【正文】 第一道為結(jié)構(gòu)自防水。，進行承臺鋼筋安裝等。五、墊層混凝土基槽驗收合格后進行墊層施工，墊層四周采用100*100㎜方木作模板。同時，在開挖上口線外1m處砌筑300㎜高擋水臺?；娱_挖前，甲方組織測繪院到工程現(xiàn)場進行紅線樁和水準點交接。還必須注意，土方開挖前先挖樓座的塔吊基礎(chǔ)，因為塔基必須先做，還要等混凝土的增長，塔吊的安裝。根據(jù)場地周圍環(huán)境和土質(zhì)狀況及各樓臨邊部位，基坑開挖過程直接采用自然放坡。三、降水和護坡工程根據(jù)勘察報告，消防水池面積挖深在4左右。每層定位必須從基準層投測。177。要求每層軸線距離均要求復(fù)核校對。運用經(jīng)緯儀撥角與垂直投測軸線，采用正倒鏡分中法。混凝土地泵：采用60以上柴油輸送泵及110kva電動輸送泵，配100直徑管150m。第6章 主要施工方法及技術(shù)措施一、大中型機械設(shè)備的選擇結(jié)構(gòu)施工階段采用塔吊為垂直運輸工具；裝修階段采用外用施工電梯為垂直運輸工具。10）混凝土施工用地泵：見附圖主體施工階段平面布置：見附圖根據(jù)主體施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場的全面布置，對場區(qū)臨時道路進行混凝土硬化，圍護分材料堆放區(qū)，繼續(xù)完善場區(qū)各類設(shè)施，嚴格按照主體階段現(xiàn)場平面布置圖布置。8）現(xiàn)場道路：見附圖。6）水泥庫：袋狀水泥庫為全封閉房屋，防止雨水侵蝕，面積為100m2。4）運行電工值班室：面積10m2，主要功能是電工維修、值班的地方。2）廁所：南北兩個施工區(qū)域各設(shè)置一個廁所，面積共30m2，男女分開，男廁蹲位為5個。7）制定嚴格的環(huán)境保護和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。5）臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。3）鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模板加工、配置，機電專業(yè)加工區(qū)等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場內(nèi)。九、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場地條件及周邊環(huán)境等特點，在現(xiàn)場平面布置充分考慮了各種環(huán)境因素及施工需要，遵循《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防標準》作如下布置：1）根據(jù)工程施工進度劃分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段，現(xiàn)場面布置要適應(yīng)各時期的施工重點需要。施工階段的劃分綜合考慮了計劃要求、現(xiàn)場施工場地、道路以及與其他單位的配合等因素，結(jié)構(gòu)施工期間勞動力人數(shù)見下表：第一階段：序 號工 種計劃人數(shù)進場時間備注1壯工402017年1月勞動力根據(jù)工 程量大小具體 安排進場2鋼筋工402017年1月3木工502017年1月4混凝土工202017年1月勞動力根據(jù)工程量大小具體安排進場5架子工202017年1月6防水工102017年1月7塔吊司機22017年1月8信號工22017年1月9瓦工102017年1月10電氣焊工102017年1月2）裝修施工期間：根據(jù)結(jié)構(gòu)工程驗收計劃，主體驗收結(jié)束后進行抹灰、樓地面等裝修工程施工。對職工進行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。要選擇成建制的、具有高層施工經(jīng)驗的隊伍來承擔(dān)施工。八、主要勞動力計劃工程質(zhì)量的好壞，施工隊伍是內(nèi)因，管理是外因。結(jié)構(gòu)封頂時間二次結(jié)構(gòu)時間拆架時間竣工驗收時間車間（三）5在編制計劃時,必須考慮地下水的影響。分項工程為土方開挖、驗槽、混凝土墊層、消防水池基礎(chǔ)底板與剪力墻、承臺、基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、外裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝。4）財務(wù)管理：通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進行財務(wù)數(shù)據(jù)的實時交換，總部可以對項目財務(wù)狀況有詳細的了解，并且通過使用計算機可以減少財務(wù)信息的處理時間，做到帳目明確。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結(jié)束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計劃。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。2）設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。③如確因施工需要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標單位對周圍居民進行解釋，以征得他們的理解。4）安全文明配合措施①設(shè)專人負責(zé)與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，如外腳手架、邊坡支護等，均要進行方案設(shè)計并上報監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進行施工。②施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。④提前編制好各分部分項工程施工方案及工期保證措施，并上報監(jiān)理審查批準，為各分部分項工程的順利按計劃進行做好保證。②按照監(jiān)理提出的施工進度計劃合理的建議對施工進度計劃進行修改，將修改后的施工進度計劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計人及項目各職能部門和各分承包方。⑥對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不符的情況，召集項目部有關(guān)人員進行仔細研究會審，提出初步解決方案及設(shè)計變更的建議，并以書面的形式上報監(jiān)理與設(shè)計人審查，根據(jù)設(shè)計人的正式設(shè)計變更圖紙進行實施。④開工之初，立即組織由項目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計人的配合事項達成共識與約定，并學(xué)習(xí)《總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《本工程監(jiān)理實施細則》以及施工合同和設(shè)計人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責(zé)。②為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點的總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。總包單位與設(shè)計單位均受雇于建設(shè)單位，對建設(shè)單位負責(zé)；總包單位將與設(shè)計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實際情況及現(xiàn)場實際與設(shè)計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計人進行溝通，協(xié)助設(shè)計人做好設(shè)計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價，為建設(shè)單位節(jié)約資金；邀請設(shè)計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計人提出的好的建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查中提出的問題加以整改。五、總包與監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施總包與監(jiān)理的關(guān)系建設(shè)單位對總包單位及監(jiān)理單位進行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，總包單位與監(jiān)理單位均受雇于建設(shè)單位，對建設(shè)單位負責(zé)；總包單位將與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作，向監(jiān)理單位反饋各種信息，報批各種手續(xù)，接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；監(jiān)理單位審批總包單位的各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作，根據(jù)需要及建設(shè)單位的要求向總包單位發(fā)出各項指令，同時將設(shè)計人的補充設(shè)計及設(shè)計變更以書面的形式通知總包單位進行實施。階段劃分： 依據(jù)現(xiàn)場實際情況，為合理安排施工順序，劃分3個施工階段，即：地基與基礎(chǔ)工程為一個施工階段，主體結(jié)構(gòu)工程為一個階段，裝飾裝修工程為一個階段。四、施工總體安排：施工總原則：由于本工程的特殊性，前期工作開展較困難，在施工部署上應(yīng)本著“先緊后松”、“充分創(chuàng)造條件”的總原則，為工程的順利進行爭得時間和空間。我單位作為施工總承包單位將承諾始終把整個工程的質(zhì)量、工期、安全文明施工作為自己不可推卸的責(zé)任，同時把質(zhì)量、工期目標和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各分承包項目合同和施工的全過程中去。2）我單位將熟練掌握總分承包合同的內(nèi)容，簽定安全生產(chǎn)條款，各分承包單位應(yīng)有專職安全員負責(zé)各自的施工安全工作，并服從總體施工安全的安排。絕對保證各分承包單位作業(yè)面和工作場地不留安全隱患。安全管理措施各分承包施工單位進場前需建立安全管理體系，制定保證措施，對易發(fā)生安全事故的用電、防護等設(shè)定統(tǒng)一的管理標準。5）各分承包單位必須遵守現(xiàn)場文明施工工地的各項標準，及時將各自作業(yè)區(qū)、責(zé)任區(qū)清掃整潔，做到活完料凈腳下清。3）分承包單位每天的施工作業(yè)時間必須跟總承包單位統(tǒng)一的施工作業(yè)時間相一致，不允許分承包單位在總承包單位規(guī)定的統(tǒng)一施工作業(yè)時間以外的任何時間進行施工，如確因工藝要求需要連續(xù)作業(yè)時，必須征得總承包單位的允許并上報監(jiān)理工程師及招標單位批準，同時要做好周圍居民及單位的安撫工作，以求他們的諒解，但施工時也要盡量控制和減小施工噪音污染?，F(xiàn)場管理措施1）根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場情況，將各分包單位需要的臨時設(shè)施、材料場地和施工作業(yè)面按不同的時間段進行劃分，為分包單位及時提供施工腳手架、垂直水平運輸?shù)确?wù)。相應(yīng)的，我們將制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃，經(jīng)常組織項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員及其他有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并采取相應(yīng)措施要求其加以改正，同時將有關(guān)情況以書面形式上報監(jiān)理和招標單位，確保分承包施工嚴格受控。3）分承包單位進場后，我單位將迅速組織有關(guān)部門（包括監(jiān)理、招標單位）召開碰頭會，就有關(guān)質(zhì)量要求、注意事項及配合協(xié)作達成一致，會后立刻安排有關(guān)人員帶領(lǐng)其熟悉現(xiàn)場，確定材料堆放地點，明確施工部位及要求，明確施工用水用電的接口位置等事宜。為保證整體工程的順利竣工，我單位主要從以下幾方面加強質(zhì)量控制與管理：1）按照總體施工進度計劃，在分承包方進場前，做好所有預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線、施工腳手架、施工用水用電、材料堆場等前期準備工作，同時絕對保證各種預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線等施工作業(yè)的優(yōu)質(zhì)準確，為分承包項目的施工創(chuàng)造良好的條件。質(zhì)量管理措施本工程分部分項工程數(shù)量多，給全面的質(zhì)量管理帶來一定的難度，如何更好的管理、服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，將直接影響到各分部分項工程的質(zhì)量，從而影響到整個工程的質(zhì)量。否則,予以罰款。2）作好“晴雨表”記錄，準確掌握由于天氣變化情況造成的工期延誤，及時對計劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。施工進度管理措施根據(jù)施工總進度計劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，我們將各分包施工項目的開始時間（包括需要提前完成的設(shè)備訂購和加工）、階段完成時間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時間、完成及驗收時間制定詳細的進度計劃，控制各分包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開分包項目工程例會，根據(jù)實際工程進度及時調(diào)整分項工程進度計劃，保證分包項目的施工處于整體計劃調(diào)控之中。7）對分承包單位進行考核評定，落實獎罰制度。及時排除障礙，搞好服務(wù)，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標的實現(xiàn)。4）總包與分承包單位簽定為實現(xiàn)工程總目標所定的分包合同、階段目標的分承包合同及專業(yè)合同等，合同中明確總分承包的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款，形成經(jīng)濟責(zé)任體系。2）組織分承包單位學(xué)習(xí)總包合同，宣講合同，了解招標單位及總包的要求和目標，增強合同觀念，按合同辦事。為實現(xiàn)承諾的工期和質(zhì)量，我們將對自選分包商、招標單位獨立分包商及指定分包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位。 本工程將在施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理，促進各項工作的程序化和標準化，從而大大提高施工進度、確保施工質(zhì)量。在施工過程中對所有關(guān)鍵工序及特殊作業(yè)，事先制定施工方案，編制關(guān)鍵工序及特殊作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)。對分包項目，總包將從施工程序、進出場和設(shè)備材料訂購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施使用、場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場內(nèi)垂直水平運輸、施工作業(yè)接口等方面實施全面管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。三、分包計劃及總包對分包的管理分包計劃序號分包項目與總包關(guān)系管理方式總包的要求1土方開挖勞務(wù)分包總包管理、服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量及文明施工滿足總包的要求2防水工程勞務(wù)分包3結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包4砌筑及初裝修勞務(wù)分包5安裝工程勞務(wù)分包6消防勞務(wù)分包7弱電勞務(wù)分包8電梯專業(yè)分包9精裝修勞務(wù)分包10鋁合金門窗勞務(wù)分包對分包隊伍的管理措施總體原則本工程具有分部分項工程多、施工難度大、地理位置特殊等特點，總包將承擔(dān)本工程整個工程的施工、管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。1所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進行物理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。裝修階段會同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進度與整體效果的要求，進行樣板間驗收、各分部工程驗收、工程質(zhì)量驗收、竣工驗收等。土建施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關(guān)施工人員及各