【正文】 。間接帶動(dòng)湘潭縣其它村種植優(yōu)質(zhì)稻，間接增收方式是引路與示范，向農(nóng)戶提供技術(shù)支撐與典型，以典型引路，帶動(dòng)周邊村2000戶農(nóng)戶進(jìn)行水稻生產(chǎn)，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)卣麄€(gè)水稻種植及水稻加工企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)效益比較顯著。、入社社員520戶，農(nóng)戶種植合作社指定的優(yōu)質(zhì)稻品種—湘晚秈17號(hào)，按照合作社統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，由于湘晚秈17號(hào)品質(zhì)優(yōu)，收購價(jià)高于普遍稻25%，平均每畝可增收138元，加上節(jié)約的種子、化肥農(nóng)藥、機(jī)耕費(fèi)等100元，按每畝增收238元。⑵項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶數(shù)量及帶動(dòng)增收情況湘潭縣是湖南省糧食主產(chǎn)區(qū)，水稻種植遍及全境，家家種糧，全縣優(yōu)質(zhì)稻播種面積百萬畝，周邊的寧鄉(xiāng)、望城、長沙、湘鄉(xiāng)等縣市均是全省優(yōu)質(zhì)稻主產(chǎn)區(qū)。水稻是湘潭最重要的農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻規(guī)?；N植和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。合作社社不限于與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，按成員與合作社的業(yè)務(wù)交易量進(jìn)行比例返還，分配比例為可分配盈余的60%。項(xiàng)目實(shí)施后，按合作社章程規(guī)定，從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資。湘晚秈17號(hào)畝平均收入1088元，而普遍晚稻為950元，每畝可增收138元。③統(tǒng)一安排生產(chǎn)：合作社統(tǒng)一機(jī)耕，每畝可節(jié)約成本30元、水電10元。②優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提供生產(chǎn)資料。參與項(xiàng)目農(nóng)戶在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可從以下方面增收。⑷評(píng)價(jià)指標(biāo)通過財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量計(jì)算，按此計(jì)算的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)見表61。⑶利潤分析在經(jīng)營期間，所得稅按現(xiàn)行稅收政策免征。其中：銷售費(fèi)用按銷售收入的5%；管理費(fèi)按工資福利費(fèi)的3%。——修理費(fèi)為設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和更新所需費(fèi)用，按固定資產(chǎn)原值的3%。——攤銷費(fèi)。項(xiàng)目生產(chǎn)期需聘請(qǐng)臨時(shí)工1萬個(gè)工作日，按70元/工日計(jì)算，需工資70萬元?！べY與福利本項(xiàng)目定員15人，主要為管理、技術(shù)、營銷人員。結(jié)合各類產(chǎn)品的銷售價(jià)格和年產(chǎn)量計(jì)算，（詳見附表41）。第六章 效益分析第六章 效益分析本項(xiàng)目早稻生產(chǎn)時(shí)，合作社由社員自行種植，只對(duì)晚稻進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，因此項(xiàng)目效益分析只考慮晚稻生產(chǎn)情況。自籌資金主要用于項(xiàng)目建設(shè)的固定資產(chǎn)投資，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后流動(dòng)資金。（詳見附表3）。⑶其它資金項(xiàng)目無銀行貸款及其它方面的資金籌措。至2010年9月。⑴財(cái)政資金項(xiàng)目擬申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助資金70萬元，其中中央財(cái)政補(bǔ)助資金50萬元，地方財(cái)政配套資金20萬元，全部用于固定資產(chǎn)投資、科技投資及可研等前期費(fèi)用投資。⑵建設(shè)期利息項(xiàng)目無貸款，沒有產(chǎn)生利息。⑤預(yù)備費(fèi)。③工程建設(shè)其它費(fèi)。設(shè)備安裝費(fèi)按設(shè)備購置費(fèi)的10％。②設(shè)備購置及安裝費(fèi)。、。⑴建設(shè)投資，其中：、。④設(shè)施、設(shè)備的管理對(duì)生產(chǎn)中使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施及設(shè)備由專人進(jìn)行保管和維護(hù)，延長使用壽命。③銷售管理根據(jù)市場分析做好營銷計(jì)劃，加強(qiáng)與客戶溝通及合同管理。①生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)等。⑵項(xiàng)目竣工后的管理措施實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，對(duì)員工實(shí)行崗位責(zé)任制和產(chǎn)量、質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)財(cái)政資金實(shí)行報(bào)帳制管理，建立專戶和專帳，保證資金使用的全過程進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。②資金管理：必須嚴(yán)格按法定的基本建設(shè)程序辦事，即可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，必須在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后才能按施工進(jìn)度撥付使用資金。表44 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表 時(shí) 間項(xiàng) 目2010年2011年101112123456789項(xiàng)目編制與評(píng)審?fù)瓿身?xiàng)目的初步設(shè)計(jì)設(shè)備定貨購置土建施工水稻生產(chǎn)培訓(xùn)竣工驗(yàn)收⑴項(xiàng)目建設(shè)階段的管理措施①工程管理：工程建設(shè)全面實(shí)行“項(xiàng)目法人制”、“招投標(biāo)制”和“工程監(jiān)理制”，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)期為一年，即2010年10月至2011年9月，在2011年9月底全部完成任務(wù)。項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和運(yùn)營期共新增9人。銷售部：負(fù)責(zé)合作社稻谷的收購及銷售。后勤保障部：負(fù)責(zé)對(duì)庫存物料及農(nóng)機(jī)具的保管、維護(hù)等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本核算及財(cái)務(wù)工作。項(xiàng)目具體組織結(jié)構(gòu)如下圖：合作社總部辦公室監(jiān) 事 會(huì)理 事 長理 事 會(huì)后勤保障部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部銷售部 圖43 項(xiàng)目運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)圖各機(jī)構(gòu)職能如下：理事長：為合作社法定代表人，召集并主持成員大會(huì)；組織實(shí)施成員大會(huì)決議，檢查決議實(shí)施情況；制定本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部管理制度等。表44項(xiàng)目建設(shè)期人員編制表部門及職位人員數(shù)量人員職能備注組長1主管項(xiàng)目全面工作由理事長擔(dān)任副組長1協(xié)助組長管理工作由副理事長擔(dān)任工程建設(shè)4負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)建設(shè)工程外聘技術(shù)服務(wù)3負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作外聘物資供應(yīng)2負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購及管理由監(jiān)事、副監(jiān)事?lián)魏笄诜?wù)3資料保管、接待副干事1人，外聘2人財(cái)務(wù)2核算、結(jié)算、審計(jì)合計(jì)16湘潭縣軍明水稻種植專業(yè)合作社按照民辦、民管、民受益以及入社自愿，退社自由、民主管理、自我發(fā)展、共同致富的原則，成立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，理事長民主產(chǎn)生，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。后勤服務(wù)組：負(fù)責(zé)日常工作，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作，反映施工中的問題，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。技術(shù)服務(wù)組：代表項(xiàng)目單位，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理技術(shù)問題，為社員隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)種植技術(shù)服務(wù)，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔保管。項(xiàng) 目 建 設(shè) 小組工程建設(shè)組技術(shù)服務(wù)組物資供應(yīng)組后勤服務(wù)組圖42 項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目建設(shè)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排，籌措資金，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，解決重大困難問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資供應(yīng)組、工程建設(shè)組、技術(shù)服務(wù)組和后勤服務(wù)組。建設(shè)農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池，主要是收集水稻病蟲防治時(shí)所剩的的空瓶及農(nóng)藥化肥包裝袋等，收集后進(jìn)行統(tǒng)一處理，以免對(duì)環(huán)境造成污染。這樣不僅有利于防止水土污染，還能改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，提高土壤肥力和保墑能力。項(xiàng)目區(qū)稻草秸桿可用作干飼料飼養(yǎng)草食型動(dòng)物，也可還田作有機(jī)肥使用或作燃料能源使用等。項(xiàng)目按照無公害優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)要求以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。%，%，%，粒長81毫米，堊白粒率9%，%。每穗總粒數(shù)124粒，%。湘晚秈17號(hào)平均畝產(chǎn)425公斤，全生育期117天左右。優(yōu)質(zhì)稻基地農(nóng)民的種植技術(shù)由該合作社聘請(qǐng)的湖南省水稻研究所、市農(nóng)科所、農(nóng)業(yè)局、科技局等部門的專業(yè)技術(shù)人員，通過印發(fā)技術(shù)資料和親臨田間地頭傳授。 ⑵技術(shù)培訓(xùn)本項(xiàng)目建成后，將需要具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員。設(shè)備清單如下：表42 主要設(shè)備清單序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量（臺(tái)、件、套）投資額（萬元）備注1主體工程（生產(chǎn)設(shè)施）　　水稻收割機(jī)29　三輪農(nóng)用車2　運(yùn)輸車輛1　2輔助工程（輔助設(shè)施）　　　3其它工程（其它設(shè)施）　　　　合計(jì)　　項(xiàng)目建設(shè)主要設(shè)施如表43所示： 表43 主要設(shè)施清單序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)單位數(shù)量備注1主體工程（生產(chǎn)設(shè)施）排灌溝渠改擴(kuò)建千米砼結(jié)構(gòu)農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池新建個(gè)