè)質檢員對分項工程進行檢驗評定。5. 根據(jù)公司項目管理辦法，在工程施工中，工程質量優(yōu)良的班組予以獎勵。對于工程質量達不到優(yōu)良的班組除對達不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據(jù)有關規(guī)定對其進行處罰。以提高職工在工程的施工過程中的質量意識和爭優(yōu)的自覺性。6. 本工程被我公司確定為重點工程，并確定為我公司創(chuàng)優(yōu)項目，工程一開始就訂立創(chuàng)優(yōu)的目標，以實際行動創(chuàng)造優(yōu)質工程。7. 工程質量同工資待遇掛鉤，每月項目部向公司上報工程量時，必須有施工現(xiàn)場質檢員的簽字，對上月工程質量作出公正的評定。根據(jù)工程質量的情況，和本月工資待遇掛鉤。并根據(jù)其它處罰規(guī)定進行處罰。四．質量保證體系及措施：：組建合理的項目組織機械，掌握工程特點，進度要求，摸清施工的客觀條件，制定各種施工準備計劃，合理布置和使用各種資源，從技術、物資、人力組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要條件。：技術工作、勞動力、物資、機械設備準備。2．物資供應的控制： ，確保材料的質量，對自行采購的物資必須按《物資管理工作程序》文件執(zhí)行。、設備等物資，由公司材料部門按本方案規(guī)定供應?，F(xiàn)場材料負責人負責對進貨物資進行管理和控制，填寫檢驗記錄、臺帳、發(fā)料單位，并對材料單（合格證）進行登記編號。要求驗收單、發(fā)料單、調撥單、臺帳及標示牌中編號與材料單編號一致。所有進場物資，均由材料負責人進行材料進場驗收登記，填寫重要材料發(fā)放領用記錄，并在安裝前進行材料檢驗、試驗，填寫、辦理試驗報告和驗收記錄。當材料檢驗不合格時，不得在工程上使用，并進行標識，隔離放置，通知供貨單位處理。材料負責人及時嚴格填寫上述記錄，保證材料可追溯性的實現(xiàn)。，按物資品種、規(guī)程、性能的不同分別堆碼整齊，標識清楚，作好防水、防震、防擠壓措施。作好重要物資的搬運交底，防止損壞而影響工程質量。、掛卡標識、記錄和單據(jù)標識等實現(xiàn)。3．施工過程控制，確定適宜的控制手段、工藝裝備、資料等，對檢驗的試驗方法、驗收標準及質量記錄提出明確的要求，對全過程嚴格實施監(jiān)控。工程施工過程中，施工管理人員負責向操作人員按施工規(guī)范、工藝標準和圖紙向要求進行書面交底，必要進編制作業(yè)指導書，操作人員要嚴格按技術交底和指導書進行操作。當出現(xiàn)工藝更改時，需經(jīng)現(xiàn)場技術員簽字同意，重要工藝變更，需經(jīng)項目技術負責人簽字同意。、互檢、交接檢和專檢相結合的辦法，注意解決施工中常見的質量通病和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰制度，必須作好隱蔽檢查，合格后方可隱蔽。，由質檢員檢查合格后方可進行下道工序施工并做好相關記錄。，應嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定和質量檢驗評定標準。并組織施工人員認真學習，落實到實際施工中去。針對質量控制點，嚴格檢查，確保上道工序合格方可轉入下道工程施工。，應按相應的國家規(guī)范標準進行驗收，否則不得入庫發(fā)放使用，使用前按設計和規(guī)范要求進行檢查。，個人保管，定期檢查。4．成品保護根據(jù)成品保護與竣工交付管理工作程序的規(guī)定，在工程項目未交工前或在施工期期間。對已完成的分項成品進行保護，管道、設備等物品應碼放在平整無積水寬敞的場地，不與其它材料設備等混放在一起，并有防雨措施，碼放時應整齊合理，便于裝運。吊裝重物不得利用已安裝好的管道作為吊點，也不得在管道上搭放腳手架。5．質量檢驗與試驗本工程設專職質檢員，根據(jù)施工規(guī)范、質量評定標準及檢驗程序開展檢驗工作，每道工序檢驗合格后才能進入下道工序，各項檢驗、報驗工作均由相關執(zhí)行人員及時填寫有關記錄。：各工序完成后，由操作者進行自檢，并修正允許偏差項目的不合格。：由技術員對操作者自檢合格的工序進行檢驗，并通知操作者修正允許偏差項目的不合格。：項目質檢員檢驗范圍包括施工過程檢驗、安裝質量檢驗、系統(tǒng)功能試驗、分部、分項及單位工程質量評定。同時分部工程質量評定由分公司質檢部門確認，單位工程質量評定由分公司主任工程師確認，以保證工程質量。：本工程下列檢驗、試驗需經(jīng)分公司質檢部門、監(jiān)理、監(jiān)檢或建設單位認可：隱蔽驗收、水壓試驗．：工程竣工后，經(jīng)工程予驗合格，向建設單位或監(jiān)理申報竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO單位組織。 ，均由質檢員提出文字報告，通知相關單位或人員處理。，由質檢員提出處理意見。保證項目及基本項目不合格，由項目技術負責人提出處理意見，關鍵工序不合格，由分公司技術部門提出處理意見。重大質量事故，由項目部及時通報監(jiān)理、建設單位及分公司處理。，檢驗合格后方可進入下道工序。項目部每月對工程進行工作檢查，定期召開質量分析會，分析工程質量問題、質量趨勢、用戶滿意情況，并結合監(jiān)理、建設單位、分公司職能機構提出的建議和問題，制定整改措施、糾正措施或預防措施。8．項目文檔管理：。設備說明書、產(chǎn)品合格證、施工圖及變更文件、質量證明文件由現(xiàn)場工長負責收集整理，交資料員保管存檔，需用時辦理登記手續(xù)。：質量記錄的收集、保管按《質量記錄控制程序》執(zhí)行，在本項工程中，工程技術負責人負責該工程的組織實施，現(xiàn)場工長負責收集整理工作，項目經(jīng)理每月至少對質量記錄的管理工作組織一次檢查，對質量體系運行記錄要保管好，工程完工后存檔保管。：　 質量策劃　 質量計劃　 施工方案、技術交底　 施工日志　 物資驗收記錄　 材料的合格證和材質單　 圖紙會審記錄　 自檢記錄　 互檢記錄　 分部工程質量檢驗評定表　 隱蔽工程驗收記錄　 設備合格證及使用說明書　 檢驗、試驗報告（證書）　 調試報告　 試運行記錄　 設計變更　 竣工交付記錄竣工報告竣工圖：根據(jù)本項工程特點，在施工過程中質量體系的其他程序均嚴格執(zhí)行公司程序文件。第六章 項目班子組成、資歷情況一、施工組織機構的設置 針對本項工程的特點，我公司對該項目實施項目法管理，由項目經(jīng)理對工程進度、質量、成本等進行有效控制，由項目經(jīng)理組建精干的項目部，負責本項工程的施工及管理工作。項目施工組織機構如下：項目經(jīng)理技術負責人質檢員資料員預算員施工員 材料員安全員 各施工班組二、項目部主要成員及資歷 該工程項目部設項目經(jīng)理1人，項目技術負責人1人。項目經(jīng)理負責本項工程施工現(xiàn)場的全面工作。 項目技術負責人負責施工現(xiàn)場的技術及技術管理工作，并負責ISO9001質量體系在本項工程中的有效運行。 下設各項工程負責人，各自履行各專業(yè)本職職責，分工協(xié)作，互相協(xié)調。 項目部主要成員一覽表：序號項目職務姓名職稱工作內容1項目經(jīng)理工程師負責全面工作2技術負責人負責施工技術3質檢員負責質量檢驗4安全員負責生產(chǎn)安全5材料員負責設備、材料6施工員負責施工7預算員負責預決算8資料員負責資料整理本工程項目經(jīng)理部成員均為我公司從事工程施工多年并有豐富經(jīng)驗的管理人員和技術人員。由本項目經(jīng)理部負責施工多家大型工程曾多次獲獎，深受建設單位好評。三、項目組織機構的運行原則：項目經(jīng)理部嚴格實行“項目法”管理，在公司總體領導下，全面負責該項目的管理，組織高效精干的隊伍，應用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核等項目動態(tài)法組織施工。施工現(xiàn)場的各分項施工隊伍由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，對施工任務實行“任務切塊分片包干”，并且引入內部競爭機制。根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部可以合理安排調配人力和物力進行施工。四、項目人員職責1項目經(jīng)理職責、監(jiān)理的要求，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據(jù)工程的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性；，根據(jù)工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；負責項目組織機構的建立和完善，監(jiān)督、指導各部門的工作；、監(jiān)理會議，簽發(fā)重要溝通文件，行使合同執(zhí)行責任；；，負責審批項目成本計劃。2技術負責人職責；負責執(zhí)行規(guī)范標準及技術安全措施；，指導技術資料的整理、積累及移交歸檔；，溝通聯(lián)系設計與現(xiàn)場情況的偏差并協(xié)調解決；、技術資料、質量記錄的控制和管理工作；，檢查各專業(yè)圖紙中有無矛盾，匯總、協(xié)調解決各專業(yè)技術問題；，負責重大專項施工方案的編制及調整，負責最新施工規(guī)范技術標準的收集及公布執(zhí)行檢查；，保證最新圖紙資料分發(fā)到各需求單位；，提出整改要求；、整理，以及竣工資料的檢查；；；。3質檢員職責：、規(guī)程規(guī)范進行施工，以保證工程質量達到相關驗收標準及本工程質量目標；，把檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時反饋給有關人員；，按時對質量記錄進行標識，確保竣工資料準確、齊全、及時。4安全員職責、消防工作監(jiān)督、檢查安全技術交底的實施；，出現(xiàn)安全總是及時向上級安全部門報告。5材料員職責、設備進場報驗；、設備質量關，無標識不清的產(chǎn)品不準在工程中使用。6施工員職責、技術標準及各項質量制度；，組織班組進行自、互檢，對查出的問題及時處理；，編制施工方案，經(jīng)批準后組織實施；、整理、標識、檢驗和試驗記錄；、隱檢分項工程的質量評定工作。7預算員職責（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結算和編審工程勞務的結算；、機械的需用量數(shù)據(jù)信息；、目標確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作；、標書編制和合同評審，承擔監(jiān)督施工全