財產(chǎn)保險分支機構(gòu)設(shè)立的可行性論證報告(參考版)
2025-06-26 20:24本頁面
【正文】 18。比如公司通過建立集中的承保和理賠平臺來進行風(fēng)險管控；公司通過采用保守估計，來防范戰(zhàn)略風(fēng)險；通過建立快速反應(yīng)機制，來降低市場風(fēng)險；通過謹慎制定承保政策，來降低巨災(zāi)風(fēng)險；通過對人才引進、制度建設(shè)嚴格管理，來加強治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管；通過認真落實各項監(jiān)管政策，避免業(yè)務(wù)市場監(jiān)管風(fēng)險；通過制定穩(wěn)健的戰(zhàn)略規(guī)劃，強調(diào)實施路徑的嚴肅性及執(zhí)行力，來防范內(nèi)部的運營風(fēng)險。（六）公司風(fēng)險管理和內(nèi)控要求公司的管理已納入某總分公司的內(nèi)控管理框架，實施有效監(jiān)管，以確保公司的各項管理制度在分公司層面得到有效執(zhí)行，并使得公司所有的保險經(jīng)營活動都符合外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的要求。此期間的主要經(jīng)營目標是：厲行節(jié)約，合理投入；力爭業(yè)務(wù)不虧損或少虧損；打開品牌知名度，占據(jù)合理的市場份額。前期是投入期和打基礎(chǔ)時期，主要是員工招聘和培訓(xùn)、業(yè)務(wù)渠道拓展、客戶群培養(yǎng)、公司品牌建立等。 5．加強企業(yè)文化建設(shè)某中心支公司擬經(jīng)過3年的建設(shè)和發(fā)展，一定成為某最具影響力的財產(chǎn)保險公司，為了更好的樹立在百姓心中的第一品牌，讓每一位客戶享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們將按照“誠信、責(zé)任、最好”的要求指導(dǎo)我們的工作，使公司業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，管理規(guī)范；股東放心、總公司滿意、員工安心；成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強市場核心競爭力、社會信譽良好的一流財產(chǎn)保險公司。（3）強化職能部門的作用，創(chuàng)造條件，不斷加強職能部門人員的團隊精神教育，不斷提高其工作能力做好服務(wù)工作，全力支持業(yè)務(wù)部門開展創(chuàng)收工作；（4）落實責(zé)任，不斷強化全員服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)客戶思想理念，強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及服務(wù)能力的自我提升培訓(xùn)，提高工作效率；（5）加強部門之間的交流、溝通和合作，不斷提高服務(wù)和管理能力，切實保障公司的正常營運。、理順流程，提升服務(wù)能力（1）建立層級對應(yīng)的工作體制，促進工作的制度化、規(guī)范化，切忌隨意性、波動性、短期性；完善和強化基礎(chǔ)管理工作。（4）加強誠信建設(shè)教育，使員工牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營意識；突出各職能部門，尤其是計財、客戶服務(wù)、人力資源管理部門和行政管理部門在風(fēng)險防范上的作用。（2）堅持效益優(yōu)先的經(jīng)營管理理念，先創(chuàng)收、預(yù)算，后使用，開源節(jié)流，嚴控成本，嚴把費用使用關(guān)，努力實現(xiàn)收支平衡，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。（5）加強對渠道維護人員的日常工作的追蹤、考核管理和督導(dǎo)工作，定期、定時進行專業(yè)技能培訓(xùn)。（3）成立政府補貼、招標工作項目組，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥進行協(xié)調(diào)、追蹤，做好政府招標項目、農(nóng)業(yè)種植補貼項目的落地工作。交強險渠道：交通運輸集團、交警車輛管理所、運政、農(nóng)機培訓(xùn)站、政府招標、汽車銷售、汽車維修、汽車修理， 意外險渠道：政府職能部門、政法系統(tǒng)法人團體、交通運輸集團、建設(shè)、安監(jiān)，工、農(nóng)、建、中、郵銀行、農(nóng)村信用社、城市信用社。 （5）進一步強化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)提升和服務(wù)能力的自我提升，提高后援服務(wù)能力，提高職能部門的管理、服務(wù)能力與水平，提高公司的工作效率。對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工進行破格提拔使用，重點給予學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，同時做好的幫、帶工作，使其個人綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。（2）對已招募人員進行全面的崗前專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，同時做好新人的傳、幫、帶工作，為新人提供鍛煉成長的機會，增強和樹立新人的自信心和激發(fā)新人的斗志。（二）健全組織架、合理進行人力資源配置機構(gòu)總經(jīng)理室綜合管理科計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)管理部車險部非車險部重大客戶部合計承保、出單科理賠
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