【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。文明施工保證體系見附件4。工期保證體系見附件2。④處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，積極參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)。②營造員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化良好氛圍，教育員工遵紀(jì)守法，自覺維護施工周圍的社會治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。③廁所有專人管理，生活垃圾及時處理，工地設(shè)職工浴室，項目部設(shè)醫(yī)療所。②職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶用瓷磚貼面，食堂工作人員必須有健康證，工作服穿戴整齊、干凈，食物容器有生熟標(biāo)記，餐具嚴(yán)格消毒。（3）辦公、生活設(shè)施①辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。④距離掌子面50m內(nèi)應(yīng)設(shè)置移動照明燈具，保證洞內(nèi)照明充足。②圍巖差、不安全因素較大地段應(yīng)增加照明度，在洞內(nèi)設(shè)備存放處、抽水機站應(yīng)設(shè)置照明。⑥洞內(nèi)作業(yè)做到工序銜接，工區(qū)分明，各作業(yè)工序無相互干擾。④施工產(chǎn)生的廢土、廢渣棄到指定地點，施工廢水經(jīng)過凈化后再排放。②制定隧道文明施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進行上崗前的文明施工、規(guī)范化操作培訓(xùn)，建立文明施工管理檔案。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的健康體檢制度在工作期間定期進行健康檢查，連續(xù)記錄職業(yè)史、職業(yè)危害接觸史和個人資料，在調(diào)離崗位時進行健康檢查，并記錄職業(yè)健康監(jiān)護檔案。（2）防放射性輻射措施①加強對放射性的監(jiān)測。⑤隧道內(nèi)施工要控制粉塵的發(fā)生量，采取濕噴技術(shù)加強洞內(nèi)通風(fēng)等有效的措施，確保噴錨工作面空氣質(zhì)量。③對于細(xì)顆粒散體材料要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚。（1）塵肺的防治①施工現(xiàn)場垃圾渣土及時清理出現(xiàn)場。（2）噪聲污染防治：合理安排工作人員輪流操作機械；對施工機械的噪聲與振動擾民的，采取相應(yīng)措施經(jīng)批準(zhǔn)后予以控制。（1）隧道產(chǎn)生的污水主要有施工廢水、施工機械、拌合站及運輸車輛的沖洗水、施工人員產(chǎn)生的生活污水、下雨時沖刷浮土及建筑泥沙等產(chǎn)生的地表徑流污水等。（12）發(fā)包人按照河北省高速公路管理局《高速公路“平安工地”建設(shè)達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》，組織對隧道施工現(xiàn)場安全管理進行驗收。（10）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真審查承包人的安全保證體系，審核隧道施工安全技術(shù)措施和施工方案；對危險性較大的分部分項工程，承包人應(yīng)當(dāng)單獨編制安全專項施工方案，并按規(guī)定通過有關(guān)專家的論證、審查。（9）承包人在編制施工組織設(shè)計和施工方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)隧道工程的特點制定專項安全技術(shù)保障措施、現(xiàn)場臨時用電方案和施工安全應(yīng)急救援預(yù)案，備好應(yīng)急搶險物資，定期組織應(yīng)急演練。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督檢查承包人安全生產(chǎn)費用使用情況，監(jiān)督承包人是否用于購買和更新合格的安全防護用具和設(shè)施，落實安全施工措施，改善安全生產(chǎn)條件。（7）隧道進口處設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，并安排專人值守，負(fù)責(zé)登記人員和機械設(shè)備、物資的進出洞情況；洞口安裝安全報警系統(tǒng)。（5）施工過程中出現(xiàn)的異常狀況及時與技術(shù)人員聯(lián)系（6）隧道開工前，項目總工組織向施工作業(yè)人員進行技術(shù)和安全交底，詳細(xì)說明隧道安全生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)要求，分析可能存在的重大危險源，安全交底臺賬必須簽字確認(rèn)。重大危險源和易發(fā)事故現(xiàn)場的安全管理要建立監(jiān)管整治制度，對出現(xiàn)的安全隱患必須及時排除，整改要做到“三定”，即定人員、定措施、定時間，建立完整的隱患整改臺賬和專項紀(jì)錄。機械操作人員熟悉所操作機械、車輛的性能、保養(yǎng)及操作方法，運輸前要認(rèn)真檢查，保持技術(shù)狀況良好、裝備齊全有效。每個隧道施工現(xiàn)場設(shè)置一處搶險物資儲備點。（11）項目部把每月安全檢查匯總情況分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級，實行獎罰分明的制度。（9）施工現(xiàn)場應(yīng)按文明施工要求布置好九牌一圖，字跡清楚，并有醒目的安全、文明施工宣傳標(biāo)語。各分部分項安全技術(shù)交底，由各施工員針對工程的實際情況進行有針對性的交底，由主管工程師審查簽字后，組織班組進行交底并辦理簽字手續(xù)。（6）堅持每周的安全專題檢查和日常不定期檢查。（4）所有工人必須接受三級安全教育后方可進場施工。（2）制定各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全承包合同，并認(rèn)真實施。（5）安全事故的責(zé)任者，除必須受到經(jīng)濟處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。（3）項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進場工人進行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。（1）公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項目經(jīng)理、施工員、工長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。加強同監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，積極主動地接受監(jiān)督和指導(dǎo)。綜合辦公室做好員工的食宿安排，定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，工地衛(wèi)生室配備臨時急救設(shè)備、藥品，加強對流感、瘧疾等疾病的預(yù)防，保證員工的身體健康，提高工人出勤率。（2）主要設(shè)備保證措施施工中提前做好勞動力調(diào)配計劃和機械調(diào)配計劃，并加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。先檢驗后使用措施：所有材料進場前先試驗或檢驗，合格后進場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。同時充分利用雨季前的時間突擊施工。施工期間，節(jié)假日安排正常施工，實行三班作業(yè)制。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化，確保目標(biāo)工期。（1）編制好實施性施工組織設(shè)計根據(jù)本合同段的特點、現(xiàn)場情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，加強工序銜接管理，做到輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。③在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮。②建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度。項目經(jīng)理部實行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進行目標(biāo)管理，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，把施工進度與工資、獎金掛鉤。加強施工計劃的科學(xué)性，運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。建立信息化施工管理系統(tǒng)，在施工中始終抓住工程中的重點、難點，確保工程按計劃完成。做到人員夠、素質(zhì)高、配置合理。質(zhì)量責(zé)任全部簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實行質(zhì)量責(zé)任終身制。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部逐級報告到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理按規(guī)定以書面形式向有關(guān)單位報告，并全力做好事故的分析處理工作。對工序施工現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴(yán)格監(jiān)控?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭怨芾怼奔丛谑┕み^程中需加強自糾、自檢、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標(biāo)定。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。從準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底、預(yù)防措施、過程監(jiān)控、工序驗