【正文】 。（3）施工現(xiàn)場經(jīng)常采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念，經(jīng)常進行考核檢查，并做好記錄。（2）建立健全組織體系。（9）工地施工人員如患有法定的各種傳染病或病源攜帶者，發(fā)現(xiàn)后要及時進行隔離治療，向行政部門報告，并采取措施防止傳染病傳播。（7） 冬期取暖設施齊全有效，采用暖氣采暖，禁止私自搭設爐灶，禁止使用電爐、碘鎢燈等取暖。施工現(xiàn)場不得隨意亂設零散伙房，伙房由總包單位統(tǒng)一設計、統(tǒng)一管理。（4）施工現(xiàn)場要整齊清潔、無積水、運輸車輛不帶泥砂出場，嚴格按照市建委關于防止沿途遺灑的有關文件規(guī)定執(zhí)行，杜絕沿途遺灑。（3）宿舍床頭要統(tǒng)一掛外埠施工人員身份卡，床鋪上下要清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（１） 現(xiàn)場成立環(huán)衛(wèi)組織體系，設專人負責管理衛(wèi)生工作。三 清 六 好下工活底清； 施工管理好，設備管理好；料具底數(shù)清； 工程質量好，完成生產(chǎn)好；工完場地清。保證路、水暢通，不發(fā)生切斷或阻塞現(xiàn)場交通干線事件，現(xiàn)場器具堆放合理，不發(fā)生阻礙工地排水事件。工程施工中要按照建設單位的總體部署，嚴格遵守與其它項目配合的計劃，現(xiàn)場作業(yè)中遇有和其它項目發(fā)生矛盾時，相互協(xié)商處理。施工中領出的設備、材料、構件碼放整齊，不影響施工現(xiàn)場交通，車輛停放整齊，有防護措施。文明施工是一項科學的管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合基礎管理工作，堅持文明施工，必然能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，提高整體素質，文明施工可以提高職工隊伍文化、技術、思想素質，培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律，團結協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進了精神文明建設。，滅火器確保可靠，使用靈活。，并設警戒標志。4 消防設施措施，成立義務消防隊，劃分現(xiàn)場消防包干區(qū)，并落實到人。雨雪后作業(yè)應有防護措施。沒有安全防護設施禁止在鋼結構上弦、檁條和未固下的構件上行走或作業(yè)。檢查接地接零保護措施是否可靠，檢查漏電保護裝置靈敏度。，應切斷焊機及其它機械設備的電源，并檢查操作地點，確認無起火隱患后方可離開。，并對周圍的易燃易爆物品進行覆蓋、隔離。、柱等設施是否能滿足支承鋼結構的安全要求，確認無誤后方可施工，防護罩齊全，不漏電。：。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。施工項目安全檢查以自檢為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件和重要方法。（2）電工、焊工、起重機司機等特殊工種必須經(jīng)過專門培訓，要持證上崗。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責任人。（1）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。2 安全管理體系項目安全檢查與監(jiān)督部門各生產(chǎn)班組兼職安全檢查員專職安全員技術措施安保工程師項目總工程師現(xiàn)場負責人項目經(jīng)理 注：實線表示關系；虛線表示信息反饋3 安全管理措施 落實安全責任、實施工責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質量、安全等目標的責任。第九章 安全、文明施工保證措施1 安全管理目標 安全管理目標：按工程總體目標：文明工地。（8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。（6）認真落實技術交底制度，按項目工程師 施工員 施工隊 班組長 技術工人的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質量要求按標準交待清楚。質量保證體系公司總經(jīng)理公司部工程師技術管理質量管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理材料管理安全管理項 目 經(jīng) 理技 術 負 責 人施工員機加技術員質量檢查員材料員放線員安裝技術員涂裝技術員施工隊和班組 （5）制定質量獎罰制度，賦于質量管理部“一票質量否決權”。項目部組織每星期進行一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題處理，以工作質量保證工程質量。（2）按照質量保證體系要求，加強質量管理機構，充實質量管理人員，上自總部職能部門，下至班組都設專人負責，項目經(jīng)理部設有工程師、質量檢驗員，施工隊設有專職質量檢查員，班組設有班級長兼職的質檢員，形成質量保證體系網(wǎng)絡，進行日常和定期檢查。主控職能部門是質量管理部、各項目組成專業(yè)質量小組，而質量管理部通過質檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按ISO9002程序要求進行。傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)令、要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施督促，供應時應按進度要求供應資源。 做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況：在施工過程中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可分計劃進行檢查、分析、調(diào)整、總結以提供原始資料。明確當時任務及滿足作業(yè)要求是編制周計劃的前提。 編制周作業(yè)計劃和施工任務書：施工組織設計中編制的施工進度計劃是整個項目編制的總進度計劃，雖然帶有一定的控制性，但不能具體滿足作業(yè)的要求。，影響下一工序進度較大的工作，可適當采用工程進度獎勵的方法，來調(diào)動工人的積極性，確保計劃提前完成。，研究質量、進度、安全情況，針對存在問題制定改進措施。，抓好施工質量和安全生產(chǎn)，避免返工，杜絕安全事故，是保證如期完成工程的前提。1 施工進度計劃保證措施，按照市場機制組建項目經(jīng)理部，調(diào)配具有鋼結構施工經(jīng)驗的工程管理和技術人員，組成責、權、利統(tǒng)一的項目班子，對工程全面直接指揮，并對工程的經(jīng)濟技術成果承擔責任。, 應防止個別支撐點集中受力, 可區(qū)分階段按比例下降或每步不大于10M的等步拆除。, 可檢查頂絲是否旋入深槽或采用敲擊桿件聲響檢查等。項目為：1)小拼單元2)網(wǎng)架單元分條分塊長度3)多跨連續(xù)點支撐網(wǎng)架單元分條分塊長度、 終擰。, 支架上的支撐點的位置, 應設在下弦節(jié)點處, 但網(wǎng)架拼裝時不得強制變形。, 可用水平儀作腰線檢測, 安裝時便于隨時調(diào)整。, 基準軸線位置, 必須符合合同規(guī)定和設計要求及國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范。, 桿件變形必須先矯正或報廢。, 桿件連接件的規(guī)格, 品種及焊接材料必須符合設計要求。, 不傷害他人。, 為保證吊裝順利進行, 必須作好技術交底工作。網(wǎng)架安裝采用滿堂腳手架形式，腳手架搭設除滿足正常的施工要求外，還應考慮場地平整、前后左右無牽扯物，架上無易墜物。高強螺栓節(jié)點安裝完畢后，經(jīng)復查合格方面進行下一道工序。噴砂時雙肢角鋼的構件用硬木楔撐開，以保證噴砂的質量。構件終拼完后，即在拼裝場進行噴砂。砂子必須烘干。高強螺栓扳子在使用過程中要隨時進行校核，保證準確的扭矩值。擰緊高強螺栓的順序是從接縫中往兩邊逐個擰緊。高強螺栓在使用前要進行檢查，開箱時紙盒完整，螺栓油良好者，可以直接使用；如包裝有損，沾上塵土的，要用