【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 進場材料品質(zhì)不良：不良品質(zhì)退貨；采購時,選擇品質(zhì)穩(wěn)定的廠家；加強品質(zhì)管制；確認材料是否短缺。 變更：與業(yè)主充分了解變更的必要性；緊急采購，選擇最適當運輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊，適當預留有關工作；進場全力趕工。 延遲交貨：材料如未在運輸途中，改變運輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊工程，適當預留有關工作。 工程變更：完全了解變更內(nèi)容，并以專業(yè)人員與業(yè)主作相關討論；檢查工程進度，與其他承包商協(xié)調(diào)配合；趕制施工圖，調(diào)動最適合的人員與人數(shù)趕工；必要時延長工時。 人員怠工：立即向公司申請調(diào)動其他工人；了解怠工原因，安撫不安情緒，解決實際問題；專案列管，預防再患；延長工時，趕上進度。、 抓好質(zhì)量控制資料按策劃文件的要求做好質(zhì)量控制資料的收集、生成與整理工作，高標準嚴要求，力求真實完整。、 預防質(zhì)量通病,提高質(zhì)量水平積極落實治理質(zhì)量通病的措施。實行目標管理，設置質(zhì)量控制點，通過指標和崗位職責的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。、 狠抓施工管理組織強有力的項目班子，配備相應的專業(yè)人員，按照策劃文件認真抓好施工管理；堅持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭當?shù)仡I先”的質(zhì)量理念。做好材料設備的報審、確認工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認方可使用。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務讓用戶滿意。對完成的分項工程按相應的質(zhì)量驗收標準檢查驗收。 B、 事中控制階段，是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。施工過程中，項目部嚴格落實策劃文件，高效率地開展項目管理工作。 做好項目管理策劃工作、 工程開工之初，項目部編制并優(yōu)化《施工組織設計》等策劃文件。 加強業(yè)務與技能培訓，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力 、 組織工程技術人員到管理先進的工程項目上觀摩學習,宣傳推廣優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗。、 工程項目質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為負責人，技術負責人、質(zhì)量員、施工員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。 建立并嚴格運行質(zhì)量管理體系、 結合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。 警示標識現(xiàn)場入口設置項目簡介牌；施工區(qū)設置各類安全警示牌；重點防火區(qū)設置消防警示牌。、 施工用電：暫估高峰期用電量100KW，設置150mm2施工電源，在主要用電點設置開關箱，加工區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等設置照明用電。小件設備、備件、閥件、電氣產(chǎn)品、大型施工機具、檢測和試驗設備等到達現(xiàn)場后運入庫房保管（必須明確標識）； 、 現(xiàn)場安排保衛(wèi)人員值班，負責施工場地、露天堆放場地、倉庫等的安全保衛(wèi)和消防工作。鋼材到達現(xiàn)場后盡快安排刷防銹漆；設備進入現(xiàn)場后應有相應的防水防潮措施或在室內(nèi)庫房存放；設備安裝前開箱盡量在室內(nèi)進行。第十一章 施工現(xiàn)場平面布置 臨時設施施工現(xiàn)場安排辦公用房約60m2（包括會議室）。、 為了保證施工項目能正常進行，必須考慮到施工任務的均衡性和施工力量平衡協(xié)調(diào)性，安排施工作業(yè)時要考慮到當?shù)氐娘L雨季節(jié)、氣候等對工程的影響。、 按公司要求堅持《工程月報》制度，每月5日前完成上月的工程月報，上報業(yè)主和公司主管部門。、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主及時檢查驗收，確保工程順利進行。、 嚴格按施工進度計劃的要求，控制工程形象進度，按期完成各項工作。、 為加快工程進度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工，必要時安排夜間施工。、 確保質(zhì)保體系正常運轉(zhuǎn)，確保工序質(zhì)量，進而保證工期進度。15. 簽定合同后即可開始編制審核實施有關采購訂貨事宜、辦理各項開工手續(xù)等。（《施工進度計劃表》見附表4） 前期準備要求13. 工程設備和材料的采購，必須滿足工程開工的基本條件，保證各部位能正常開工。、 保溫材料、防火閥及其它和消防有關材料、器件必須出具消防部門認可的的檢測報告；1 供貨方式：所有器件、原材料送貨到施工現(xiàn)場或加工廠。 、 制造廠需提供的符合所需規(guī)格要求的合格證書及相應測試報告。、 設備及材料進場計劃及檢驗措施、 現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。C、 庫區(qū)必須適量設置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。、 庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)：A、 庫區(qū)禁止煙火、物資放置，必須留出消防通道。A、 加強現(xiàn)場腳手、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場損失、浪費，對丟失、浪費應與責任者經(jīng)濟掛鉤。施工班組領用器材時，應詳細檢查其外觀質(zhì)量，核對品名、型號規(guī)格、數(shù)量。、 所有物資出庫前必須與領用單核對無誤后，才能辦理領用手續(xù)。、 對于甲供設備的保管應遵循上述保管措施及業(yè)主要求，并填寫《顧客提供產(chǎn)品驗證記錄》。、 物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存無霉變，無損壞，無氧化。l 驗收合格的物資，原材料工程師及項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管辦理會簽驗收手續(xù)。l 對品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行檢查，如與采購計劃不吻合，由采購員負責找供方解決。C、 驗收內(nèi)容主要有：l 核對合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實物是否相吻合，如有疑問，可抽樣檢驗。、 物質(zhì)器材入場驗收A、 所有器材入庫前必須堅持進行入場驗收制度。B、 采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。 保證物資供應及物資質(zhì)量的措施、 物資供應人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責任制和《施工現(xiàn)場管理標準化》。、 由業(yè)主指定的設備和材料應到指定地采購，但仍須進行質(zhì)量檢驗。 業(yè)主提供材料、設備的管理、 對業(yè)主提供設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》和《檢驗和試驗工作程序》。、 材料和設備的質(zhì)量合格證明和試（檢）驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家不明、不合格的原材料、器材不采購，不驗收、不發(fā)放。堅持原材料、設備、器材入場檢驗制度，達不到標準不得入場、入庫。必要時報業(yè)主或監(jiān)理公司批準備案。 采購訂貨控制、 材料優(yōu)先選用國際認證或國標ISO9001：2000質(zhì)量體系認證企業(yè)的產(chǎn)品。、 由于設計修改、材料代用和零星委托而發(fā)生的材料增減和設備變更，應由項目工程師辦理有關手續(xù)，并正式書面下達材料設備變更通知單給項目物資部。、 物資供應組組織機構見下圖：物資供應組組長原材料工程師采 購 員倉庫保管員搬 運 組 材料需用計劃控制、 技術部專業(yè)工程師根據(jù)施工圖編制分部分項工程的材料需用計劃（包括規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、需用時間等），經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后，交項目物資部組織實施。、 物資供應組設組長一名，負責供應全面工作，原材料工程師1名，負責組織材料、設備、器材的入場驗收。 物質(zhì)供應組織機構、 項目經(jīng)理部下設物資供應組，負責自供物資的采購訂貨，入場驗收、倉儲保管、發(fā)料及業(yè)主提供設備的催收、保管，辦理業(yè)主提供物資領料及出庫手續(xù)。項目物資管理工作由項目經(jīng)理負責，項目物資管理人員主辦。4. 第三類為非技術輔助工種。2. 第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。 第八章 勞動力計劃1. 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。操作地點周圍要作到清潔，施工人員干活時注意隨時清理腳下雜物。在施工進行中合理安排工序，盡量在白天工作時間內(nèi)完成高噪音的施工工作，保證周圍居民的正常休息。保溫工作時，必須采取措施盡量減少保溫材料粉末飛飄污染。廢棄料及垃圾及時清理，分類堆放，并按規(guī)定運送到業(yè)主指定的垃圾場內(nèi)。對工程施工期間產(chǎn)生的廢物、廢料進行分類收集、存放和統(tǒng)一處理，不得隨意拋棄或堆放。 制定并實施一個“施工期廢物管理方案”，以確定至少回用50%的可循環(huán)回收、無害的施工與拆除廢物（最低程度也要可從填埋轉(zhuǎn)化出的材料是現(xiàn)場存放還是運走）。施工/裝修全過程的所有活動及所有場內(nèi)減少及避免產(chǎn)生室內(nèi)空氣質(zhì)量問題。現(xiàn)場設置成品保護由各質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員負責。質(zhì)檢員要對防護工作做經(jīng)常性檢查，有效制止可能對產(chǎn)品造成不良影響的活動，并填寫《產(chǎn)品防護檢查記錄》（SANANZT31503A）。施工班組在施工時，應確保不影響上道工序的質(zhì)量。施工班組對出庫物資的防護負責，注意防潮，防丟失損壞，作好分類標識，防止誤拿誤用。15. 成品保護方案項目材料員負責庫管物資的貯存，防止物資損壞和變質(zhì)。14） 施工現(xiàn)場的各種施工機具、設備要掛標志牌,表明設備的用途和使用。12） 所有職工進入施工現(xiàn)場必須遵守工地的各項規(guī)章制度,穿戴整齊,正確使用各種勞動保護用品,工作中要團結協(xié)作,互相幫助。嚴禁酒后和吸煙作業(yè)。9） 工地在明顯的位置設置七牌一圖，認真執(zhí)行三清六好標準，搞好文明施工。7） 現(xiàn)場各種標牌、標語齊整，施工現(xiàn)場嚴格按施工平面布置圖布置，現(xiàn)場道路排水通暢，材料碼放整齊，場坪混凝土硬化。5） 對于駐現(xiàn)場的工人進行環(huán)保意識的教育，確保生活區(qū)的整潔，生活垃圾、生活廢水，按照業(yè)主方指定的地點及方式處理。3） 班后及時清理現(xiàn)場，可利用的邊角料及時回收，并掛牌標識。14. 現(xiàn)場的管理1） 所施工的建筑物內(nèi)承包商及施工人員一律不得在內(nèi)辦公或住宿，如遇此情況，所處罰金由承包商承擔。13. 水的管理1） 采取一切必要措施，防止將含有污染物質(zhì)或可見懸浮物的水，排入城市下水道排水系統(tǒng)中。5） 施工車輛從施工場地內(nèi)進入城市道路之前應進行沖洗，避免施工塵土帶入城市道路，保護好城市環(huán)境。3） 外運車等易于引起灑漏的車輛應經(jīng)常檢查，保持良好狀態(tài)。12. 文明施工環(huán)境保護1） 采取一切合理措施，包括當監(jiān)理工程師認為有必要時進行的灑水，以使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度。11. 項目部的安全員應隨時監(jiān)督檢查各班組的安全情況，及時糾正安全問題，對于施工中安全隱患，應要求班組立刻整改；如安全員姑息，一經(jīng)反現(xiàn)，扣除質(zhì)檢員三個月的獎金，并通報公司批評。9. 對于不聽從安全員要求的，扣除班組長當月的獎金，并通報批評。11. 經(jīng)濟處罰措施7. 嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動。4) 施工現(xiàn)場應配備相適應的滅火器具（如滅火器、砂桶、鐵銑等）。2) 現(xiàn)場施工用臨時電，不得超負荷使用，并接頭牢固，以免發(fā)熱引起火災。5) 電焊把線與鋼絲繩不要交混在一起，避免打壞鋼絲繩，必要時需停止一切焊接工作，確保重大吊裝的安全進行。3) 開關箱的刀閘蓋要其全，刀閘保險絲容量與用電容量應相符，開關箱應有防雨雪設施，箱門要完好有鎖。9. 用電管理1) 各種手持電動工具必須絕緣良好，用電插座回路裝有漏電保護器。5) 利用液壓汽車吊、吊裝物件時，吊車站的位置要選擇合適，在沒吊重物前，吊車桿伸出長度，轉(zhuǎn)角范圍應事先模擬一下，以防萬一。3) 重物起吊時，要由專人負責、指揮、信號要統(tǒng)一，明確，吊裝人員精力要集中，不準酒后作業(yè)，說笑或打鬧。2) 腳手架的搭設必須符合安全規(guī)程要求，搭設后應由安全員進行檢查，合格后方可使用。4) 充分發(fā)揮勞動保護用品的作用，安全帽、安全帶準備齊全，進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。3) 高空作業(yè)人員應進行身體檢查，并持有效登高作業(yè)證。6. 安全技術交底及勞動保護1) 施工技術人員認真編寫單項工程安全技術交底和各種吊裝的安全措施，并在上崗前向操作者闡述清楚，和做好防護工作。10） 積極維護安全防護裝置和安全防護設施，對各種防護設施和安全警告牌、安全標志不得任意拆除和隨意挪動。9） 堅守工作崗位，不隨便頂崗、溜崗。8） 嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。7） 高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易打滑的鞋，不得往下投擲物料。5） 在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不允許在“四口”、“五臨邊”周圍無事停留。3） 特種作業(yè)人員要持證操作，未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè)。B. 職工文明施工安全守則1） 公司全體職工都應積極參加各種安全活動，人人關心安全生產(chǎn)，向安全生產(chǎn)要效益。20）