【正文】 第一道為結(jié)構(gòu)自防水。，進(jìn)行承臺(tái)鋼筋安裝等。五、墊層混凝土基槽驗(yàn)收合格后進(jìn)行墊層施工，墊層四周采用100*100㎜方木作模板。同時(shí)，在開挖上口線外1m處砌筑300㎜高擋水臺(tái)。基坑開挖前，甲方組織測(cè)繪院到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)交接。還必須注意，土方開挖前先挖樓座的塔吊基礎(chǔ)，因?yàn)樗仨毾茸?，還要等混凝土的增長(zhǎng)，塔吊的安裝。根據(jù)場(chǎng)地周圍環(huán)境和土質(zhì)狀況及各樓臨邊部位，基坑開挖過程直接采用自然放坡。三、降水和護(hù)坡工程根據(jù)勘察報(bào)告，消防水池面積挖深在4左右。每層定位必須從基準(zhǔn)層投測(cè)。177。要求每層軸線距離均要求復(fù)核校對(duì)。運(yùn)用經(jīng)緯儀撥角與垂直投測(cè)軸線，采用正倒鏡分中法?；炷恋乇茫翰捎?0以上柴油輸送泵及110kva電動(dòng)輸送泵，配100直徑管150m。第6章 主要施工方法及技術(shù)措施一、大中型機(jī)械設(shè)備的選擇結(jié)構(gòu)施工階段采用塔吊為垂直運(yùn)輸工具；裝修階段采用外用施工電梯為垂直運(yùn)輸工具。10）混凝土施工用地泵：見附圖主體施工階段平面布置：見附圖根據(jù)主體施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的全面布置，對(duì)場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路進(jìn)行混凝土硬化，圍護(hù)分材料堆放區(qū)，繼續(xù)完善場(chǎng)區(qū)各類設(shè)施，嚴(yán)格按照主體階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖布置。8）現(xiàn)場(chǎng)道路：見附圖。6）水泥庫：袋狀水泥庫為全封閉房屋，防止雨水侵蝕，面積為100m2。4）運(yùn)行電工值班室：面積10m2，主要功能是電工維修、值班的地方。2）廁所：南北兩個(gè)施工區(qū)域各設(shè)置一個(gè)廁所，面積共30m2，男女分開，男廁蹲位為5個(gè)。7）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。5）臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。3）鋼筋原材堆放，鋼筋半成品加工，模板加工、配置，機(jī)電專業(yè)加工區(qū)等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。九、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境等特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置充分考慮了各種環(huán)境因素及施工需要，遵循《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及消防標(biāo)準(zhǔn)》作如下布置：1）根據(jù)工程施工進(jìn)度劃分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)面布置要適應(yīng)各時(shí)期的施工重點(diǎn)需要。施工階段的劃分綜合考慮了計(jì)劃要求、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地、道路以及與其他單位的配合等因素，結(jié)構(gòu)施工期間勞動(dòng)力人數(shù)見下表：第一階段：序 號(hào)工 種計(jì)劃人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1壯工402017年1月勞動(dòng)力根據(jù)工 程量大小具體 安排進(jìn)場(chǎng)2鋼筋工402017年1月3木工502017年1月4混凝土工202017年1月勞動(dòng)力根據(jù)工程量大小具體安排進(jìn)場(chǎng)5架子工202017年1月6防水工102017年1月7塔吊司機(jī)22017年1月8信號(hào)工22017年1月9瓦工102017年1月10電氣焊工102017年1月2）裝修施工期間：根據(jù)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收計(jì)劃，主體驗(yàn)收結(jié)束后進(jìn)行抹灰、樓地面等裝修工程施工。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部）、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，由安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。要選擇成建制的、具有高層施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍來承擔(dān)施工。八、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃工程質(zhì)量的好壞，施工隊(duì)伍是內(nèi)因，管理是外因。結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間二次結(jié)構(gòu)時(shí)間拆架時(shí)間竣工驗(yàn)收時(shí)間車間（三）5在編制計(jì)劃時(shí),必須考慮地下水的影響。分項(xiàng)工程為土方開挖、驗(yàn)槽、混凝土墊層、消防水池基礎(chǔ)底板與剪力墻、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、外裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝。4）財(cái)務(wù)管理：通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，總部可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解，并且通過使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到帳目明確。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確保快速優(yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。③如確因施工需要晚上加班作業(yè)時(shí)，要提前將擬加班情況書面上報(bào)監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標(biāo)單位對(duì)周圍居民進(jìn)行解釋，以征得他們的理解。4）安全文明配合措施①設(shè)專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對(duì)一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，如外腳手架、邊坡支護(hù)等，均要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進(jìn)行施工。②施工過程中，嚴(yán)格各種報(bào)驗(yàn)制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的內(nèi)容立即組織進(jìn)行整改，合格后再次報(bào)監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。④提前編制好各分部分項(xiàng)工程施工方案及工期保證措施，并上報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，為各分部分項(xiàng)工程的順利按計(jì)劃進(jìn)行做好保證。②按照監(jiān)理提出的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的建議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，將修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)人及項(xiàng)目各職能部門和各分承包方。⑥對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研究會(huì)審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議，并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)人審查，根據(jù)設(shè)計(jì)人的正式設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行實(shí)施。④開工之初，立即組織由項(xiàng)目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項(xiàng)目部人員參加的碰頭會(huì)，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)與約定，并學(xué)習(xí)《總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及施工合同和設(shè)計(jì)人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責(zé)。②為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將專門制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。總包單位與設(shè)計(jì)單位均受雇于建設(shè)單位，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；總包單位將與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作，施工過程中，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì)圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價(jià)，為建設(shè)單位節(jié)約資金；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收，聽取他們的意見與建議，對(duì)設(shè)計(jì)人提出的好的建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對(duì)檢查中提出的問題加以整改。五、總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合措施總包與監(jiān)理的關(guān)系建設(shè)單位對(duì)總包單位及監(jiān)理單位進(jìn)行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，總包單位與監(jiān)理單位均受雇于建設(shè)單位，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；總包單位將與監(jiān)理單位相互配合、加強(qiáng)協(xié)作，向監(jiān)理單位反饋各種信息，報(bào)批各種手續(xù)，接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項(xiàng)合理指令；監(jiān)理單位審批總包單位的各種報(bào)批手續(xù)，監(jiān)督、檢查總包單位為本工程所做的一切工作，根據(jù)需要及建設(shè)單位的要求向總包單位發(fā)出各項(xiàng)指令，同時(shí)將設(shè)計(jì)人的補(bǔ)充設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更以書面的形式通知總包單位進(jìn)行實(shí)施。階段劃分： 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為合理安排施工順序，劃分3個(gè)施工階段，即：地基與基礎(chǔ)工程為一個(gè)施工階段，主體結(jié)構(gòu)工程為一個(gè)階段，裝飾裝修工程為一個(gè)階段。四、施工總體安排：施工總原則：由于本工程的特殊性，前期工作開展較困難，在施工部署上應(yīng)本著“先緊后松”、“充分創(chuàng)造條件”的總原則，為工程的順利進(jìn)行爭(zhēng)得時(shí)間和空間。我單位作為施工總承包單位將承諾始終把整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、安全文明施工作為自己不可推卸的責(zé)任，同時(shí)把質(zhì)量、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分承包項(xiàng)目合同和施工的全過程中去。2）我單位將熟練掌握總分承包合同的內(nèi)容，簽定安全生產(chǎn)條款，各分承包單位應(yīng)有專職安全員負(fù)責(zé)各自的施工安全工作，并服從總體施工安全的安排。絕對(duì)保證各分承包單位作業(yè)面和工作場(chǎng)地不留安全隱患。安全管理措施各分承包施工單位進(jìn)場(chǎng)前需建立安全管理體系，制定保證措施，對(duì)易發(fā)生安全事故的用電、防護(hù)等設(shè)定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。5）各分承包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將各自作業(yè)區(qū)、責(zé)任區(qū)清掃整潔，做到活完料凈腳下清。3）分承包單位每天的施工作業(yè)時(shí)間必須跟總承包單位統(tǒng)一的施工作業(yè)時(shí)間相一致，不允許分承包單位在總承包單位規(guī)定的統(tǒng)一施工作業(yè)時(shí)間以外的任何時(shí)間進(jìn)行施工，如確因工藝要求需要連續(xù)作業(yè)時(shí)，必須征得總承包單位的允許并上報(bào)監(jiān)理工程師及招標(biāo)單位批準(zhǔn)，同時(shí)要做好周圍居民及單位的安撫工作，以求他們的諒解，但施工時(shí)也要盡量控制和減小施工噪音污染?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況，將各分包單位需要的臨時(shí)設(shè)施、材料場(chǎng)地和施工作業(yè)面按不同的時(shí)間段進(jìn)行劃分，為分包單位及時(shí)提供施工腳手架、垂直水平運(yùn)輸?shù)确?wù)。相應(yīng)的，我們將制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)常組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并采取相應(yīng)措施要求其加以改正，同時(shí)將有關(guān)情況以書面形式上報(bào)監(jiān)理和招標(biāo)單位，確保分承包施工嚴(yán)格受控。3）分承包單位進(jìn)場(chǎng)后，我單位將迅速組織有關(guān)部門（包括監(jiān)理、招標(biāo)單位）召開碰頭會(huì)，就有關(guān)質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)及配合協(xié)作達(dá)成一致，會(huì)后立刻安排有關(guān)人員帶領(lǐng)其熟悉現(xiàn)場(chǎng)，確定材料堆放地點(diǎn)，明確施工部位及要求，明確施工用水用電的接口位置等事宜。為保證整體工程的順利竣工，我單位主要從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理：1）按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在分承包方進(jìn)場(chǎng)前，做好所有預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線、施工腳手架、施工用水用電、材料堆場(chǎng)等前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)絕對(duì)保證各種預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管及穿線等施工作業(yè)的優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確，為分承包項(xiàng)目的施工創(chuàng)造良好的條件。質(zhì)量管理措施本工程分部分項(xiàng)工程數(shù)量多，給全面的質(zhì)量管理帶來一定的難度，如何更好的管理、服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，將直接影響到各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，從而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。否則,予以罰款。2）作好“晴雨表”記錄，準(zhǔn)確掌握由于天氣變化情況造成的工期延誤，及時(shí)對(duì)計(jì)劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。施工進(jìn)度管理措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，我們將各分包施工項(xiàng)目的開始時(shí)間（包括需要提前完成的設(shè)備訂購和加工）、階段完成時(shí)間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時(shí)間、完成及驗(yàn)收時(shí)間制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，控制各分包單位按指定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)料，并定時(shí)召開分包項(xiàng)目工程例會(huì)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證分包項(xiàng)目的施工處于整體計(jì)劃調(diào)控之中。7）對(duì)分承包單位進(jìn)行考核評(píng)定，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。及時(shí)排除障礙，搞好服務(wù)，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）總包與分承包單位簽定為實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)所定的分包合同、階段目標(biāo)的分承包合同及專業(yè)合同等，合同中明確總分承包的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。2）組織分承包單位學(xué)習(xí)總包合同，宣講合同，了解招標(biāo)單位及總包的要求和目標(biāo)，增強(qiáng)合同觀念，按合同辦事。為實(shí)現(xiàn)承諾的工期和質(zhì)量，我們將對(duì)自選分包商、招標(biāo)單位獨(dú)立分包商及指定分包商從工程管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等各環(huán)節(jié)上管理到位。 本工程將在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而大大提高施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量。在施工過程中對(duì)所有關(guān)鍵工序及特殊作業(yè)，事先制定施工方案，編制關(guān)鍵工序及特殊作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)。對(duì)分包項(xiàng)目，總包將從施工程序、進(jìn)出場(chǎng)和設(shè)備材料訂購加工及安裝時(shí)間、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施使用、場(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)材料使用、場(chǎng)內(nèi)垂直水平運(yùn)輸、施工作業(yè)接口等方面實(shí)施全面管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。三、分包計(jì)劃及總包對(duì)分包的管理分包計(jì)劃序號(hào)分包項(xiàng)目與總包關(guān)系管理方式總包的要求1土方開挖勞務(wù)分包總包管理、服務(wù)、配合、協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量及文明施工滿足總包的要求2防水工程勞務(wù)分包3結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包4砌筑及初裝修勞務(wù)分包5安裝工程勞務(wù)分包6消防勞務(wù)分包7弱電勞務(wù)分包8電梯專業(yè)分包9精裝修勞務(wù)分包10鋁合金門窗勞務(wù)分包對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施總體原則本工程具有分部分項(xiàng)工程多、施工難度大、地理位置特殊等特點(diǎn)，總包將承擔(dān)本工程整個(gè)工程的施工、管理、服務(wù)、配合及協(xié)調(diào)工作。1所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)檢測(cè)及室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。裝修階段會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進(jìn)度與整體效果的要求，進(jìn)行樣板間驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。土建施工時(shí)應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，工程施工前由公司組織項(xiàng)目部有關(guān)施工人員及各