【正文】 與去年同期比增長 52834 人，增長率 %；今年 1 至 6月，駕駛員考試辦公室共受理 14088 人，制證 10220 本，科目一、二、三實考 65660人，合格 43768 人，合格率為 %；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證： XX013 件，滿分學(xué)習(xí)： 85 件，注銷 |、吊銷： 216 件，駕 證恢復(fù)： 119 件，駕證轉(zhuǎn)出： 258 件，駕證轉(zhuǎn)入： 639 件，駕駛?cè)藢忩灒?19 件提交身體條件證明： 2858 件，檔案更正： 13 件，查詢?nèi)陜?nèi)Xiaoman2020/9/22 17 無肇事記錄： 2290 件，核查考試中心移交檔案： 6079 件，核查各大隊移交檔案： 6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查 A A A B B2 等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄 130 人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù) 20 件次。 下面，我代表公司向大會作 2020年工作報告，請審議。 可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成 %，較去年同期升高%。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實施了 11 項應(yīng)急預(yù)案的演練。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。完成超臨界 630MW 機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水Xiaoman2020/9/22 21 MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造 等 5 項重點技改項目，機(jī)組健康水平得到提高。 檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗等 10 個節(jié)能項目。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實現(xiàn)了 ” 早抓快動、做細(xì)做實、閉環(huán)管理、效果明顯 ” ，通過制定明確的增收節(jié)支計劃，全面落實 ”3112” 預(yù)算管理體系，開展檢修費用班組對標(biāo)、運行指標(biāo)值際對標(biāo)、小費用對標(biāo)、部門經(jīng)理對標(biāo)等 ” 四個 ”對標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績效。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風(fēng)險較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大Xiaoman2020/9/22 23 額貸款到期造成 償債風(fēng)險。制定了修舊利廢管理制度，加強(qiáng)廢舊物資 處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計劃與物資計劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。完成 110 個職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價標(biāo)準(zhǔn)。勞動合同依法合規(guī)，合同簽訂率達(dá)到 100%。公司《責(zé)任文化：求解管理難題》企業(yè)文化項目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工切身利益的二十六項制度召開職工代表團(tuán)組長會議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。成立了奧運保電領(lǐng)導(dǎo)小組和 ” 奧運保電 ” 治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及 ”保奧運護(hù)廠隊 ” 等群防治 安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。 在電價方面，受 08 年兩次上調(diào)電價和市場煤價回落的影響，公司電價上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。 第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司， XX 發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守 ” 資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅 ” 的信念追求和 ” 科學(xué)和諧、厚德思進(jìn) ”的價值理念，努力創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；科 學(xué)構(gòu)建管控體系，實現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實履行時代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。 科技創(chuàng)新型 科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競爭力。不發(fā)生人身傷 害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 二、推進(jìn)成本管控體系化運作。成本管控體系化是實現(xiàn) ” 六個突破 ” 的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計 16 年繼續(xù)有 1520%的增長。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分 析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應(yīng)，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)Xiaoman2020/9/22 37 向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。 （二）策劃推出主題宣傳。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。 （五）常態(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 一是確保衢寧鐵路站場建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅工作，確保二期 2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊 1200畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設(shè)的政策處理工作。“十二五”期初以來， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅持創(chuàng)新和探索終得回報。 2020年是“十三五”開局之年， ****將在總結(jié)過往 經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排。 PC 項目成功投產(chǎn)也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，并對項目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。在這里，請允許我向今天到場的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風(fēng)雨十 二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，Xiaoman2020/9/22 43 浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼。 積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟(jì)。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設(shè)開展情況。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí) 4 次，采取專題輔導(dǎo)報告會、個人自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請 xx 省 xx規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的專題輔導(dǎo)報告。推進(jìn)“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。做好金融保險業(yè)、建Xiaoman2020/9/22 36 筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高 了員Xiaoman2020/9/22 35 工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。對于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。成本管控體系倡導(dǎo)安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導(dǎo)用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導(dǎo)科技是效益的動力，鼓勵推進(jìn)科技創(chuàng)新；倡導(dǎo)優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導(dǎo)通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。 建設(shè)成 本管控體系就是要發(fā)揮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，發(fā)揮全面預(yù)算、組織考核的規(guī)范、督促、激勵作用，著力構(gòu)建 ”7 大 ” 管理指標(biāo)平臺，即：以運行管理體系為主的節(jié)能降耗指標(biāo)平臺、以燃料管理體系為主的燃料指標(biāo)平臺、以資金管理體系為主的成本指標(biāo)平臺、以設(shè)備管理體系為主的可靠性指標(biāo)平臺、以環(huán)保管理體系為主的減排指標(biāo)平臺、以行政管理體系為主的成本控制平臺、以人力資源管理體系為主的勞資指標(biāo)平臺。 質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量 ≥75 億千瓦時，售電量 ≥ 億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額 ≥30660 萬元，經(jīng)濟(jì)增加值 ≥10900 萬元，應(yīng)收賬Xiaoman2020/9/22 31 款周轉(zhuǎn)率 ≥10 次 /年。二是要加強(qiáng)企業(yè)人、財、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀， XX 發(fā)電公司將創(chuàng)建 ” 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型 ” 作為發(fā)展方向，將實施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益 的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共Xiaoman2020/9/22 29 生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。 第三，公司三年來形成的 ” 企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長 ” 的人本理念沒有變。 但也應(yīng)該看到，隨著國家 ” 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需 ” 政策的穩(wěn)步實施以及四萬億投資政策的逐步落實，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升 。二是全面維護(hù)交通安全。組織開展檢修勞動競賽和 ” 安康杯 ” 競賽，提升了員工的操作技能。 黨建和廉政工作不斷 加強(qiáng)。確立了 ” 抓制度落實、促整體提升 ” 的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。 人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價、海運費、速遣滯期費等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。粉煤灰進(jìn)行計價銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。綜合全年各項增收節(jié)支活動，公司累計增加利潤 15682萬元。 Xiaoman2020/9/22 22 電量獲得增加、電價得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。深化應(yīng)用 BFS++系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。加強(qiáng)對超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。優(yōu)化完善 BFS++系統(tǒng)新版工作票，加強(qiáng)對工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。 主要工作成績有： 一、堅持發(fā)揮兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。 主要指標(biāo)完成情況如下： 電量指標(biāo)：發(fā)電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)Xiaoman2020/9/22 19 算發(fā)電量 億千瓦時，同比增長 億千瓦時。 一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動車檢驗?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險品運輸車、校車檢驗項目；二是建立機(jī)動車檢驗監(jiān)管平臺，實現(xiàn) 機(jī)動車檢驗全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動車查驗管理，配備統(tǒng)一的查驗裝備和工具，使用移動查驗終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗手段。 （四）抓職工隊伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為 開展職工隊伍教育整頓。圍 繞執(zhí)法需要和實戰(zhàn)要求，車管所組織對全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗、執(zhí)法記錄儀、指紋識別和人像信息采集、交通管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動教學(xué)、現(xiàn)場演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項執(zhí)法技能，提高實戰(zhàn)能力。按照上級黨委開展 “ 四群 ”工作要求， 2月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認(rèn)真組織落實聯(lián)系群眾 制度，促使全體民警干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實為民意識，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭 90 戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊印制的民情聯(lián)系卡 90 張，填寫民情登記本 90 份，走訪聯(lián)系群眾 360 余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細(xì)資料，實現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進(jìn)、發(fā)展上水平，群眾得實惠。 圖 15 【輸入部分的抗干擾電路】 【啟動電路】 【 PWM 脈沖控制電路】 【開關(guān)管、主變壓器的功率變換電路】 【低壓直流輸出電路】 【穩(wěn)壓反饋控制電路】 【保護(hù)電路】 Xiaoman2020/9/22 10 三． 發(fā)維萊屏蔽門 DCU 的開關(guān)電源電路 I R F B86754321 220 4R 7*4 Y A 538841 A 100u/ 180V U 3D 101 1783*4 22u/ 25V X 2N 4641 1001