【正文】 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度控制的方法、措施及項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)：進(jìn)度控制的方法：進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 工 期 保 證 措 施影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。? 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。? 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。? 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。? 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3) 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。? 資源供應(yīng)。? 持續(xù)時(shí)間。? 工程量。 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 調(diào) 整1） 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。? 解決問(wèn)題的措施。? 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：? 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。? 進(jìn)度管理情況。? 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 跟 蹤對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄來(lái)進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式，檢查的內(nèi)容包括：? 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。保證工期不突破的對(duì)策：? 技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行各子系統(tǒng)流水立體交叉作業(yè)；? 組織措施：增加人員，增加工作面，加強(qiáng)各子系統(tǒng)調(diào)度? 管理措施：改變承包方式或?qū)κ┕^(qū)域重新劃分，采用新的施工管理手段，采取可實(shí)施的管理措施控制影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的因素；? 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃或工程進(jìn)度優(yōu)勝獎(jiǎng)計(jì)劃；29 / 56? 進(jìn)度糾偏措施：當(dāng)工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出各子系統(tǒng)調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等到計(jì)劃。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；7） 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有效簽證，是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)；8） 工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；3） 采取經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工進(jìn)度提前者、對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；4） 采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求；5） 建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變；對(duì)施工技術(shù)復(fù)雜的、工期較長(zhǎng)的、急的部位而及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，在施工過(guò)程中要特別關(guān)注和控制著幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)影響。進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表形式和外加說(shuō)明，進(jìn)度計(jì)劃控制可采用的工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和時(shí)標(biāo)框圖；3） 加強(qiáng)審核各子系統(tǒng)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；4） 制定各子系統(tǒng)設(shè)備的采、供計(jì)劃，落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；5） 施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件；6） 建立各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料安裝使用記錄，建立設(shè)備、材料入庫(kù)質(zhì)量狀況記錄表；7） 根據(jù)月計(jì)劃提出各子系統(tǒng)月設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；8） 建立施工日記記錄，反映工程進(jìn)度狀況。它是確定和審核設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；2） 制定各子系統(tǒng)月進(jìn)度計(jì)劃。1） 制定工程總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程各子系統(tǒng)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。? 施工環(huán)節(jié)多、工作面多、施工交叉、施工隊(duì)伍多，由此對(duì)控制就造成一定的難度，必須使用科學(xué)的施工方法、管理對(duì)策、施工工藝等，才能有效控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編織，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則進(jìn)度就無(wú)法控制和保證。且除非發(fā)生了以下情形除外，我司在此承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 工期保證措施 工 期 目 標(biāo)中華人民共和國(guó)審計(jì)署駐廣州特派員辦事處辦公大樓智能化系統(tǒng)工程特點(diǎn)是工期緊，系統(tǒng)復(fù)雜、與其它專(zhuān)業(yè)單位交叉工序多。如對(duì)門(mén)磁開(kāi)關(guān)的安裝，除按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求安裝外，必須對(duì)門(mén)磁開(kāi)關(guān)的實(shí)際安裝縫隙進(jìn)行測(cè)量，確保門(mén)磁開(kāi)關(guān)工作狀態(tài)的穩(wěn)定性。? 照，對(duì)于難以確定的材料或設(shè)備，就可通過(guò)總代理或正品樣板進(jìn)行比對(duì)，識(shí)別其質(zhì)量的優(yōu)劣；也可藉助材料或設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)物鑒別。管槽的防腐噴涂是否密實(shí)和顏色是否均勻、施工順序是否合理、工人操作是否正確等，均是通過(guò)目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。 安 全 防 范 保 證 措 施安全防范系統(tǒng)末端設(shè)備較多，設(shè)備出倉(cāng)后運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員必須對(duì)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行再次檢查，包括產(chǎn)品資料、檢測(cè)報(bào)告、報(bào)關(guān)單等，以及設(shè)備和材料的外觀(guān)檢查，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種，具體的操作方式如下：1) 目測(cè)法? 看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀(guān)目測(cè)。（12） 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。26 / 56（11） 竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（7） 成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開(kāi)始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（2） 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度25 / 56本工程的線(xiàn)管、線(xiàn)槽及電纜等各類(lèi)材料需具備出廠(chǎng)合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)，要求安裝施工時(shí)應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染與損壞。（ 2） 通 過(guò)業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。? 派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己完工的房間。同時(shí)采取以下措施：? 根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。 成品現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)（ 1） 在智能化系統(tǒng)開(kāi)展施工工作時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也在進(jìn)行二次裝修施工階段，各工種交叉繁多，對(duì)成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對(duì)成品和半成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。 合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)24 / 56奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（ 2） 先 進(jìn) 的 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 體 系作為專(zhuān)業(yè)化的工程公司，具有自己的研發(fā)人員是很少的，而廣東省信息工程有限公司就有一批技術(shù)實(shí)力雄厚的軟件開(kāi)發(fā)人員，經(jīng)過(guò)我們軟件開(kāi)發(fā)人員的不斷努力和探索，我公司所承接的智能化工程不再是各子系統(tǒng)功能簡(jiǎn)單的疊加。 技術(shù)保證措施（ 1） 專(zhuān) 業(yè) 施 工 保 證由廣東省信息工程有限公司為適應(yīng)智能化市場(chǎng)的發(fā)展而專(zhuān)門(mén)成立的智能建筑事業(yè)部，于2022經(jīng)正式改組為智能分公司，其目的在于重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)智能分公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備的專(zhuān)業(yè)化公司。采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。 采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目組物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》 ，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（ 1） 公司事先對(duì)供貨商進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)定，建立了合格的供貨商檔案，材料的供應(yīng)均在合格的供貨商中選擇；（ 2） 所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明、報(bào)關(guān)單、商檢報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨或送廣東省相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)鑒定；（ 3） 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的管理措施，由此奠定整個(gè)工程實(shí)施的質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。必須設(shè)立工地實(shí)驗(yàn)室，配備足夠的試驗(yàn)及檢測(cè)儀器、儀表，并及時(shí)校正，保證其應(yīng)有的精度。? 單項(xiàng)工程和重要部位都必須遵循先試驗(yàn)后鋪開(kāi)施工的程序，開(kāi)工前應(yīng)完成施工組 織設(shè)計(jì)和必要的施工準(zhǔn)備，送總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行試驗(yàn)性施工，23 / 56完工后由總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，符合要求后才能鋪開(kāi)施工或者批量生產(chǎn)。提交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案必須附有完備的工程質(zhì)量保證措施，包括：工程質(zhì)量預(yù)控措施，工序質(zhì)量控制點(diǎn)，工程的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和技術(shù)、組織措施，重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工方法，材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案，成品保護(hù)的措施和方法，質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。計(jì) 劃 質(zhì) 量 控 制施 工 工 序全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制施 工 組 織 、 施 工 方 案計(jì) 劃 質(zhì) 量 控 制深 化 方 案 、 圖 紙?jiān)O(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 控 制分 項(xiàng) 工 程全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制子 分 部 工 程全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制工 程 質(zhì) 量 分 解 控 制 點(diǎn)質(zhì) 量 目 標(biāo) 控 制竣 工 收 尾 準(zhǔn) 備 工 作全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制培 訓(xùn) 和 售 后 服 務(wù) 工 作全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制 安 裝 工 程 質(zhì) 量 控 制設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制調(diào) 試 質(zhì) 量 控 制試 運(yùn) 行 質(zhì) 量 控 制全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制工 程全 過(guò) 程 質(zhì) 量 目 標(biāo)事前控制事中控制事后控制質(zhì) 量 目 標(biāo)工程進(jìn)度22 / 56計(jì) 劃 質(zhì) 量 控 制施 工 工 序全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制施 工 組 織 、 施 工 方 案計(jì) 劃 質(zhì) 量 控 制深 化 方 案 、 圖 紙?jiān)O(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 控 制分 項(xiàng) 工 程全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制子 分 部 工 程全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制工 程 質(zhì) 量 分 解 控 制 點(diǎn)質(zhì) 量 目 標(biāo) 控 制竣 工 收 尾 準(zhǔn) 備 工 作全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制培 訓(xùn) 和 售 后 服 務(wù) 工 作全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制 安 裝 工 程 質(zhì) 量 控 制設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制調(diào) 試 質(zhì) 量 控 制試 運(yùn) 行 質(zhì) 量 控 制全 過(guò) 程 質(zhì) 量 控 制工 程全 過(guò) 程 質(zhì) 量 目 標(biāo)事前控制事中控制事后控制質(zhì) 量 目 標(biāo)工程進(jìn)度圖 示 工 程 質(zhì) 量 控 制 流 程 圖 具 體 質(zhì) 量 保 證 措 施我司將制訂完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQC） ，以2022版的GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，建立并保持一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系。下圖就是在進(jìn)行本工程建設(shè)時(shí)，工程項(xiàng)目部所貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量控制指導(dǎo)思想。? 針對(duì)本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃。? 根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)編制主建單位的施工組織設(shè)計(jì)，并下達(dá)執(zhí)行令。? 編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)并根據(jù)總工的審批意見(jiàn)下達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行令。? 認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。? 審批本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3） 質(zhì) 量 計(jì) 劃(1) 根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級(jí)質(zhì)量保證計(jì)劃。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。2） 組 織 保 證 體 系根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。根據(jù)通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動(dòng)。 質(zhì)量保證體系1） 質(zhì) 量 方 針? 廣東省信息工程有限公司的質(zhì)量方針：注重信譽(yù)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé) 。4. 工程實(shí)施保證措施 質(zhì)量保證措施 質(zhì) 量 目 標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗(yàn)收合格；達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板工程標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)” 。? 拉線(xiàn)工序結(jié)束后，兩端留出的冗余線(xiàn)纜要整理和保護(hù)好，盤(pán)線(xiàn)時(shí)要順著原來(lái)的旋轉(zhuǎn)方向，線(xiàn)圈直徑不要太小，用線(xiàn)卡固定在線(xiàn)槽、吊頂上或紙箱內(nèi)，做好標(biāo)注。上下左右繞過(guò)其他線(xiàn)槽時(shí)，轉(zhuǎn)彎坡度要平緩，重點(diǎn)注意兩端線(xiàn)纜下垂受力后是否還能在不壓損線(xiàn)纜的前提下蓋上蓋板。 六類(lèi)線(xiàn)纜實(shí)施?