【正文】 遇下列情況應停止吊運安裝作業(yè):梁體構(gòu)件未達到設計的吊裝強度；吊裝設備損壞，控制失靈；自然條件惡劣，大雨或6 級以上大風時。橫移落梁時，梁的起落、橫移與運送不得同時進行。張拉板梁時，端頭設防護措施，作業(yè)人員應站在側(cè)面監(jiān)護儀表。吊裝作業(yè)區(qū)嚴禁非工作人員進入，所有人員均不得在起吊和運行的吊物下站立。分工應穩(wěn)定，不在操作前臨時調(diào)換工種，避免技術不熟練而發(fā)生意外事故。塔柱較高，施工時型鋼焊接，外圍支架搭設，模板支立、砼澆注等作業(yè)項目現(xiàn)場由專人負責指揮，緩慢對稱進行，并加強觀測，就位后及時錨固。道路出入口、重要安全裝置等處要懸掛安全警告標志。安裝工作要有組織、有計劃，安裝完畢必須進行綜合試運轉(zhuǎn)并辦理驗收手續(xù)，方準正式投入使用。墩臺施工高度超過2m 時，四周設作業(yè)平臺和護欄，懸掛安全網(wǎng)，作業(yè)人員上下墩臺設置專門扶梯，禁止沿腳手架攀爬。 主要施工項目的安全保證措施基礎施工時，事先做好地下管線的調(diào)查，確定其位置深度，防止施工時將其損壞,鉆孔樁施工時，先開挖探測，確定無地下管線后再進行鉆孔施工。凡出現(xiàn)安全問題時，將抵押金全部扣除。實行全員安全風險抵押金制度。把安全工作的各項要求細化為指標，分項目、分階段對各施工單位進行考核，獎（罰）金額在各單位當月驗工計價中兌現(xiàn)。一旦發(fā)生安全事故，立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T、檢查機關并通知業(yè)主代表和監(jiān)理工程師，按有關規(guī)定進行處理。抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，施工危險地段要設置安全警示牌,以防意外事故發(fā)生。橋梁施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網(wǎng)，腳手架要搭設牢固。各級安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),同時嚴格事故報告和獎罰制度。同時開展創(chuàng)安全標準工地活動，進行安全檢查評比，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確分工，責任到人。 安全施工管理措施建立安全施工責任制度。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領導小組；各施工施工隊成立以隊長為組長的安全管理小組，設專職安全長，班組設兼職安全員。建立項目部和施隊兩級安全保證體系。嚴格控制操作規(guī)程進行現(xiàn)場的測量定位和放樣試驗與檢驗總程序圖原材料取樣標準試驗試驗結(jié)果評定試驗報告施工控制檢驗成品質(zhì)量檢驗檢驗結(jié)果評定作出結(jié)論結(jié)束分析原因提出處理意見不合格確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施 安全保證體系安全工作是項目施工管理的重要內(nèi)容，確保施工安全及運營和行車安全，避免事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務，正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全責任制，開展安全教育，強化安全意識，加強安全監(jiān)督檢查，在督促安全的前提下，全面完成項目施工任務。每個月必須對控制點進行校核一次，避免因季節(jié)變化而引起的誤差。在定點測量時應避免垂直角大于45 度。在儀器操作上,測站與后視方向應用控制網(wǎng)點,避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。所有測量計算值均應立表，并應有計算人、復核人簽字。水準儀工作狀態(tài)應滿足水準管軸平行于視準軸。試驗、檢驗做到原始記錄齊全、數(shù)據(jù)真實可靠、測試手段齊全；會同工地負責人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗，施工中試驗室要安排專人值班，負責質(zhì)量控制；對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好質(zhì)量驗收，分堆保管使用，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時做好原始試驗資料的整理、保管和報表工作。各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上施工控制樁，并應閉合，精度符合要求。對儀器設備按規(guī)定進行標定，做好儀器的保管使用，保證儀器的精度和準確性，確保檢測結(jié)果的可靠性。 質(zhì)量檢測措施成立工程部、質(zhì)檢部、中心試驗室和工地試驗室，建立項目部、施工隊二級自檢體系，配備足夠的技術力量和先進的儀器設備。廣泛開展群眾性的QC 小組活動，選準課題，攻克難關，克服質(zhì)量通病。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。對料場進行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復測制度和測量資料復核制度。對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。對設計單位移交的樁橛,認真復測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術交底工作。對設計圖紙認真審核，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設計單位予以澄清?，F(xiàn)場設備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設備、材料而導致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。 加強設備、材料的管理經(jīng)常進行施工設備檢修、檢測儀器設備的標定、材料的檢驗，確保機械設備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原材料用于工程中。每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達到規(guī)范要求后，組織相關施工人員在現(xiàn)場進行講評，提出在施工中應注意的事項。對于關鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。 實行質(zhì)量一票否決制當質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。所施工項目達到創(chuàng)優(yōu)目標的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的5‰予以獎勵；達不到創(chuàng)優(yōu)目標的，將全額扣除抵押金。項目部質(zhì)量領導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領導小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。獎（罰）金額按月考核，當月兌現(xiàn)。 建立各級質(zhì)量責任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術部門、計劃部門、物資、機械設備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責任制，建立各工程質(zhì)量責任卡，并建立與各級責權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。 質(zhì)量管理措施 建立健全質(zhì)量管理領導小組選派有多年施工經(jīng)驗的技術人員組成的技術攻關小組，利用先進的技術手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，本工程設立全面質(zhì)量領導小組，下設專職質(zhì)檢機構(gòu)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部內(nèi)設各專項工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。在保修期內(nèi),經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目經(jīng)理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。 竣工交驗工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。 不合格品的控制及糾正和預防措施施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部總工程師負責組織施工技術、質(zhì)檢、測試、物資設備等有關人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證。物資的搬運和貯存，由保障部負責，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。進貨檢驗和試驗由試驗室負責。對現(xiàn)場施工設備控制由保障部負責，按公司《施工設備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機械設備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。由項目部總工程師負責，組織項目部、隊技術人員進行技術交底。 施工過程控制本項目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。材料計劃由工程部提供，并由保障部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項目總工程師或項目經(jīng)理審批后實施。向甲方、監(jiān)理、設計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。保證持有效版本。本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進行處理。 文件和資料的控制本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 質(zhì)量體系要素的控制 項目合同評審項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責有關資料和記錄，項目部總工程師及施技、保障等部門負責人參加評審并按公司《合同評審程序》進行。支持并及時申請有關檢驗、試驗人員和技術人員做好過程檢驗和試驗，把好工序質(zhì)量關。深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求。施工隊：認真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性。負責現(xiàn)場施工機械設備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設備的完好率和使用率；組織設備人員培訓，堅持持證上崗，確保機械設備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求。組織編制采購計劃，評價供貨廠商，確保物資、工程設備供應質(zhì)量。檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。負責本項目有關質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。負責施工圖、規(guī)范、標準、技術文件和資料日常管理。負責按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。交工程部、安質(zhì)部：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關管理規(guī)定。負責督促落實公司管理評審、紀要中提出的有關本項目的糾正和預防措施。積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實負責項目部工程技術、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好質(zhì)量記錄。根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負責分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的落實情況。認真貫徹落實上級管理評審紀要、決議。主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題。組織實施不合格品的糾正和預防措施，對分供方進行評價和監(jiān)督。負責本項目質(zhì)量計劃的實施，負責本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓。建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設專職質(zhì)檢部和質(zhì)量檢查室，分別設專職質(zhì)量檢查工程師，班組設兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹ISO9001 質(zhì)量保證標準和質(zhì)量改進活動，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔負起質(zhì)量責任。質(zhì)量目標：分項工程各項目的一次檢驗合格率達100%；分項工程綜合評分達95 分以上，分部工程全部達到優(yōu)良；單位工程全部達到優(yōu)良等級，保省部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。一般在半幅橋的外側(cè)設置鑄鐵泄水管，橋梁位于超高段時，泄水管設置與超高段內(nèi)側(cè)。 泄水管的安裝泄水管為橋面排水主要通道，在澆注上部結(jié)構(gòu)時預留安裝孔，在鋪防水層前安裝。護欄鋼筋與梁板內(nèi)預埋鋼筋要按設計要求連接好，模板用定型鋼模板，施工前嚴格檢查模板接縫處的平整度和縫隙及其穩(wěn)固性，保證護欄平順，接縫處無錯臺、漏漿現(xiàn)象。切縫采用機械切縫，寬5mm，深15mm。注意模板縫處要塞海綿條以防漏漿，預埋件的位置和標高必須用經(jīng)緯儀和水平儀精確定位，并固定牢。砼的振搗一定要認真仔細，特別要注意底部砼容易出現(xiàn)蜂窩、麻面。 防撞墻防撞墻施工放樣采用直線段每10m 一個點，曲線段視曲線半徑的大小確定控制點的間距，保證線型準確。混凝土達到設計要求強度后，清除泡沫，安裝伸縮縫橡膠板。把伸縮縫放在指定位置，按實際橋面縱橫定出伸縮縫型鋼頂面標高，用特制夾片加壓至安裝計算的位置，并用小千斤頂或倒鏈葫蘆加以調(diào)整，滿足伸縮縫處平整度的規(guī)范要求，然后綁扎伸縮縫錨固鋼筋,并將定位筋與架立筋進行點焊，伸縮裝置全部定位后，再次復查平整度，無誤后滿焊，定位完畢后拆除夾片進行解鎖。 伸縮縫施工做橋面鋪裝砼時，預留伸縮縫槽，并按圖紙要求預埋鋼筋；做瀝青砼面層時，不留伸縮縫槽，直鋪過去。砼由拌和站拌制，用砼運輸車從橋臺上橋運至施工現(xiàn)場，使用平板式振動器搓平，利用振動梁刮平并振實，滾筒提漿，然后對砼表面進行抹平、壓光、拉毛處理。橋面砼施工采用導軌、振動梁及提漿滾筒。吊裝就位由專人指揮，起吊必須平穩(wěn)，要求同步。架梁時要有專人組織指揮，保證砼梁落位準確。架梁用兩臺吊機各吊住梁的一端，同步提升將梁吊起架設。吊裝作業(yè)前，首先進行場地平整，確保梁的運輸路線、吊機進出路線、作業(yè)位置無障礙物，同時通過起吊質(zhì)量和吊機自重驗算地基承載力，如不能滿足承載要求時，應對地基采用換填土、枕木、鋼墊板、工字鋼等予以補償。運送時行駛速度30Km/h，并有專人帶車、押車，運輸途中要經(jīng)常檢查捆梁繩索是否松動。項目部指派專人與預制廠責任人專門負責從預制廠至工地的運輸，防止掛線、掛樹、蹭墻等情況的發(fā)生，并配合交管部門疏導行人及其它車輛，保證運輸車輛的行車安全。運梁車白天前后加標記，晚上前中后加紅色警示燈。 板梁運輸運梁車輛限速行駛，嚴禁緊急制動和急轉(zhuǎn)彎，以免發(fā)生事故和出現(xiàn)梁體損壞。捆扎板梁的鋼絲繩用護角保護好橋梁