【正文】 十六、工程管理人員配備：（暫定） 項目經理： 一名現場負責人： 一名技術負責人： 一名安全負責人： 一名質量負責人： 一名施 工 工 人：90名 十七、備注本方案中未盡事宜應遵照設計、總包單位要求及有關規(guī)范規(guī)程嚴格執(zhí)行。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。４． 防止施工噪音污染a. 除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鎬、水鋸等強噪音設備遮擋，實現降噪。３． 防止對水污染a. 現場內基礎降水的清潔水，抽出后經導向管排入市政污水管線。三） 管理規(guī)定1 、防止對大氣污染，建筑結構內的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少污染。２． 建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。２． 根據現場情況, 項目經理部成立場容清潔隊，每天負責清掃場內周圍垃圾，并灑水降塵。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現場。根據檢查情況按施工現場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題通知單”，項目部收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 工作制度1） 每半月召開一次“施工現場文明施工管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工情況，布置下一階段的施工現場文明施工工作。 組織管理1） 項目經理部成立 “施工現場文明施工管理委員會”，全面組織施工現場的文明施工管理工作。十四、文明施工管理措施： 工作目標在組織施工中，認真貫徹執(zhí)行建設部、天津市建委、天津市環(huán)保局、天津市衛(wèi)生局關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。. 按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。. 負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。. 經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。安全員崗位職責：. 貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。 施工機械管理：施工機械的地基、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經檢驗合格后，方可使用，并應定期進行檢測，安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。焊把線無破損，絕緣良好。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。9) 電焊機應單獨設開關。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制, 箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。4) 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。3) 施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。 臨時用電管理1) 建立現場臨時用電檢查制度,按市建委關于現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。7) 電梯進料口處應搭設長度不小于36米的防護棚，其它三個側面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必須設有安全防護欄桿。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴。5) 腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手架不得鋼木混搭。2) 制定防墜人落物、防坍塌、等安全防護措施。 安全防護管理1) 樓板孔洞必須在邊沿處設置兩道護身欄桿。3) 參加現場施工的所有電工等專業(yè)較強的工種，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。2) 凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。 行為控制1) 進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。7) 建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。每半月組織一次安全生產負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況按“施工現場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，項目經理部在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。5) 建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。4) 建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。3) 嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。 工作制度1) 每半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2) 根據作業(yè)人員情況成立現場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴投標人項目經理部統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產檢查工作。2. 強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現杜絕傷亡事故，‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。2) 碳纖維成品保護: 碳纖維養(yǎng)護期間嚴禁硬性物體磕碰成品表面。6）實行工序“轉序單”制度，落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。4）成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據獎罰制度進行處理。3）項目經理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任范圍。十二、成品保護措施 成品、半成品保護要點1）工地成立由生產經理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。我們將定期向建設單位及監(jiān)理呈報工程進度簡報和施工部署安排。2) 每月召開有公司經理或生產副經理主持參加的生產調度會，調動公司范圍內的力量，保障工程順利進行。5) 現場建立生產例會制度，迅速解決各種矛盾，針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。3) 合理部署，壓縮加固工期，組織流水施工。 組織措施1) 建立以項目經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和月度、周生產計劃，均衡組織生產，每天安排二班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產計劃，周生產計劃要保證完成月度生產計劃，月度生產計劃要保證完成施工綜合進度計劃。 定期生產例會及每月碰頭協調會制度定期召開由總包商組織，各勞務分包及各專業(yè)分包參加的生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前作好準備。2) 采用先進的施工技術。15) 施工現場內的供、用電線路、電力設備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴禁私接電線和私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關、插座須有絕緣外殼。拆模后的木料要及時清運至專用木料周轉場地，并嚴格管理。14) 施工中，對所用木料必須加強管理。11) 現場施工要堅持防火安全交底制度, 特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，防火安全交底要具有針對性。10) 施工現場在有條件的情況下, 可設有防火措施的吸煙室。上述物品進場必須事先征得有關管理部門的同意，發(fā)給《特種物料進場許可證》方可進場，對擅自進料或超過批準數量進料的，按消防法規(guī)及內部規(guī)定追究主管人和當事人的責任。施工現場內禁止存放易燃、易爆、有毒物品。7) 使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。用火證當日有效, 動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。6) 加強用火、用電管理, 嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。消防器材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經市消防局批準的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的211滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。3) 消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防車道不能環(huán)行的，應在適當地點修建回轉車輛場地。建立防火工作檔案。4) 現場要設立明顯的防火宣傳標志。項目經理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位消防工作負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況打分,對檢查中所發(fā)現的隱患問題和違章現象，開出“重大隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收