【正文】 第十七篇 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施本工程監(jiān)理工程師是由業(yè)主委托的，代表業(yè)主對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果我單位中標(biāo)，將按照比選文件中的有關(guān)要求，無條件服從監(jiān)理工程的全過程監(jiān)理，與監(jiān)理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務(wù)。做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。負(fù)責(zé)各班組的年、月報(bào)的核實(shí)。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。做好項(xiàng)目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)處理工作。做好文件資料的收發(fā)與事務(wù)工作。辦公室職責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。1負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。按ISO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。質(zhì)量安全部職責(zé)按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。1負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。1負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。第二節(jié)　管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。、以管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?，F(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。e、定期巡視，無重大和社會(huì)管理事故。努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。第十六篇 綜合管理水平第一節(jié)　施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容公共關(guān)系處理施工過程中妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)各方的支持。機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。施工完畢后應(yīng)及時(shí)做好施工決算，做到不漏算、少算。三、 工程預(yù)結(jié)算管理在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項(xiàng)工程所需的材料用量，向材料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計(jì)劃。按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人，材料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原則，提高各個(gè)工種施工人員節(jié)約材料的意識(shí)。二、 材料管理嚴(yán)格按照ISO9002體系，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動(dòng)力的重復(fù)使用。全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。第十五篇 成本管理措施成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實(shí)際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時(shí)應(yīng)時(shí)時(shí)注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然。各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)、易燃易爆倉庫和木材堆放場(chǎng)地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場(chǎng)所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。4）電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。2）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報(bào)告等。堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育，特殊工種人員持證上崗。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全資料同步到位，公司每月抽查一次。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性較大的氣象預(yù)報(bào)，不定期地組織檢查，及時(shí)排除安全上的隱患。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全增長率，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作的好人好事，并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。安全保證體系同時(shí)也是防火保證體系，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任防火組長。各級(jí)安全組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的辦公室，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。一年事故頻率控制每年在24‰以下。無大型設(shè)備損壞事故。第十四篇 安全目標(biāo)和安全保證措施一、 安全目標(biāo)無死亡重傷事故。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，在全體員工中樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一和信譽(yù)第一的觀念。每層回填完畢，密實(shí)度符合要求后方可進(jìn)行下一層的回填工作。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。采用的自拌砼在施工前應(yīng)做坍落度實(shí)驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣做試件，到期送檢。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。設(shè)置專門的測(cè)量放線小組，指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。三、 管理措施各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對(duì)工程量嚴(yán)格要求，一絲不茍的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)本班組完成的項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對(duì)于不符合項(xiàng)目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員作為項(xiàng)目經(jīng)理管理助手，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量活動(dòng)；管理代表主持該工程質(zhì)量活動(dòng)，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對(duì)實(shí)施和有效性組織跟蹤和驗(yàn)證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。全部要素是我們的行動(dòng)準(zhǔn)則，一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭(zhēng)取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個(gè)全優(yōu)工程。1與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)商，對(duì)高壓輸電線路采取改移或其他經(jīng)許可的保護(hù)措施，使之不受影響和破壞。在施工全過程中，要按消防規(guī)定，做好施工防水防爆工作確保 施工場(chǎng)所周圍構(gòu)筑物安全。施工機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)要注意限界，不得碰撞周圍構(gòu)筑物。施工前，要對(duì)施工周圍的環(huán)境進(jìn)行熟悉，調(diào)查掌握好不屬于拆遷范圍“ 地下”、“天上”的各類管線和構(gòu)筑物，測(cè)量其距離本工程施工項(xiàng)目的距離、位置和明確產(chǎn)權(quán)單位、種類規(guī)格、用途等內(nèi)容，然后與產(chǎn)單位共同擬定保護(hù)措施。一旦發(fā)生光纜破損，應(yīng)立即停止作業(yè)，并以最快的速度通知維修單位前來搶修，在搶修之前要加以看守，嚴(yán)禁掩蓋。同時(shí)，在施工前必須選擇責(zé)任心強(qiáng)的人員，進(jìn)行詳細(xì)交底工作。對(duì)于埋設(shè)較深的地下光纜，根據(jù)情況選用板樁、支撐或用工字鋼作橫梁管線用U型鐵扣件吊扣其上，以保護(hù)光纜穩(wěn)定，不變形。在有光纜地段上面施工前，要事先擬定立體交叉施工方案和計(jì)劃， 并在實(shí)施之前將施工計(jì)劃、保護(hù)方案報(bào)給產(chǎn)權(quán)單位審批。（５）、防止大氣污染（7）、防止噪聲污染第十二篇 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施施工前，要摸清施工范圍內(nèi)地下光纜等設(shè)施情況，對(duì)一時(shí)沒有把握的地段，要采取挖深溝或用地下管線探測(cè)儀器進(jìn)行探測(cè)，查明走向、埋設(shè)深度及產(chǎn)權(quán)單位、數(shù)量等，并設(shè)立標(biāo)志和采取必要的保護(hù)措施。（３）、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常采取多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念，經(jīng)常進(jìn)行考核檢查，并做好記錄。（２）、建立健全組織體系。（4）、工地施工人員如患有法定的各種傳染病或病源攜帶者，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)進(jìn)行隔離治療，向行政部門報(bào)告，并采取措施防止傳染病傳播。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建嚴(yán)格按施組要求進(jìn)行，施工區(qū)和辦公區(qū)要有明確劃分；根據(jù)客觀條件，盡量完善工程管理人員和施工人員的工作條件。(5)、教育工人不大聲喧嘩，不有意制造噪聲。(3)、采用環(huán)保局推薦的低噪聲振搗棒?？紤]噪聲影響。（5）、經(jīng)常清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，垃圾倒在指定地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）、油料庫保證各個(gè)部位不應(yīng)有滲漏點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)滲漏部位進(jìn)行修補(bǔ)。第三節(jié)、防污染措施（1）、機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗應(yīng)設(shè)沉淀池，沖洗機(jī)的清洗水經(jīng)沉淀池沉淀后清水抽出，進(jìn)入施工區(qū)的下水管道，經(jīng)常清理沉淀池的沉淀物。不得進(jìn)行露天噴刷漆，需要時(shí)