設(shè)立銀行分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-05-13 23:58本頁面
【正文】 14第頁。對(duì)策：本行董事會(huì)根據(jù)宏觀環(huán)境變化情況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理層根據(jù)董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理策略；董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)研究經(jīng)濟(jì)金融政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略；本行各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策以及銀行監(jiān)管政策的研究與跟蹤，準(zhǔn)確把握宏觀政策導(dǎo)向。同時(shí)，本公司定期進(jìn)行流程和制度梳理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善制度體系，使操作風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。（四）操作風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策操作風(fēng)險(xiǎn)主要是指本公司內(nèi)部控制缺失，制度執(zhí)行不力或其他一些人為的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的損失的可能性。對(duì)策：堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，由營業(yè)部和財(cái)政部對(duì)各類資金頭寸和流動(dòng)性比例指標(biāo)實(shí)行按日、按月、按季檢測(cè)、分析和報(bào)告，根據(jù)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀況的檢測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整流動(dòng)性管理策略和日常流動(dòng)性操作，在綜合考慮本行資產(chǎn)負(fù)債情況的基礎(chǔ)上，設(shè)定內(nèi)部流動(dòng)性比率要求。將利率風(fēng)險(xiǎn)管理和利率定價(jià)授權(quán)管理執(zhí)行情況作為對(duì)經(jīng)營機(jī)構(gòu)相應(yīng)業(yè)務(wù)授權(quán)的重要依據(jù)。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指因匯率、利率的不利變動(dòng)而使公司表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)押的管理制度，實(shí)行貸款檔案集中管理，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保者、抵押物、質(zhì)押物的跟蹤檢查和貸后評(píng)估；根據(jù)貸款實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況及時(shí)進(jìn)行無級(jí)分類，及時(shí)調(diào)整貸款質(zhì)量類別歸屬，監(jiān)控貸款的風(fēng)險(xiǎn)變化情況。（一）信用風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策信用風(fēng)險(xiǎn)只要是指借款人不能履行合同按時(shí)足額償還貸款本息而使公司遭受損失的可能性。六、主要風(fēng)險(xiǎn)分析與處置商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及政策法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（3）貸款損失準(zhǔn)備充足率。（2）不良貸款率。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)，在提足各項(xiàng)準(zhǔn)備后，并嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，資本規(guī)模能夠支撐本分行三至五年的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)張，使資本充足率始終保持在8%以上。（四）風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制的策略及目標(biāo)ⅩⅩ銀行ⅩⅩ分行的主發(fā)起人ⅩⅩ銀行是嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)，且已經(jīng)在全國建立了多達(dá)三十幾家的分行，因此，ⅩⅩ分行涉及內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的相關(guān)內(nèi)容，將得到ⅩⅩ銀行全方位、多層次、科學(xué)化、高效率的幫助與支持，以確保分行風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保分行有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及合理、高效、有序、穩(wěn)健的營運(yùn)機(jī)制。利潤分配預(yù)案按照ⅩⅩ銀行總行的相關(guān)規(guī)定，分行的利潤按照規(guī)定扣除、留存一部分外，要全部上交總行。在綜合分析成本、利差等財(cái)務(wù)因素后，當(dāng)分行存款規(guī)模達(dá)到30億元以上、貸款規(guī)模達(dá)到20億元以上時(shí)，基本能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡，預(yù)計(jì)成立第二年將實(shí)現(xiàn)凈利潤4萬元左右，第三年將實(shí)現(xiàn)凈利潤28萬元左右。待穩(wěn)健運(yùn)行后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)需求，再有選擇的在ⅩⅩ市內(nèi)其他地區(qū)乃至貴州省內(nèi)其他城市增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。預(yù)計(jì)成立三年后，ⅩⅩ銀行ⅩⅩ分行的各項(xiàng)存款余額將達(dá)到約110億元，各項(xiàng)貸款余額將達(dá)到約80億元。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)營銷，拓展并培育穩(wěn)定的客戶群，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。發(fā)展目標(biāo)考慮到ⅩⅩ市的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展現(xiàn)狀及銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，ⅩⅩ銀行ⅩⅩ分行的五年發(fā)展規(guī)劃分為兩步走，起步階段：構(gòu)建現(xiàn)代銀行運(yùn)行平臺(tái)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（4）建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制。（3）建立科學(xué)的薪酬機(jī)制。擬設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)體系為：行長室、綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、公司銀行部、公司金融業(yè)務(wù)部、零售銀行部、分行營業(yè)部。按照現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理要求和市場(chǎng)化、商業(yè)化運(yùn)行原則，建立有效、完善的運(yùn)行機(jī)制、決策機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、薪酬機(jī)制、用人機(jī)制等一整套現(xiàn)代銀行經(jīng)營機(jī)制。立足于ⅩⅩ乃至貴州省的實(shí)際經(jīng)濟(jì)金融等發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際情況，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新，使ⅩⅩ銀行ⅩⅩ分行具有便捷、高效、反映靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織架構(gòu)和工作制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)造嚴(yán)密規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。貴州省是溝通西部與東中部的樞紐之一，地理位置十分優(yōu)越，加上國家和地方政府政策的支持結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，貴州省發(fā)展?jié)摿κ志薮?，ⅩⅩ銀行的諸多優(yōu)勢(shì)與貴州省經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合與良性互動(dòng)，定能促使ⅩⅩ銀行ⅩⅩ分行發(fā)展成為全西部最佳的商業(yè)銀行分行之一。一家商業(yè)銀行分行的發(fā)展運(yùn)營情況主要受所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)及金融發(fā)展運(yùn)行狀況和該分行自身組織結(jié)構(gòu)體系是否有序、高效、合理運(yùn)行的影響。根據(jù)2010—2012三年ⅩⅩ市銀行金融機(jī)構(gòu)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算出各項(xiàng)目的平均增長幅度，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來三年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存貸款發(fā)展情況：表6. ⅩⅩ市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)未來三年存貸款發(fā)展情況預(yù)測(cè)
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