【正文】 上、下層的分段接縫位置應(yīng)錯開。（3）壓實作業(yè)應(yīng)符合一列要求：①施工前應(yīng)先做碾壓試驗，驗證碾壓質(zhì)量能否達到設(shè)計干密度值。③鋪料厚度和土塊直徑的限度尺寸，宜通過碾壓試驗確定。（2）鋪料作業(yè)應(yīng)符合下列要求：①應(yīng)按設(shè)計要求將土料鋪至規(guī)定部位，嚴禁將砂（礫）料或其他透水料與粘性土混雜，上壩土料中的雜質(zhì)應(yīng)予清除。⑧對占壓壩體斷面的上堤臨時坡道作補缺口處理，應(yīng)將已板結(jié)老土刨松，與背后鋪土料統(tǒng)一按填筑要求分層壓實。⑥施工過程中應(yīng)保證觀測設(shè)備的埋設(shè)安裝和測量工作的正常進行，并保護觀測設(shè)備和測量標志完好。填筑層檢驗合格后因故未繼續(xù)施工，因擱置較久或經(jīng)過雨淋干濕交替使表面產(chǎn)生疏松層時，復(fù)工前應(yīng)進行復(fù)壓處理。③已鋪土料表面在壓實前被曬干時，應(yīng)灑水濕潤。 土方填筑質(zhì)量控制措施（1）填筑作業(yè)應(yīng)符合下列要求：①作業(yè)面應(yīng)分層統(tǒng)一鋪土、統(tǒng)一碾壓，并配備人員或平土機具參與整平作業(yè)，嚴禁出現(xiàn)界溝。（12）土方開挖工程，遇雨季施工時，做好工程質(zhì)量技術(shù)措施等。棄渣場地應(yīng)結(jié)合當?shù)貤l件合理布局。（10）當?shù)刭|(zhì)情況與設(shè)計不符合時，應(yīng)會同有關(guān)單位及時研究處理。（8）土方開挖宜分層、分段依次進行，設(shè)置排水溝、層層下挖。（6）開挖邊坡及時跟進支護，保證邊坡穩(wěn)定；同時加強施工期邊坡變形觀測和安全監(jiān)測，并根據(jù)觀測結(jié)果調(diào)整開挖支護方案，保證邊坡開挖施工安全和質(zhì)量。（4）配備足夠的、先進的開挖設(shè)備，加強施工人員系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓，熟練掌握開挖技術(shù)，嚴格按照確定的技術(shù)作業(yè)指導書進行施工，保證開挖效果。（2）合理安排開挖施工程序，圍繞填筑與填筑需要和建筑物開挖的要求，根據(jù)地質(zhì)情況實行動態(tài)調(diào)整，保證開挖的質(zhì)量滿足填筑與填筑和建筑物開挖的要求。、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 開挖質(zhì)量控制措施（1）本工程輸水隧洞開挖，工藝要求高。（6）質(zhì)量回訪及保修：移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。（4）積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（2）施工中要優(yōu)化資源配置，合理地安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。達到質(zhì)量目標的評定方法；隨工程項目的進展，改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序；采用形成文件的程序和作業(yè)指導書；組織實際運行的各過程的步驟；質(zhì)量計劃包括以下內(nèi)容（但不限于）：在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。、質(zhì)量保證的技術(shù)措施本合同工程施工技術(shù)要求高，因此要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊伍具有豐富的施工經(jīng)驗，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。同時，將檢查評審結(jié)果上報管理評審。項目經(jīng)理部要高度重視發(fā)包人對質(zhì)量方面的意見，定期檢查質(zhì)量記錄、試驗成果，對潛在的不合格進行原因分析，采取措施，跟蹤檢查，并對效果進行評價。(6)正和預(yù)防措施1)及時處理業(yè)主和監(jiān)理方面的意見及工程質(zhì)量不合格報告，調(diào)查產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因，并記錄調(diào)查結(jié)果，技術(shù)部門分別確定施工過程中不合格原因所需的糾正措施。3)質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和呈報。(5)質(zhì)量記錄1)各隊（廠）建立質(zhì)量記錄應(yīng)包括與產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有記錄：施工檢驗、試驗、質(zhì)量評定、技術(shù)管理、施工日志、測試記錄、隱蔽工程驗收記錄等以及與ISO9002質(zhì)量體系運行過程有關(guān)的記錄等等。(4)不合格品控制對于不合格原材料和不合格工程進行有效控制，不合格材料不投入使用，不合格工序不進入下一道工序。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項制度落實到工程實踐中去，工程質(zhì)量與經(jīng)濟分配掛鉤，質(zhì)量不合格不計產(chǎn)量，出現(xiàn)事故追究責任，違章者按相應(yīng)文件處罰。推行全面質(zhì)量管理，抓好施工全過程質(zhì)量控制。所有進場材料、設(shè)備建立臺帳，進場日期、使用部位、材料來源、數(shù)量及設(shè)備性能、型號等事項全部記錄清楚。定期對檢驗、測量、試驗和其它施工設(shè)備進行校正鑒定，貼標簽標識，并作好記錄。對供應(yīng)商的產(chǎn)品按規(guī)定進行取樣分析試驗，隨時掌握生產(chǎn)狀況，確保單位各工程建設(shè)物資供應(yīng)穩(wěn)定合格的產(chǎn)品，否則應(yīng)重新認定選擇供應(yīng)商。(8)施工時所有控制樁及標高控制樁隨著施工過程加以妥善保護，如果對工程施工造成障礙時，及時補測并重新立樁。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放確保整齊有序，保護良好。一旦發(fā)生成品的損壞或污染，及時處理或清除。(6)工程測量質(zhì)量控制工程測量的質(zhì)量工作，由測量組負責實施，工程測量質(zhì)量控制具體有以下幾點：1)熟悉設(shè)計文件，負責對業(yè)主或監(jiān)理提供的原始基準點、基線、高程等進行接收，驗證復(fù)測量；2)保護好控制點，做好護樁；3)根據(jù)設(shè)計文件，計算放樣數(shù)據(jù)，對工程的規(guī)模尺寸、高程、線型等進行測量放樣，并對放樣成果負責；4)做好每循環(huán)測量放樣工作，并檢查上循環(huán)的開挖質(zhì)量，控制好超欠挖；5)做好測量記錄，記錄要整潔以備檢查；6)根據(jù)施工進度，及時做好控制導線，并經(jīng)常復(fù)核；7)進行測量內(nèi)業(yè)工作，整理匯總測量成果。4)本工程所有檢驗和試驗項目均由工地試驗室完成或委托業(yè)主監(jiān)理指定的合格試驗機構(gòu)進行，設(shè)備的檢驗由單位質(zhì)量部負責，投入本工程的測量儀器(全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀)，使用前經(jīng)工程所在地技術(shù)監(jiān)督局或其他法定的技術(shù)監(jiān)督部門進行校驗后，可使用測量儀器應(yīng)存放在專門的位置，由專人做好日常保養(yǎng)工作。3)最終產(chǎn)品的檢驗由單位質(zhì)量部和項目部共同負責。對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗，評定后請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗，簽證后方可進行下道工序。試驗結(jié)束及時反饋給質(zhì)檢員。根據(jù)項目的實際需要配備足夠的測量、檢測、試驗設(shè)備?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按單位規(guī)定保留一年時間，以便于對完工后工程進行回訪與保修。竣工階段的質(zhì)量控制工程完成后，項目部申請建設(shè)單位進行竣工驗收后撤場，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。7)同步作業(yè)：施工現(xiàn)場根據(jù)施工進度計劃，要求材料進場和測試同步進行，做好流水施工。5)特殊過程控制：有些工序質(zhì)量不能通過對產(chǎn)品試驗完全確定，有些工序施工后無法測試或不能破壞性測試，項目部對該過程應(yīng)有事先鑒定的能力，并由上崗人員進行操作，派出技術(shù)人員對有關(guān)過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控制。3)技術(shù)評定準則：對一般的操作規(guī)程、操作樣板、新工藝等應(yīng)以最清楚實用的方式提供給操作者作為技術(shù)、工藝評定準則。施工過程控制1)技術(shù)文件控制：在自審的基礎(chǔ)上進行設(shè)計圖紙會審，并做好會審記錄。5)計劃控制：計劃的落實和實施應(yīng)分階段進行，并定期進行檢核和調(diào)整，確保其符合要求。4)計劃準備：編制詳細的計劃，制定施工進度、材料和設(shè)備進場時間、勞動力需求計劃。2)人員控制：通過基本培訓和上崗培訓后的技工和項目部管理人員，應(yīng)經(jīng)過資格審查，符合有關(guān)規(guī)定的方準上崗。確保材料采購質(zhì)量，堵住不合格產(chǎn)品進入工程，是創(chuàng)建合格工程基礎(chǔ)，因此，只有按照材料采購的質(zhì)量管理程序操作，才能做到供應(yīng)材料符合標準。根據(jù)本單位的《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料采購驗證，施工過程控制，檢驗和試驗控制，檢驗測量和試驗設(shè)備的控制，不合格品控制，以及質(zhì)量記錄，文件和資料控制等幾個要素著手進行質(zhì)量管理，使工程在整個施工過程中，形成一個有效的符合ISO9002系列標準的質(zhì)量保證體系。對諸如炮工、焊工、電工和大型機械設(shè)備操作人員進行崗前培訓，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其具備落實自己質(zhì)量責任的能力，項目部實行竟聘上崗，不符合工程建設(shè)要求的人員，及時要求下崗，以消滅質(zhì)量隱患。組織和質(zhì)量教育。建立健全并實行崗位責任制、技術(shù)責任制。如果點子落在控制界限內(nèi)，則表明施工生產(chǎn)過程正常，點子落在控制界限之外，則表明生產(chǎn)過程不正常，應(yīng)及時采取措施使生產(chǎn)恢復(fù)正常。在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計算求得控制上下界限數(shù)值后，畫出管理控制圖。全面質(zhì)量管理PDCA(Plan、Do、Check、Action)的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。施工測量隊：負責工程控制點的布設(shè)、地形測量、施工放樣、基礎(chǔ)計量、現(xiàn)場施工校驗檢測、測量資料報審及測量放樣資料整理。組織定期對質(zhì)量、計量起控制作用的儀器設(shè)備進行檢查。對施工過程要進行全面的質(zhì)量管理控制，對每個施工工序和環(huán)節(jié)都要安排人員進行嚴格檢查把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和向上級匯報。物資供應(yīng)部：負責對工程所采用的原材料、設(shè)備零配件的采購進行質(zhì)量檢驗和驗收簽證，按照計劃調(diào)撥物資和設(shè)備。工程技術(shù)部：在制定施工技術(shù)方案的同時，負責對工程各施工工序的完工質(zhì)量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，對存在的問題及時提出整改措施。負責質(zhì)量會議和質(zhì)量檢查，負責編制內(nèi)部質(zhì)量管理實施手冊。領(lǐng)導技術(shù)和質(zhì)安人員制定與本工程相適宜的《楊洞水庫除險加固工程施工質(zhì)量控制實施細則》，協(xié)調(diào)本標施工與其它施工方的良好配合，對現(xiàn)場質(zhì)量的實施進行定期檢查；負責對項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導小組匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量的實際情況，對存在問題提出整改措施。文件編審，收文反饋，文檔管理。協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理。協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理。貫徹落實單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；制訂培訓計劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓；定期（每月一次）組織質(zhì)量管理評審，以保證質(zhì)量體系的持續(xù)性、有效性和適宜性。項目經(jīng)理：現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長，為工程施工質(zhì)量的第一責任人，全面負責工程施工質(zhì)量的實施，負責重大質(zhì)量防范措施的批準、執(zhí)行，負責對重大質(zhì)量責任事故的調(diào)查、處理。各級質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中，嚴格執(zhí)行《水利水電基本建設(shè)管理的若干規(guī)定》和項目質(zhì)量管理小組根據(jù)本工程特點編制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》，實施質(zhì)量管理小組制訂的管理制度，檢查項目和每個施工工序的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對工程施工質(zhì)量負全面責任。為了對整個工程的質(zhì)量進行全面有效的控制，確保質(zhì)量控制體系持續(xù)有效運行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。負責單位質(zhì)量體系的建立、實施和保持；負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，參加管理評審并負責提供管理評審資料，作為質(zhì)量體系改進的依據(jù)；負責促時全體員工對質(zhì)量意識和滿足顧客要求的重要性的認識；負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜及與外部各方的溝通和聯(lián)絡(luò)工作；總工辦：是負責單位全面質(zhì)量管理體系的運行和日常工作，負責我單位承建的所有在建工程的質(zhì)量、安全管理的部門，對在建工程的施工質(zhì)量的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，負責調(diào)查和處理在建項目重大質(zhì)量責任事故，對在建工程的安全質(zhì)量管理工作提供咨詢和建議；負責審查在建項目的重大技術(shù)措施，配合質(zhì)量安全部對在建工程進行安全質(zhì)量管理。總經(jīng)理：負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的質(zhì)量政策、方針、法規(guī)、法令、規(guī)定和法律，同時傳達滿足顧客需求的重要性，對單位的經(jīng)營、管理負全面領(lǐng)導責任，同時要滿足顧客和法律、法規(guī)要求；主持制定單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準質(zhì)量手冊；任命管理者代表，并授權(quán)管理者代表建立單位的質(zhì)量體系及實施運行；主持管理評審并簽署評審報告，推動質(zhì)量改進，保持單位質(zhì)量體系持續(xù)、穩(wěn)定、適宜、有效；負責質(zhì)量體系建立和持續(xù)改進的必要資金和人員安排的審批；負責現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)主要人員任命。根據(jù)招標文件要求，本工程的施工質(zhì)量須達到水利部和或其他行業(yè)部頒規(guī)程規(guī)范要求的合格標準。我單位的質(zhì)量方針：“以質(zhì)量拓市場，用精品報顧客”。依靠技術(shù)創(chuàng)新，修造精品工程，確保工程質(zhì)量達到合格等級。我單位已通過GB/T19001ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，工程質(zhì)量管理是我單位的經(jīng)營管理核心之一，在本工程施工中，我們將會把該工程的質(zhì)量控制管理納入在單位建立的工程質(zhì)量保證體系之內(nèi)，對本工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。7）安裝時應(yīng)保證兩根管節(jié)在同一條直線上。5）在插口外表面和膠圈上刷潤滑劑，注意插口外表面應(yīng)涂刷至端部坡口處。3）仔細對管道、伸縮節(jié)、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等進行外觀檢查；并根據(jù)設(shè)計檢查管道各點能否自由排放水。（4）質(zhì)量控制措施1）材料應(yīng)符合圖紙及有關(guān)規(guī)范的要求。⑧安裝后，用手電筒檢查膠圈是否移位，同時立即回填部分管槽并壓實，以防止膠圈反彈使管節(jié)接口脫滑，最后松開拉緊緊器，繼續(xù)下一節(jié)管道的安裝。然后用毛刷在插口外側(cè)、承口及膠圈內(nèi)側(cè)涂抹潤滑油，用挖掘機吊起待裝管道，將插口端對準承口并保持管道軸線平直，用廠家特制的拉緊器將其平衡插入，并不時搖動管道，直至安裝標記線均勻外露在承口端部。⑤安裝前必須安排人員對管子插口端部進行坡口、倒角，還要檢查膠圈質(zhì)量是否合格。③管道安裝前應(yīng)根據(jù)塑料管的安裝特征，測量承口的長度，并在插口端表面畫出插入承口深度的安裝線位置標記線，以控制安裝長度。靜置固化時間（min）公稱外徑（mm）管材表面溫度4570℃1840℃518℃63以下122030631103045601101604560902）膠圈接口管道安裝①管道應(yīng)在溝底標高和管槽基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后，方準敷設(shè)。③承插接口的養(yǎng)護承插接口連接完畢后，及時將擠出的粘接劑擦試干凈。粘接接合最少保持時間表公稱外徑（mm）63以下63～160保持時間（s）＞30＞60e、由于PVC管道具有膨脹系數(shù)大的特點，因此必須每隔一定的距離(實際施工時常采用30c、用毛刷將粘接劑迅速涂刷在插口外側(cè)及承口內(nèi)側(cè)結(jié)合面上時，先涂承口，后涂插口，采用軸向涂刷，涂刷均勻適量。②粘接a、粘接前將兩管試插一次，使插入深度及