【正文】 2020年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強(qiáng) ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動(dòng)力，是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關(guān)鍵所在。” ****深入貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，集聚各方技術(shù)力量對(duì) PC 裝置進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對(duì)接市場，調(diào)整 PC 產(chǎn)品指標(biāo)，推出 PC 0110 正牌牌號(hào)，滿足板材等終端客戶需求，并逐步實(shí)施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。 PC 項(xiàng)目成功投產(chǎn)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，并對(duì)項(xiàng)目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅(jiān)持創(chuàng)新和探索終得回報(bào)。 PC 合成作為世界先進(jìn)的聚合物工業(yè)技術(shù)，其工藝具有較高的技術(shù)壁壘，核心技術(shù)一直被國際化工巨頭所壟斷。但總之，可以說正是有了地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團(tuán)三家化工企業(yè)的扎根發(fā)展，才有了 ****今天的成績。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我向今天到場的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風(fēng)雨十 二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時(shí)起，Xiaoman2020/9/22 43 浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼?！笆濉逼诔跻詠恚?****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。抓好基層黨建責(zé)任清單落實(shí)和基礎(chǔ)保障工作，全面推動(dòng)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工 作，確保 12個(gè)村的基層黨組織達(dá)到基本型標(biāo)準(zhǔn)以上，完成“整鄉(xiāng)推進(jìn)”任務(wù)；抓好村級(jí)換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)的群眾選到村兩委隊(duì)伍中來。 三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊(duì)伍建設(shè)大提升。 積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟(jì)。 一是確保衢寧鐵路站場建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點(diǎn)的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅(jiān)工作，確保二期 2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項(xiàng)目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項(xiàng)目的無障礙施工；五是完成好其他項(xiàng)目建設(shè)的政策處理工作。 2020年， xx 街道將以“團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌、實(shí)效”為引領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再接再厲，繼續(xù) 譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)新篇章。 （七）深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)活動(dòng)品牌的教育教化作用，廣泛開展Xiaoman2020/9/22 40 “明德講堂”、“明德大舞臺(tái)”進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動(dòng)人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育全覆蓋。組織發(fā)動(dòng)各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報(bào)工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的 xx 人”，評(píng)選出 2020 年第一 季度“ xx 好人” 4名，并及時(shí)將“ xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會(huì)正氣，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺(tái)大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設(shè)開展情況。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 三、精神文明建設(shè)方面 （一）扎實(shí)開展農(nóng)村精神文明建設(shè)。通過 H可視化處理等多種方式，提升、改進(jìn)區(qū)屬新媒體平臺(tái)“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時(shí)、主動(dòng)發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進(jìn)行輿論引導(dǎo)。扎實(shí)做好區(qū)委三屆八次、九次全會(huì)，區(qū)“兩會(huì)”等重要會(huì)議的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。 （二）策劃推出主題宣傳。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點(diǎn)工作，列出相關(guān)宣傳重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定完善全年新聞宣Xiaoman2020/9/22 38 傳工作計(jì)劃；二是在 2020年設(shè)立的“媒體見 面會(huì)”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會(huì)”，通過開展座談交流、集體采訪、實(shí)地體驗(yàn)，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書籍和 10至 17 期《學(xué)習(xí)活頁文選》。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí) 4 次，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、個(gè)人自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請(qǐng) xx 省 xx規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運(yùn)營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的專題輔導(dǎo)報(bào)告。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)Xiaoman2020/9/22 37 向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營、久久為功，善作善成。深入推進(jìn)國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動(dòng)”，切實(shí)解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春 風(fēng)行動(dòng)”，落實(shí)《全國稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 》。推進(jìn)“六個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，全面推進(jìn)依法治稅，深化稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅過錯(cuò)責(zé)任追究。進(jìn)一步厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)稽查和納稅評(píng)估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)。做好金融保險(xiǎn)業(yè)、建Xiaoman2020/9/22 36 筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對(duì)稅收收入變化的影響度，提高稅收分 析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。 企業(yè)近年來取得的一點(diǎn)成績，離不開黨委、政 府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對(duì)員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高 了員Xiaoman2020/9/22 35 工的生產(chǎn)操作能力，同時(shí)，還引入了對(duì)工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎(jiǎng)金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。公司擁有一個(gè) 80名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá) 1500萬元左右，購買了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時(shí)我們還積極加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力。同時(shí)公司也做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲(chǔ)備還有 60 個(gè)，他們將成為企業(yè)的效益增長點(diǎn)和爆發(fā)力。對(duì)于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 公司自成立以來一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念，以技術(shù)促 發(fā)展，向管理要效益， 實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 我們公司成立于 2020年，前身是 **公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。成本管控體系倡導(dǎo)安全是最大的效益，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；倡導(dǎo)用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導(dǎo)科技是效益的動(dòng)力，鼓勵(lì)推進(jìn)科技創(chuàng)新；倡導(dǎo)優(yōu)化人、財(cái)、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導(dǎo)通過體系運(yùn)作提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。成本管控體系化是實(shí)現(xiàn) ” 六個(gè)突破 ” 的有效途徑，是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。財(cái)務(wù)費(fèi)用為 18421萬元，確保比 08 年降低 8%。 （二） XX 發(fā)電公司成本管控體系化運(yùn)作目標(biāo) 09 年，公司要通過成本管控體系化運(yùn)作確保全口徑發(fā)電成本比08 年下降 元 /千瓦時(shí)。 建設(shè)成 本管控體系就是要發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，發(fā)揮全面預(yù)算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵(lì)作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標(biāo)平臺(tái)，即：以運(yùn)行管理體系為主的節(jié)能降耗指標(biāo)平臺(tái)、以燃料管理體系為主的燃料指標(biāo)平臺(tái)、以資金管理體系為主的成本指標(biāo)平臺(tái)、以設(shè)備管理體系為主的可靠性指標(biāo)平臺(tái)、以環(huán)保管理體系為主的減排指標(biāo)平臺(tái)、以行政管理體系為主的成本控制平臺(tái)、以人力資源管理體系為主的勞資指標(biāo)平臺(tái)。 二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。二氧化硫的排放濃度低于 50 毫克/標(biāo)立方米，單位排放量低于 克 /千瓦時(shí)，氮氧化物排放濃度低于 100 毫克 /標(biāo)立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施投入率100％，灰渣和石膏綜合利用率 100％，工業(yè)廢水、生活污水排放指標(biāo)合格率 100％。 科技創(chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到 220萬元。 質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時(shí)，售電量 ≥ 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟(jì)增加值 ≥10900 萬元，應(yīng)收賬Xiaoman2020/9/22 31 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。不發(fā)生人身傷 害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 （二） XX 發(fā)電公司 2020年五型企業(yè)建設(shè)指標(biāo) 本質(zhì)安全目標(biāo)是：非計(jì)劃停運(yùn) ○ 次。 ” 內(nèi)興 ” 是指 ” 內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽 ” 。二是要加強(qiáng)企業(yè)人、財(cái)、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競爭力。 本質(zhì)安全型 本質(zhì)安全就是以維護(hù)人的健康價(jià)值為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危 害因素，實(shí)現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機(jī)組零非停。 主要目標(biāo)是： 一、建設(shè) ” 五型企業(yè) ” 。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益 的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對(duì)手共Xiaoman2020/9/22 29 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科 學(xué)構(gòu)建管控體系，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。XX 發(fā)電公司作為一家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持 ” 更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流 發(fā)電公司 ” 的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持 ” 煙囪不排塵 ,廠房不漏氣 ,廢水不外排 ,噪音不擾民 ,灰渣再利用 ” 的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對(duì)員工、企業(yè)對(duì)社會(huì)、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造 ” 企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會(huì)生態(tài) ”和諧共贏的生動(dòng)局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 二、 2020 年管理思路 基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是： 做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。突出表現(xiàn)在： 第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值