【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。開(kāi)挖時(shí)設(shè)專人指揮，并配合人工，根據(jù)實(shí)際情況兩者交替進(jìn)行。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工前，根據(jù)有關(guān)部門(mén)的建議及時(shí)制定有效的保護(hù)方法。在開(kāi)工前，首先邀請(qǐng)建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)予以明確施工區(qū)域及施工時(shí)有可能影響到的區(qū)域上的現(xiàn)狀管線位置。路基施工時(shí)先留出該位置，其余路段照常施工，在此期間設(shè)專人監(jiān)護(hù)，須防止機(jī)械撞及電桿。 （8）管道、電桿保護(hù) 在施工期間有可能要對(duì)本工程施工產(chǎn)生影響的管道，若有必要?jiǎng)t進(jìn)行遷移，但是考慮工期及管線所屬部門(mén)的配合情況，如在施工前未能及時(shí)遷移，則在施工的同時(shí)需制定嚴(yán)密的保護(hù)方案。 （7）一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)部門(mén)和建設(shè)單位，特殊管線立即上報(bào)，并立即通知有關(guān)管線單位要求搶修，組織力量協(xié)助搶修。 （5）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常情況時(shí)，立即通知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到場(chǎng)研究、商議補(bǔ)救措施，在未作出統(tǒng)一結(jié)論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。施工隊(duì)和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)和操作工作安全交底，隨即填寫(xiě)“管線交底下”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級(jí)人員的責(zé)任。二、保護(hù)措施 （1）詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實(shí)例實(shí)施前召開(kāi)各管線單位施工配合會(huì)議，收集管線資料。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識(shí)，能堅(jiān)決服從指揮。在用挖掘機(jī)進(jìn)行溝槽開(kāi)挖時(shí)，管線保護(hù)員、施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。 （2）從施工過(guò)程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。十 、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施一、調(diào)查分析首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。始終保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，每天定時(shí)安排保潔人員對(duì)場(chǎng)地的枯枝落葉，生活垃圾等進(jìn)行有效的清理，保證整個(gè)廣場(chǎng)的面貌。運(yùn)輸車輛通行線路時(shí)間與交管部門(mén)協(xié)商，同時(shí)派專人對(duì)各通道口實(shí)行道路環(huán)境保潔。合理安排施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成地基處理，排水管道工作，并且做好整個(gè)工程范圍內(nèi)的土方平衡計(jì)劃，避免土方重復(fù)運(yùn)輸，嚴(yán)肅施工計(jì)劃管理，將各種噪音作業(yè)，安排在白天進(jìn)行。各種工程機(jī)械通過(guò)城區(qū)，禁止鳴號(hào)，應(yīng)慢速通過(guò)。在施工期間，應(yīng)想方設(shè)法控制噪聲污染，盡量采用低噪音機(jī)械，所有施工機(jī)械均采取措施，盡量減少噪音，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)對(duì)夜間施工的要求。加強(qiáng)對(duì)施工廢水、污物、生活污水的管理工作。余土應(yīng)及時(shí)清理，淤泥處置不得亂運(yùn)亂倒，應(yīng)采用專用的運(yùn)泥車進(jìn)行運(yùn)輸，在指定地點(diǎn)清倒。各階段投入的勞動(dòng)力詳見(jiàn)附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表。(2)施工作業(yè)勞動(dòng)力的投入計(jì)劃本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算工程量后按有關(guān)的消耗量定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種機(jī)械操作工、技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(1)施工作業(yè)人員的選調(diào)施工作業(yè)人員全部選用有施工經(jīng)驗(yàn)的本公司在冊(cè)職工及與本公司有長(zhǎng)期合作經(jīng)歷的專業(yè)班組，并且強(qiáng)調(diào)必須有創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量。勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工作業(yè)層人員的是項(xiàng)目的具體執(zhí)行者和操作者，按照以人為本、專業(yè)合理的原則進(jìn)行施工作業(yè)層人員的配備，工程涉及道路路面、路肩、配套設(shè)施等多個(gè)專業(yè)，施工人員不僅要求具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，更要求一專多能。每天下班前召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，解決當(dāng)天存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的職、責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒、各負(fù)其責(zé)地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，共同完成本項(xiàng)目的既定目標(biāo)。八、勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃施工組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建一個(gè)精明強(qiáng)干，有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)其各自特性，增設(shè)防雨、防火、防凍、防曬、防爆、防損等措施，易燃易爆物品應(yīng)分庫(kù)管理、專庫(kù)專管加設(shè)明顯標(biāo)志，在材料購(gòu)置階段建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。料具及構(gòu)配件放置（1）料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖劃定的位置方案堆放。（4）機(jī)操工要持證上崗，不行違章操作。（2）機(jī)械設(shè)備要完好，不能帶病工作，固定的機(jī)械設(shè)備要有防雨、防曬遮棚?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的控制措施（1）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備要按施工總平面圖設(shè)置。作好危險(xiǎn)區(qū)域的警示牌標(biāo)注工作，以此保證工人的人身安全。工人操作地點(diǎn)和周邊必須清潔整齊，做到工完場(chǎng)清，施工現(xiàn)場(chǎng)的砂漿混凝土及時(shí)清理?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)區(qū)分并統(tǒng)一配戴工作卡，實(shí)行統(tǒng)一登記管理，工程項(xiàng)目做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)通暢，地下施工完成時(shí)要及時(shí)回填平整，清除積土，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電要統(tǒng)一設(shè)專人分工管理，不得長(zhǎng)流水、常明燈。（三）現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)文明施工控制管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理措施工地主要入口要設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)范的大門(mén)。場(chǎng)前布置管理包括場(chǎng)地平整，三通一平及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)計(jì)布置及管理制度編寫(xiě)，分工、劃分等主要項(xiàng)目。積極參與，及時(shí)檢查整改管理必須結(jié)合工人素質(zhì)、工程特點(diǎn)制定具體實(shí)施方案，定期對(duì)工作進(jìn)行全面檢查，及時(shí)整改作到文明施工、文明管理，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)、重新落實(shí)、消滅死角，作好監(jiān)督人員巡查工作。以有關(guān)專業(yè)和人員作為基本運(yùn)作單位，由項(xiàng)目管理監(jiān)督員監(jiān)控執(zhí)行。文明施工達(dá)標(biāo)：優(yōu)良三、文明施工及保證措施（一）文明施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織籌劃，并根據(jù)工程面積較大，資源一次性調(diào)配復(fù)雜、作業(yè)面散、廣等工程特點(diǎn)，編制針對(duì)作業(yè)形式、特殊工藝的文明施工管理設(shè)計(jì)書(shū)，內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、材料堆放等）；現(xiàn)場(chǎng)圍欄的設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌的設(shè)計(jì)；臨時(shí)建筑物構(gòu)筑物、硬化地面、道路等單體設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施；（二）文明施工管理措施本工程項(xiàng)目文明施工管理嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理總體策劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制并監(jiān)督實(shí)施，其主要管理項(xiàng)目包括場(chǎng)地布置、圍護(hù)設(shè)施、施工設(shè)施、綜合設(shè)施、綜合管理。宣傳安全生產(chǎn)，在主要的施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌和安全警告牌。（八）遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；施工人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽，施工人員進(jìn)出施工區(qū)域必須佩帶公司統(tǒng)一制作的胸卡。1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。1施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。建設(shè)工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃、可燃材料?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證隨時(shí)可用，并做明顯標(biāo)識(shí)。在安裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)采用好設(shè)備的金屬外先與零線或PE線相連接。在鄰近高壓線施工時(shí)，要注意防止觸電事故的發(fā)生，在高壓線下10m不得堆放材料和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。設(shè)備的使用，應(yīng)做到勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，凡不符合安全要求的一律不得任意作業(yè)。班組的三上崗一講評(píng)活動(dòng)，班組在班前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評(píng)安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全活動(dòng)要有考核措施。安全檢查有記錄，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。（三）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員都必須親自進(jìn)行逐級(jí)書(shū)面安全技術(shù)交底，包括項(xiàng)目開(kāi)工前安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全技術(shù)交底，分部工程實(shí)施前項(xiàng)目部安全技術(shù)交底、專（兼）職安全員安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程作業(yè)前的專（兼）職安全員安全技術(shù)交底和班組安全技術(shù)交底等。安全施工組織設(shè)計(jì)，施工前必須由針對(duì)性的編制安全施工技術(shù)措施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。保證工人掌握本工種的操作技能，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。特殊工種，持證上崗。機(jī)械施工和汽車運(yùn)輸中，要限速行駛，合理組織調(diào)配，統(tǒng)一指揮，杜絕各種事故發(fā)生。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項(xiàng)目部由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)安工作。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施（一）確保安全生產(chǎn)保證措施加強(qiáng)對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)教育，使全體職工樹(shù)立安全第一的思想，提倡文明施工。安全員具體抓安全措施的制訂落實(shí)，質(zhì)量安全組，從技術(shù)方案角度來(lái)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。安全達(dá)標(biāo)：優(yōu)良二、安全生產(chǎn)保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由現(xiàn)場(chǎng)安全員管理。機(jī)械設(shè)備詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表七、 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、安全管理目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)安全管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，并按責(zé)任目標(biāo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。計(jì)劃投入本工程水準(zhǔn)儀2臺(tái)，主要用于標(biāo)高控制。施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保其正常使用。按計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)，必須注意的是：進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一定要配套，挖掘機(jī)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)即需安排自卸汽車進(jìn)場(chǎng)。 ②負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的 六、 施工機(jī)械配備一、投入的施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程數(shù)量和工期要求，組織足夠的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械化施工程度。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和施工放樣工作；土方開(kāi)挖組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各土方施工作業(yè)面管理和機(jī)械調(diào)配工作。 管理層 管理層共設(shè)置3個(gè)部門(mén)，即施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、后勤安全綜合部。 決策層 項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工和主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的項(xiàng)目副經(jīng)理組成。 項(xiàng)目部情況 一、施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好地完成本次的施工項(xiàng)目，我項(xiàng)目部建立了以紀(jì)知含為首的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。（10）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。（8）實(shí)行定期工程質(zhì)量檢查制度，消滅質(zhì)量隱患，對(duì)質(zhì)量事故做到“三不放過(guò)”，并實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。（6）嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。（3）施工過(guò)程中均每道工序、每個(gè)部位，分項(xiàng)、分部工程及單位工程用質(zhì)量查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。為保證測(cè)量的精度，采取“三定”的措施，即定人、定儀器、定施測(cè)方案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。一般預(yù)檢項(xiàng)目由工長(zhǎng)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn))。工程預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。重要的隱蔽工程項(xiàng)目，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。按實(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)難。如計(jì)量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術(shù)組織措施計(jì)劃等。6）其他技術(shù)管理制度。5）工程技術(shù)資料管理制度。簽發(fā)視責(zé)任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對(duì))由最高簽審者負(fù)總的責(zé)任。施工圖技術(shù)交底會(huì)議視工程重要程度分別由不同層次技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持，會(huì)后應(yīng)形成技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)交底分為兩部分，一部分為設(shè)計(jì)交底，即在圖紙會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)單位向施工單位交底，包括設(shè)計(jì)意圖、依據(jù)、方案及應(yīng)注意的事項(xiàng)；另一部分為技術(shù)交底，即施工單位(項(xiàng)目部)各級(jí)層層交底。是保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)性很