【正文】 遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。4） 吊裝作業(yè)時聽從指揮信號，不在起重臂和起吊物下停留、行走。6） 按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處施工必須系好安全帶。無安全措施不得攀登腳手架，桅桿、鋼結(jié)構(gòu)框架等。禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁酒后操作。11） 凡違反上述規(guī)定，擅自冒險作業(yè)或由此造成后果的，都將追究項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及個人的責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2) 安全設(shè)施應(yīng)齊全、安全網(wǎng)、警示牌、圍欄、孔洞蓋板等應(yīng)完好齊備便于使用。凡不符合高空作業(yè)人員決不準(zhǔn)登高空作業(yè)。7. 腳手工具及腳手架1) 腳手工具必須符合安全規(guī)程要求，進(jìn)入現(xiàn)場的腳手工具必須進(jìn)行檢查，合格后方可使用。8. 起重機(jī)具及吊裝注意事項1) 進(jìn)入現(xiàn)場的起重機(jī)具應(yīng)確保完好,在使用前經(jīng)檢查認(rèn)定的前提下方可使用.2) 重物起吊前應(yīng)對桅桿的拖拉繩、索具、滑輪、卷揚(yáng)機(jī)及跑繩，綁扎繩等全面進(jìn)行一次檢查、然后方可進(jìn)行吊裝。4) 起重臂下不得站人或走動，起吊前應(yīng)先進(jìn)行一次試吊，無誤后方可繼續(xù)吊裝。6) 利用液壓汽車吊，吊裝物件時要事先核對吊車性能表，不得超載吊裝。2) 臨時用電線路，要綁扎牢固，確保絕緣良好。4) 臨時照明線路要符合有關(guān)規(guī)定，凡與金屬物接觸的地方應(yīng)絕緣良好，要求行燈電壓36V，容器或管道內(nèi)照明選用12V電壓。10. 消防安全保衛(wèi)措施1) 施工現(xiàn)場以施工隊為主建立安全防火機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮安全組織機(jī)構(gòu)的作用。3) 在電氣焊施工中，要檢查周圍環(huán)境，應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，否則應(yīng)采取有效措施。5) 現(xiàn)場禁止動火區(qū)域，動火前必須提出申請，并采取措施，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動火。8. 在整個施工過程中，施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁野蠻操作，對違反安全操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，第二次1000元，再次發(fā)現(xiàn)退回公司處理。10. 在施工時，對于業(yè)主、監(jiān)理單位當(dāng)面提出的安全問題，各班組應(yīng)及時更改，并應(yīng)將存在的問題及時通知相關(guān)的管理人員；對于不按要求整改的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除班組長兩個月的獎金，扣除班組成員當(dāng)月的獎金，并通報批評。12. 在工程中出現(xiàn)安全事故，公司將根據(jù)情節(jié)及后果，扣除項目項目部損失額的20%，扣除項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師等相關(guān)人員半年的獎金，并通報公司。2） 將運(yùn)料車用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。4） 易于引起塵害的細(xì)料堆，應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水。6） 如果承包商對施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵或污染的預(yù)防措施不力，并已對鄰近的街道、城市道路的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害，則由此而引起的一切損失及后果應(yīng)由承包商單方面負(fù)責(zé)。2） 因措施不力，使生活和生產(chǎn)污水排入城市下水道排水系統(tǒng)中而引起的后果（包括自費(fèi)收撈和罰款）均由承包商承擔(dān)。2） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計平面布置圖安排材料堆放及順序施工,做到文明生產(chǎn)、整潔有序。4） 廢棄料及垃圾及時清理，分類堆放，并按規(guī)定運(yùn)送到業(yè)主指定的垃圾場內(nèi)。6） 保持文明生產(chǎn)不隨地大小便，施工垃圾及生活垃圾集中堆放集中處理；下班前將自己的施工垃圾及時處理掉，保證施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。8） 各施工單位項目經(jīng)理同時也是現(xiàn)場文明施工的負(fù)責(zé)人，各作業(yè)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理文明施工負(fù)責(zé)。10） 每月組織一次文明施工大檢查，對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行評比，達(dá)不到要求的限期改正，宣傳欄、板報生動活潑，及時表揚(yáng)好人好事。11） 當(dāng)工作完成時應(yīng)將剩余的由建設(shè)方所提供的材料退還給建設(shè)方。13） 上一道工序必須為下一道工序創(chuàng)造積極良好的條件。15） 施工現(xiàn)場要設(shè)置施工公告牌,各生產(chǎn)現(xiàn)場及主要部位要設(shè)置標(biāo)志牌,易發(fā)生事故的危險部位要設(shè)置警告牌 16） 操作地點(diǎn)周圍要作到清潔，施工人員干活時注意隨時清理腳下雜物。露天堆放物資要作好防雨、防銹等工作。立體交叉作業(yè)時，下部設(shè)備必須作好隔離工作，防止污損，砸傷設(shè)備、設(shè)施。已完工的設(shè)備、設(shè)施，施工班組要做好防潮、防銹、防丟失損壞，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得擅自啟用。對于其它施工單位的施工成品、半成品，本單位施工人員嚴(yán)禁踩踏、損壞。16. 保護(hù)環(huán)境降低環(huán)境污染和噪音的措施施工全過程的所有活動及所有場內(nèi)、場外有可能造成粉塵發(fā)成的都要完全避免粉塵產(chǎn)生。提供“施工期室內(nèi)空氣質(zhì)量管理方案”，開工前至少兩個星期提供給本項目的項目管理公司作審批。于開工前至少兩個星期提供給本項目的項目管理公司作審批。班后及時清理現(xiàn)場，可利用的邊角料及時回收，并掛牌標(biāo)識。清洗設(shè)備時油料不得隨意污染，廢棄油料必須安全處理。油漆工作注意采取有效的防護(hù)措施，保護(hù)已完項目（包括設(shè)施和地面）的凈潔。施工過程中使用的機(jī)具設(shè)備，盡量選用低噪音的新設(shè)備，而不使用噪音高的舊設(shè)備，以免影響周圍居民正常的生活和工作。對于駐現(xiàn)場的工人進(jìn)行環(huán)保意識的教育，確保生活區(qū)的整潔，生活垃圾、生活廢水，按照業(yè)主方指定的地點(diǎn)及方式處理。勞務(wù)層按三個類別組建。3. 第二類為普通技術(shù)工種，包括電工、鉗工、管工、通風(fēng)工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。5. 勞動力計劃詳見：附表1第九章 設(shè)備材料投入計劃及其保證措施 物資供應(yīng)的組織措施、 工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)上接受項目物資部和公司物資處的指導(dǎo)與監(jiān)督。施工用工機(jī)具、勞保用品管理。、 物資供應(yīng)組工作目標(biāo)是物流有序，有求必應(yīng)，不影響工程用料。、 分部分項工程材料計劃可作為施工班組限額領(lǐng)料和控制材料費(fèi)用成本的依據(jù)，不得錯亂及隨意更改。 物資采購計劃控制、 項目庫管員按專業(yè)工程師提出的物資需用計劃與庫存設(shè)備材料核對后，提出物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購員嚴(yán)格按計劃采購，按工期先后分期分批組織物資供應(yīng)，防止積壓，占用資金。采購訂貨前對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、價格、運(yùn)輸和服務(wù)能力等進(jìn)行評價，并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。 物資管理、 應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。無檢驗合格證或無有效的材質(zhì)證明，不得辦理入庫。保管中要防止損壞變質(zhì)。有必要進(jìn)行理化試驗的材料，其試驗報告要經(jīng)各方確認(rèn)合格后方得投入工程使用。、 業(yè)主提供設(shè)備及材料的合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量檢驗工程師收集，交檔案員管理。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗報告等的真實性負(fù)責(zé)。、 采購物資：A、 按采購計劃中所列品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及要求進(jìn)行物資采購。C、 必須按期或提前完成采購任務(wù)，消除停工待料現(xiàn)象。B、 驗收程序由原材料工程師，會同項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員進(jìn)行原材料、器材的驗收。l 外觀檢查：器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。l 無合格證、無材質(zhì)證明、無生產(chǎn)廠家和型號規(guī)格、數(shù)量不符的物資，庫管必須拒絕辦理入庫。 器材保管、 物資入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標(biāo)簽。、 經(jīng)常檢查倉儲物資，機(jī)具設(shè)備的狀況，搞好施工機(jī)具的維護(hù)和保養(yǎng)。 器材領(lǐng)發(fā)、 嚴(yán)格執(zhí)行料具的定額管理，按工程進(jìn)度執(zhí)行限額領(lǐng)料，有計劃分期分批的領(lǐng)用。、 器材出庫再復(fù)查。若有疑問，可請原材料工程師會同質(zhì)檢人員進(jìn)行再鑒定。B、 對回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。B、 易燃、易爆物資應(yīng)隔離放置于專門的地點(diǎn)。D、 庫區(qū)值班員必須嚴(yán)守職責(zé)，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報警。1 主要材料進(jìn)場計劃A、 施工條件：施工準(zhǔn)備（臨設(shè)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工機(jī)械及工程物資采購進(jìn)場），其工程材料進(jìn)場計劃見：附表21 器件原材料清單試驗或檢測報告；、 制造廠需提供的產(chǎn)品詳細(xì)資料包括各部件材料說明及設(shè)備詳圖等。 、 制造廠需提供的安裝、操作及維修手冊。1 施工機(jī)械進(jìn)場計劃所有施工機(jī)械經(jīng)公司維修部門檢修保養(yǎng)，滿足正常使用要求，由物資供應(yīng)部門按照入場計劃準(zhǔn)時組織至現(xiàn)場，施工機(jī)械進(jìn)場計劃見：附表3第十章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 按合同約定編制《施工進(jìn)度計劃表》并嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度情況實現(xiàn)工期總目標(biāo)。14. 現(xiàn)場臨時設(shè)施、施工人員和工機(jī)具準(zhǔn)備應(yīng)于開工前準(zhǔn)備就緒。 工程進(jìn)度控制程序依據(jù)合同工期編制施工總體工期計劃編制月進(jìn)度實施計劃審批月進(jìn)度實施計劃組織實施月進(jìn)度計劃安裝工程實際進(jìn)度統(tǒng)計跟蹤檢查跟蹤檢查分析失控原因提出協(xié)調(diào)措施依據(jù)協(xié)調(diào)措施調(diào)整實際進(jìn)度實現(xiàn)工期總目標(biāo)審批總體進(jìn)度計劃控制點(diǎn)里程碑 工期保證措施、 建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮施工，選派歷年來參加過同類建設(shè)項目的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和能工巧匠參加本工程建設(shè)。、 做好正式開工前的各項準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計和施工方案，施工機(jī)具設(shè)備和儀器儀表準(zhǔn)時運(yùn)至現(xiàn)場，施工所需材料提前做好準(zhǔn)備，安裝與建筑施工密切配合，確保按期正式開工。、 在人力、物力、財力上，首先保證主要工程的施工，保證重點(diǎn)帶動全面。、 利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動工人的積極性，確保工程按要求進(jìn)行。、 堅持每周例會制度，在例會上協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查上周進(jìn)度，解決問題，安排新的一周工作計劃。、 及時做好隱蔽工程和單項工程的中間交接驗收工作，質(zhì)量記錄完整存檔。 違約承諾：本公司鄭重承諾：本公司將采取一系列措施確保工期按期完成，如有違約將按招標(biāo)文件及合同要求，予以賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。、 設(shè)置露天堆放場地約400m2，并做防護(hù)圍攔，大型物資主要堆放在露天場地。、 擬建臨時倉庫約150m2，并配置適當(dāng)?shù)呢浖堋?力能供應(yīng)、 氧氣、乙炔：根據(jù)需要瓶裝購置。 施工道路按現(xiàn)有施工道路，設(shè)備運(yùn)輸時根據(jù)具體情況采取措施。第十二章 施工過程管理 加強(qiáng)工程項目施工過程管理、打造質(zhì)量精品工程，是我公司提高核心競爭力的重要手 段，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。項目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。項目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，組織施工。、 重視勞務(wù)作業(yè)人員操作技能培訓(xùn)和考核，采取崗位培訓(xùn)、入場培訓(xùn)、技術(shù)交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)。公司到工地審核審批，同時考核項目管理人員業(yè)務(wù)技能。 加強(qiáng)關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制、 對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機(jī)具設(shè)備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。、 施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：A、 事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；提出材料需用計劃和試驗檢測計劃，材料進(jìn)場驗收與檢測。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。C、 事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。 嚴(yán)控原材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量、 在招標(biāo)文件要求和《合格供應(yīng)商名錄》范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場驗收和質(zhì)量控制，做好標(biāo)識，保證其可追溯性。 主要管理措施、 做好技術(shù)準(zhǔn)備編制策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對工程難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。、 全員參與打造精品工程狠抓動態(tài)綜合考評和考核。建立專項合理化建議獎勵基金，鼓勵作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)人員制定預(yù)防措施，并貫徹到技術(shù)交底中嚴(yán)格實施。第十三章 趕工措施 分析工程進(jìn)度滯后原因，加強(qiáng)項目管理力度，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。 人員不足：調(diào)動其他工地及其它分公司工人，盡量補(bǔ)足施工人數(shù)；重新調(diào)配勞力需求，趕上預(yù)訂進(jìn)度。 局部工程延誤：了解局部延誤范圍、時間、程度；檢討工程進(jìn)度，與其他包商協(xié)調(diào)配合；調(diào)動人員全力配合，必要時延長工時。 運(yùn)輸途中損壞：集合相關(guān)廠家與專業(yè)人員，全力搶修；無法修設(shè)時，緊急采購，并以最快方式運(yùn)輸至工程地點(diǎn)。 材料短缺：隨時檢查材料數(shù)量，可供一定時期工程所需；廣征貨源與廠家資料；增加材料安全儲量；必要時購買其他廠牌或同等品。1 材料失盜或意外災(zāi)害：加強(qiáng)材料的安全與管理；緊急采購。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。