烏蘭浩特綜合物流園區(qū)可行性研究報告(參考版)
2025-05-12 22:54本頁面
【正文】 建議建議批準實施。項目能夠解決當?shù)馗挥鄤趧恿统鞘邢聧徣藛T的就業(yè)問題，同時能夠為國家和當?shù)卣侠U更多的利稅，增加財政收入，實現(xiàn)多層次增值，成為當?shù)匦碌慕?jīng)濟增長點。充分體現(xiàn)以資引資，擴大經(jīng)營，搞活經(jīng)濟，建好興安盟。第十章 結(jié)論與建議 結(jié)論物流園區(qū)建成后，對于改善烏蘭浩特市的物流環(huán)境及基礎條件，培育烏蘭浩特物流產(chǎn)業(yè)，有效降低當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的物流成本，培植新的經(jīng)濟增長點將具有重要推動作用。 業(yè)主經(jīng)濟效益分析 鋼材、建材、煤碳售貨攤位年租金統(tǒng)一按 6000 元/個計算，6000 元/個430 個，年租金收入可達 258 萬元；庫房年租金按 100 元/平方米計算，100 元/平方米8000 平方米，年租金收入可達 80 萬元；餐飲、住宿、信息服務收入每年可達 90 萬元；停車費收入每年可達 40 萬元；其他收入每年可達 60 萬元。煤碳：60 個攤位，平均每個攤位年營業(yè)額為 300 萬元，年銷售收入可達到 億元，建材的流通即可拉動運輸來增長運費 300 萬元，勞務工資（裝卸費等）增長 40 萬元。詳見固定資產(chǎn)投資估算表，表 8－1 資金籌措 項目計劃總投 資為 4600 萬元，資 金來源為全部自籌解決。不可預見費不可預見費為 萬元?！ 、乒こ瘫O(jiān)理費按建筑工程費的‰4 計算，費用為 萬元。工程其他費用?、趴辈煸O計費按建筑工程費的 %計取。工程費用合計 3814 萬元。第八章 投資估算與資金籌措 投資估算工程費用⑴鋼造棚售貨攤位：300 個（8 米13 米＝104 平方米），600 元/平方米31200 平方米，投資 1872 萬元；⑵鋼梁骨架庫房：8000 平方米，750 元/平方米，投資 600萬元；⑶龍門吊：2 個，30 萬元/個，投資 60 萬元；⑷汽車吊：4 臺，35 萬元/臺，投資 140 萬元；⑸1000 噸超長電子秤：一座，20 萬元/座，投資 20 萬元；⑹辦公室：1000 平方米，1200 元/平方米，投資 120 萬元。第七章 項目實施進度計劃2022 年 3 月－5 月，前期準備工作；2022 年 6 月－7 月，勘察設計；2022 年 8 月－9 月，資金落實；2022 年 10 月－2022 年 10 月，組織實施；2022 年 11 月－2022 年 12 月，項目驗收。 勞動定員該項目勞動定員 31 人，其中管理人員 4 人，技術人員 7人，后勤服務人員 20 人。 勞動安全 依據(jù)（1）《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》JJ36－79（2）《建筑防雷設計規(guī)范》GB50057－94（3）《工業(yè)企業(yè)照明設計標準》JJ24－79（4）《生產(chǎn)設備安全衛(wèi)生設計總則》GB5083－85（5）《工業(yè)企業(yè)采暖通風設計規(guī)范》 安全措施（1）建立健全各項操作規(guī)章制度，設專職人員，定期進行安全教育和安全檢查；（2）設備選型和各類設施建設要充分考慮安全生產(chǎn)，對電機、傳動裝置等部位設 置防護裝置，確保生產(chǎn)過程中的人身安全（3）市場車輛要嚴格按市場規(guī)定路線運行（4）變壓器上要設置閥型避雷器，防止雷擊；（5）所有電器設備的金屬外殼及金屬構(gòu)架上均設接地或接零保護 R≤4Ω。（4）采用高效節(jié)能型燈具。 節(jié)能措施 （1）在污水和雨水排放上，首先是優(yōu)化選線。（3）噪聲：主要來源于各個泵站，包括污水處理泵、熱力供水泵等，其治理采用在各種泵上裝減震墊方法。第五章 環(huán)境保護 節(jié)能 消防與勞動安全 環(huán)境保護 依據(jù)(1)《中華人民共和國環(huán)境保護法》(2)內(nèi)建環(huán)字 117 號《關于建設項目環(huán)境管理問題的若干意見》(3)《污水綜合排放標準》（GB8978 －1996）(4)《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB8978－93）(5)《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB3095 －1996） 污染源及治理措施 市場對其所產(chǎn)生的污染物采用以下措施處理：（1）污水：經(jīng)簡單處理后，并入市污水網(wǎng)，再由市污水處理廠進一步處理，市場繳納相關費用。二期工程擬占地 30000 平方米，增加銷售攤位 130 個，增加庫房 3000 平方米，完善配送區(qū)三期工程，側(cè)重于物流市場相關的中小型企業(yè)的并購，改造以及收購，引導正確的物流方向，完善集團公司的內(nèi)部組合，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，強化隊伍建設，使市場真正形成集倉儲、銷售、加工、配送；餐飲、住宿、休閑服務一體化；技能培訓、文化建設、電子辦公、信息產(chǎn)業(yè)化。一期工程占地面積 40000 平方米，本著當年投資當年使用當年見效的原則，使鋼材市場、廢舊市場初具規(guī)模， ；建設一個大型現(xiàn)代化停車場，完善物流通道，緩解大型貨車對烏蘭浩特市區(qū)的交通壓力，破除交通隱患。 建設規(guī)劃方案該項目占地面積 7 萬平方米，建成國內(nèi)一流，布局合理，運行高效，現(xiàn)代化水平較高的現(xiàn)代物流設施及運行體系?，F(xiàn)代物流既是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、激發(fā)新的增長點的重要手段，更是吸引外商投資、鑄就區(qū)域發(fā)展核心競爭力的現(xiàn)實途徑。當前，物流業(yè)發(fā)展程度已成為衡量一個國
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