【正文】 公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽稱號。 群團工作充滿活力。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。國民經(jīng)濟增速放 緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 做國有企業(yè)形象的代言人。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”Xiaoman2020/9/22 30 的經(jīng)營真諦，堅持 ” 一切活動均是經(jīng)濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：員工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達(dá) 100%。 三、正確認(rèn)識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方法、是手段。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長率達(dá) 20%， 2020年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100多萬元，各類納稅 4000多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。我 公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利 7項，并將多項工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。牢固樹立“實事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。強化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、 騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險。 四是嚴(yán)管善待帶隊伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。制定《 2020年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方 案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)Xiaoman2020/9/22 39 各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚社會主義核心價值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設(shè)。截至目前舉辦“明德講堂” 2期、“明德大舞臺” 3期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設(shè)品 牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展互動交流的豐富載體。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項目建設(shè)新速度。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。 ****在深入調(diào)研，充分了解國內(nèi)外 PC合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國、美國等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)計了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代 表了當(dāng)前及今后 PC發(fā)展的技術(shù)方向。要想真正實現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領(lǐng)先者的華麗轉(zhuǎn)身，就必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力，不斷謀求改進(jìn)和發(fā)展。袁家軍常務(wù)副省長在報告中批Xiaoman2020/9/22 44 示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。2020 年 ****成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關(guān)。強化招商引資工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，力爭引入 2家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設(shè)；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設(shè)的同時，推進(jìn)坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展一批星級民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景Xiaoman2020/9/22 42 區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建 設(shè)工作 ,推動菊隆中學(xué)、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設(shè)，加快塑造新城形象。以社會主義核心價值體系建設(shè)為根本，以群眾廣泛參與為關(guān)鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日 的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網(wǎng)上祭英烈相關(guān)活動。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳。傳達(dá) 學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央政治局“三嚴(yán)三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。認(rèn)真落實各項政策，不折不扣落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，積極構(gòu)建“服務(wù)型機關(guān)”。全面落實國稅、地稅征管體制改革。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應(yīng)商的要求非常高，對我公司也進(jìn)行了多次的 GMP 審計和 EHS審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 接下來對于 GCLE項目再次升級，正在考慮引入國際先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)線進(jìn)行全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場 競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。成本管控體系是五型企業(yè)建設(shè)的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的最佳手段和保障方法。要通過加強指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標(biāo)、內(nèi)部各部門對標(biāo)等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方 面成本。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè) ” 內(nèi)興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。 員工們， 2020 年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020年的工作指導(dǎo)思想是： 全面落實科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標(biāo)，以 ” 六個突破 ” 思想作指導(dǎo)，加快 推進(jìn) ” 五型企業(yè) ” 建設(shè)，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。公司信任員工、支持 員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。加強駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機動車輛重大隱Xiaoman2020/9/22 26 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內(nèi)容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進(jìn)一步提高。將班組建設(shè)納入績效考核，推進(jìn)了星級班組建設(shè)深入開展。全面落實《績效考核實施細(xì)則》，激勵效果明顯。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。加強稅務(wù)籌劃， 2020 年購進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風(fēng)險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。 財務(wù)管理全面規(guī)范。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責(zé) 任事故發(fā)生。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預(yù)防工作。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進(jìn)一步落實。售電量累計完成 億千瓦時，超出年度執(zhí)行預(yù)算售電量 ，同比增長 億千瓦時。 截止至 20XX 年 6 月 20 日全州機動車保有量為 567408 輛，與去年同期比增長 75814 輛，增長率 %；今年 1 至 6 月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項機動車登記業(yè)務(wù) 42543 輛次，其中注冊登記 6905輛次、轉(zhuǎn)移登記 3592 輛次、變更登記 1033輛次、抵押登記 696 輛次、注銷登記 187 輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù) 980 輛次、檔案更正81 件次、核發(fā)檢驗合格標(biāo)志 25429輛次、其他車 輛業(yè)務(wù) 3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托 ” 機動車檢測遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗合格標(biāo)志軟件平臺 ” 監(jiān)督機動車檢驗、查驗情況 7418l 輛次，查處機動車異常業(yè)務(wù) 30 輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警 244 條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖 1852 張，抽查機動車檔案 716件次、大中型客車、中型以上貨車、?；奋囕v和校車等重點車型查驗記錄 420件次。車管所按照《文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法》對職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費保障等集中進(jìn)行清理，并錄用 10 名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對不符合條件的及時清退，實行定編管理，Xiaoman2020/9/22 16 合理配置職工崗位，按照 “ 誰用人、誰管理、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律 ，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。 （三）抓典型宣傳，促形象建設(shè) 樹立先進(jìn)典型。 開展學(xué)雷鋒活動。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了隊伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了 “ 五個明顯 ” ，主要 工作總結(jié)如下： 一、車管隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。該器件的典型動態(tài)阻抗為 ，在很多應(yīng)用中可以用它代替齊納二極管，例如，數(shù)字電壓表，運放電路、可調(diào)壓電源，開關(guān)電源等等。 圖 6 圖 7 在負(fù)載上并聯(lián)（反并聯(lián)）穩(wěn)壓二極管，負(fù)載上得到的穩(wěn)定電壓由穩(wěn)壓管的標(biāo)稱穩(wěn)壓值決定。 （適用于輸出功率比較小的電子設(shè)備）。 二 、 是開關(guān)電源，主要優(yōu)點 是重量輕、體積小、效率高機內(nèi)溫升低；缺點是故障率高，對工作在高壓、高頻電路中的電子元件要求高。 Xiaoman2020/9/22 2 1. 單相半波整流 濾波 電路： 圖 1 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后 的直流電壓輸出： Uo≈ U2 2. 單相全波 （含橋式） 整流 濾波 電路： 圖 2 圖 3 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 Xiaoman2020/9/22 3 3. 三相橋式整流濾波電路： 圖 4 直流輸出電壓： Uo= 加電解電容濾波后的直流電壓輸出： Uo≈√ 2（ ） U2 4. 常用的Π型濾波電路： 開關(guān)電源中常用的濾波方式 圖 5 5. 檢測方法： 用萬用表分別測整流濾波電路的交流輸入電壓和直流輸出電壓進(jìn)行判斷，用上面的公式計算對比，符合的為正常。 Xiaoman2020/9/22 6 圖 10 典型的應(yīng)用電路： 圖 11 （ 3）、 三端精密穩(wěn)壓控制器 TL431。 穩(wěn)壓控制電路從輸出電壓中取出樣品電壓，經(jīng)光耦隔離后反饋到電源芯片的反饋輸入腳，電源芯片改變輸出的 PWM 脈沖的占空比來改變開關(guān)管的導(dǎo)通時間，從而調(diào)整輸出電壓的高低，實現(xiàn)穩(wěn)壓控制。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展 “ 三訪三評 ” 深化 “ 大走訪 ” 活動的意見》，堅持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單Xiaoman2020/9/22 13 位、駕校、駕駛?cè)?，聽取對?zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。為不斷推進(jìn)車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升， 2 月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出 20 分鐘時間，參與 “ 每日一考 ” 的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。為紀(jì)念五 截止 20XX 年 6 月 20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?565XX6 人，