gulouxia企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案(參考版)
2025-05-12 22:33本頁面
【正文】 ）能否隨時查詢到任意客戶的每一筆進(jìn)貨情況？如何知道客戶的回款情況？你是否知道最近一段時間又有多少老客戶離你而去？什么原因？u 如何管理業(yè)務(wù)員？如何知道每一業(yè)務(wù)員的銷售情況及回款情況？如何知道所有業(yè)務(wù)員的銷售排行?如何避免因業(yè)務(wù)員離職而丟失客戶？u 你對客戶的供貨及時嗎？如果缺貨，最早什么時間可給客戶付貨?u 怎樣使銷售發(fā)票直接生成財務(wù)憑證?u 如何處理外幣采購業(yè)務(wù)？同一種產(chǎn)品能否按不同的貨幣報價?連鎖管理方面u 如何隨時了解各連鎖店的進(jìn)、銷、存情況？u 如何對各連鎖店進(jìn)行統(tǒng)一采購和配送？u 如何保證各連鎖店產(chǎn)品價格一致？u 如何隨時了解各連鎖店的盤存、殘損及產(chǎn)品有效期（生產(chǎn)批次）情況？u 如何隨時了解各連鎖店的回款情況？u 如何隨時了解各連鎖店的產(chǎn)品銷售排行情況？u 如何隨時了解各連鎖店的資金占用情況？u 如何隨時了解各連鎖店的費(fèi)用支出情況？成本管理u 某種材料的成本在某個產(chǎn)品的總成本中所占的比重是多少？u 各種費(fèi)用在某個產(chǎn)品的總成本所占的比重是多少？u 這項任務(wù)的外協(xié)加工成本是多少？u 某種材料的實(shí)際報廢量是多少？費(fèi)用是多少？u 若使用了過量的材料，將增加多少額外的費(fèi)用？u 最近的生產(chǎn)成本與定額成本或計劃成本之間的差別如何？u 如果增加勞務(wù)費(fèi)，對這條生產(chǎn)線的成本有何影響？u 如果增加某種成本因素，對這個產(chǎn)品的成本有何影響？u 管理費(fèi)用如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上？已分?jǐn)偭硕嗌俟芾碣M(fèi)到這個產(chǎn)品？u 勞務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)如何分?jǐn)偟娇値ぶ?？u 某產(chǎn)品的毛利是多少？ 應(yīng)付帳管理u 如何知道對所有供應(yīng)商的應(yīng)付情況如何?u 如何知道應(yīng)付款在各時間段的分布情況如何?u 如何知道今后某一段時間內(nèi)將有哪些欠款到期?u 如何知道哪些款項的折扣期限快到了?u 企業(yè)向哪個供應(yīng)商采購的金額最多?付的款最多?u 當(dāng)前的債務(wù)總額是多少?應(yīng)收帳管理u 如何知道每家客戶以往所有的采購金額及回款情況？u 如何知道每一家客戶的欠款情況如何?每家客戶的每筆業(yè)務(wù)欠款時間如何?u 目前的應(yīng)收款總額是多少?u 如何知道在各時間段的欠款分布情況?u 將會有多少貨款可能會無法收回?u 如何實(shí)現(xiàn)與銷售業(yè)務(wù)過帳自動化？u 應(yīng)當(dāng)給哪些客戶發(fā)出催款通知?u 應(yīng)付給哪些客戶現(xiàn)金折扣?u 如何知道今后的一段時間內(nèi)將會收到多少貨款?工資核算u 各月實(shí)發(fā)工資數(shù)是多少？u 本月各部門的各工資項目的總額是多少？u 職工個人的工資歷史情況是怎樣的？生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理u 如何快速建立產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？怎樣驗證它的準(zhǔn)確性？u 如何控制上場產(chǎn)品使用有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程？u 如何處理工程改變？u 如何迅速得到某一產(chǎn)品的子件構(gòu)成清單？u 如何預(yù)見因某一材料或自制半成品的改變而受到影響的父件產(chǎn)品的清單？u 如何處理有多種選擇的產(chǎn)品清單？能力需求計劃u 資源或能力對MPS、MRP有什么約束？u 哪些物品或任務(wù)會導(dǎo)致工作中心超負(fù)荷？u 哪些因素是生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)？u 是否要安排加班或?qū)ふ姨鎿Q班組？u 如何減少準(zhǔn)備時間？u 從長遠(yuǎn)考慮，是否要增加額外能力？u 采用什么標(biāo)準(zhǔn)計算班組的生產(chǎn)能力？連續(xù)式生產(chǎn)u 如何設(shè)置生產(chǎn)線的節(jié)拍？u 如何選擇檢測點(diǎn)？u 作業(yè)計劃的內(nèi)容是什么？u 如何將實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果與計劃內(nèi)容相比較？u 能否直接分配庫存？自動出庫？u 如何控制車間生成線工位在制數(shù)量？u 如何及時了解每天車間領(lǐng)料情況？u 如何根據(jù)計劃預(yù)測未來生產(chǎn)所用材料是否夠用？主生產(chǎn)計劃u 怎樣依據(jù)銷售預(yù)測和銷售訂單的信息來指導(dǎo)生產(chǎn)？u 如何編制主生產(chǎn)計劃？u 如何在有現(xiàn)的能力和資源的客觀約束下確保主計劃的切實(shí)可行性？u 計劃有變動，怎么辦？u 如何確認(rèn)或取消計劃訂單？u 如何針對具體的客戶訂單安排高層選擇件和特征件的生產(chǎn)與裝配？物料需求計劃u 主生產(chǎn)計劃對零件/原料需求的影響是什么？u 是否按時間下達(dá)訂單？能符合提前期嗎？u 哪個訂單需確認(rèn)？u 某物品的需求來源是什么？u 如何調(diào)整生產(chǎn)計劃？u 怎樣控制車間的在制品水平？u 計劃將如何影響生產(chǎn)能力？設(shè)備管理u 如何了解設(shè)備的使用狀況u 如何知道某種設(shè)備何時該保養(yǎng)？u 如何編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃？u 如何控制設(shè)備備品備件的庫存水平？u 如何辦理設(shè)備的封存與報費(fèi)？u 如何了解設(shè)備的變動情況？u 如何編制設(shè)備的潤滑計劃？車間作業(yè)管理u 當(dāng)編制工序進(jìn)度計劃和下達(dá)任務(wù)時，能否對物料及能力可用性進(jìn)行檢查？u 如何下達(dá)任務(wù)？如何打印加工路線單和領(lǐng)料單？u 如何對已下達(dá)和加工中的任務(wù)進(jìn)行修改？u 能否為即將開工的車間任務(wù)預(yù)先分配庫存？u 如何報告計劃工時、實(shí)動工時以及生產(chǎn)結(jié)果？u 如何知道某生產(chǎn)任務(wù)的目前狀態(tài)？u 如何向車間提供日常調(diào)度和計劃方面的支持？u 如何管理車間在制品？u 如何知道工作中心效率和產(chǎn)出率是多少？質(zhì)量管理u 如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)管理？u 如何分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息?如何處理?u 如何分析產(chǎn)品售后的質(zhì)量反饋信息?怎樣處理?u 能否隨時定義質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)？u 如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的逐級溯源，直至供應(yīng)商？商貿(mào)行業(yè)華盛國際有限公司（香港佳兒寶國際有限公司（香港）Micon Limited (香港)耐力國際集團(tuán)有限公司Buji Soft Toys Co.(BVI)LtdCopthorne Holdings Corp.Man Wan Trading Ltd.TripleSuccess Industrial(BVI)Ltd北京物美商城有限責(zé)任公司北京工美世界金融行業(yè)云南省建設(shè)銀行陜西省建設(shè)銀行南華證券有限公司新疆人民銀行能源/冶金/化工行業(yè)/建材淮北熱電廠遼河油田山西西銘礦務(wù)局湘潭鋼鐵廠國安電力公司北京建材集團(tuán)北京礦務(wù)局河南濮耐集團(tuán)ERP應(yīng)用培訓(xùn)二、實(shí)施過程u 項目啟動u 組織準(zhǔn)備u 用戶化u 子系統(tǒng)軟件安裝u 理論及操作培訓(xùn)u 驗收數(shù)據(jù)準(zhǔn)備u 驗收u 試運(yùn)行u 正式運(yùn)行三、服務(wù)體系服務(wù)方式：提供電話服務(wù)、遠(yuǎn)程控制、客戶服務(wù)網(wǎng)站服務(wù)、上門服務(wù)、定期回訪等服務(wù)方式用戶化修改程度：神華企業(yè)ERP嚴(yán)格遵照ERP/MRPⅡ的先進(jìn)思想開發(fā)，但對于具體的企業(yè)我們會具體對待，首先我們會對企業(yè)的現(xiàn)有管理方式提出改革建議，當(dāng)然最終的決定權(quán)還在于企業(yè)，我們保證最大程度的用戶化修改，但不是無限的。ERP原理培訓(xùn) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)對中層干部的培訓(xùn)對各部門的管理人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)工作將貫穿到ERP實(shí)施的全過程，包括以下幾個層次： 關(guān)于ERP的教育和培訓(xùn)，有兩個重要的目標(biāo)，一是增加管理人員的知識，二是改變管理人員的行為方式。它由兩部門人員組成，其一，為計算機(jī)中心人員
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