【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。5）會議召開完之后，參加會議的各方人員應(yīng)及時主動將會議信息進(jìn)行傳遞處理，重要信息必須向本單位主管匯報，并針對會議確定的內(nèi)容制訂采取相應(yīng)的措施。3）參加會議的各單位人員應(yīng)代表本單位的意見，對各自的單位負(fù)責(zé)。1）在會議以前，參加會議的人員應(yīng)對會議有準(zhǔn)備，理清自己所要反映、發(fā)表的看法和意見，以使會議時間盡量縮短。根據(jù)本工程實際情況，總承包確定本工程的主要會議共3類，即每周總承包協(xié)調(diào)例會、每月質(zhì)量安全專題會、不定期工程例會?？偝邪途b修工程單位聯(lián)合做好成品保護(hù)工作，安排專人進(jìn)行巡查值班，具備條件時進(jìn)行封閉式保護(hù)。各安裝單位盡快完成大面積安裝，為精裝修工程進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。工作面移交精裝修前，總承包要組織各施工單位檢查施工內(nèi)容，待確認(rèn)各單位施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝修的施工行為后，各方簽字移交。 精裝修工程作為重要的分項工程，直接關(guān)系到本工程的使用效果和觀感，總承包將對其進(jìn)行重點管理服務(wù)；總承包裝飾副經(jīng)理負(fù)責(zé)對精裝修工程進(jìn)行管理，審查其施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、裝修材料，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，同時及時協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；精裝修工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進(jìn)行；總承包安排合適的場地供裝修工程所用的涂料、玻璃進(jìn)行集中加工和配制。確保按進(jìn)度計劃及時完成電梯機(jī)房的土建和安裝施工內(nèi)容，使其具備電梯安裝條件，并移交電梯公司施工。加強(qiáng)電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護(hù)，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。對其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用?？偝邪髀毮懿块T安排專業(yè)工程師對其進(jìn)行管理與服務(wù)?？偝邪春贤团浜蠀f(xié)議要求進(jìn)行其橋架穿墻和穿樓板孔洞封堵。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面和施工程序，以及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。確保各專業(yè)職責(zé)明確，銜接緊密。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，對預(yù)留預(yù)埋孔洞、導(dǎo)管要保證位置尺寸準(zhǔn)確；安裝單位注意預(yù)弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件?？偝邪鼘θ蹼娤到y(tǒng)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計劃完成施工。土建及時移交合符要求的預(yù)留、預(yù)埋管道、孔洞，如原預(yù)埋位置尺寸偏差，土建及時進(jìn)行糾偏；出現(xiàn)設(shè)計變更及時安排施工；.審查其進(jìn)度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；總承包及時協(xié)調(diào)與消防系統(tǒng)相關(guān)連的其他專業(yè)，要求為消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)創(chuàng)造工作面；消防器材設(shè)備的及時定貨及供應(yīng)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇粘绦?，所以總承包將對消防系統(tǒng)進(jìn)行重點管理服務(wù)。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。要作好幕墻工程的成品保護(hù)工作，避免幕墻工程的損壞和污染。幕墻工程在施工期間應(yīng)該通過總包與裝修施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免立體交叉作業(yè)，或采取可靠的防護(hù)措施確保安全。在進(jìn)場后根據(jù)實際情況對不可預(yù)見的、突發(fā)性的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，但其總的原則是盡量減少業(yè)主的管理難度。對于指定分包專業(yè)工程，應(yīng)提前1個月申報進(jìn)場計劃，包括進(jìn)場時間、完成時間及主要控制點等計劃。對于所有進(jìn)場分承包商，制定現(xiàn)場用水、用電管理制度，確保安全，無浪費現(xiàn)象，所有分承包商增加水電接點，均需提前書面申請，便于協(xié)調(diào)以滿足施工需要。、現(xiàn)場庫房、腳手架、材料垂直運輸、施工電梯、臨時用電、臨時用水、衛(wèi)生設(shè)施及辦公生活設(shè)施等。，使之明確入場的各種規(guī)定，確保所有施工過程、人員施工行為是安全的。各分承包方必須負(fù)責(zé)或協(xié)助總承包、業(yè)主作各項已發(fā)生的報驗工作，并確保按時通過驗收。若有單位整改不力，就由機(jī)動隊突擊整改，發(fā)生的人工費由違章單位承擔(dān)?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收專業(yè)分包單位違章的小機(jī)械、電箱等。完善項目安全文明管理規(guī)定，制定《項目安全文明管理規(guī)定及獎罰條例》，同各專業(yè)分包單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》。分承包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工圖繪制、竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔(dān)業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責(zé)任。④施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施在施工過程中，總承包專職資料員將按相關(guān)文件對分承包各類資料隨工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。專業(yè)分包單位進(jìn)場前應(yīng)向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審閱，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國家施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)分包施工質(zhì)量向項目經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。制定《項目質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。定期召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。經(jīng)項目經(jīng)理審批報甲方批準(zhǔn)，并下達(dá)給分包進(jìn)場單位，按計劃執(zhí)行。嚴(yán)重達(dá)不到要求時，將同業(yè)主協(xié)商增減其工作量或變更分包單位。③在征得業(yè)主同意的前提下，對業(yè)主直接分包的單位的工程款的支付，由總承包審核后，業(yè)主方給予辦理撥款手續(xù)。②同各專業(yè)分包單位建立以合同為紐帶的責(zé)任體系?，F(xiàn)場組織放樣，以完善設(shè)計圖紙。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購工作。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)