如何提高車間產(chǎn)能ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:24本頁面
【正文】 的崗位的重要性。調(diào)控其車間班組員工的行為。比如利工時應(yīng)該公開的，選擇人多場合起進行。理會不早不晚更有效。達到了實現(xiàn)他們自己人生價值的另一個深層次的追求。作為生產(chǎn)班組長，要學(xué)會用這種激勵員工論功行賞的激勵功效。才會很好的落實下去。用適時的責(zé)懲和贊賞表明立場。車間環(huán)境。加強服務(wù)意識。的工作熱情。善于納諫、以理服人。產(chǎn)生厭惡。熱愛自己的下屬是管理者的經(jīng)營之熱愛下屬，關(guān)心下屬?；騿栴}更要慎重，不能敷衍了事。世上沒有一帆風(fēng)順的事情，從哪里跌倒就從哪里站起來。目中的地位。三公處事原則。的動力，要讓他們知道，工作做好了會給自己帶來什么。首先要將我們工作的任務(wù)及目標樹立共同的工作目標?，F(xiàn)問題和解決問題，說明他有積極性。也就是說，員工在工作過程中能夠主動地發(fā)的意愿行為。調(diào)動員工的積極性；加強人員配合。斷強大自己，努力提升自己的綜合素質(zhì)。自己的實際行動和意識里面去。是永恒不變的話題。從根本上提高下屬的責(zé)任心和危機意識。漏罰（公平，公證），并長期堅持下去。道理。n 4 多預(yù)防、少消防；加強對設(shè)備的管理，做好設(shè)備保養(yǎng)多預(yù)防、少消防；加強對設(shè)備的管理，做好設(shè)備保養(yǎng)與維護工作，減少搶修、急修的事故，節(jié)約維修費用與維護工作，減少搶修、急修的事故，節(jié)約維修費用 。另要多幫助下屬梳理設(shè)備維護保養(yǎng)、急修的流程，提升下屬的專業(yè)知識能力。n 3 做好培訓(xùn)工作；要有針對性對下屬進行不定期專業(yè)知識做好培訓(xùn)工作；要有針對性對下屬進行不定期專業(yè)知識培訓(xùn)，重在缺什么，補什么；干什么，學(xué)什么；要起到學(xué)培訓(xùn)，重在缺什么，補什么；干什么，學(xué)什么；要起到學(xué)以致用的效果。n 2 服務(wù)意識；做為公司的一員，我們每一個人都有自己的服務(wù)意識；做為公司的一員，我們每一個人都有自己的崗位職責(zé)，給出了我們的服務(wù)對象，我們要有機電服務(wù)于崗位職責(zé)，給出了我們的服務(wù)對象，我們要有機電服務(wù)于生產(chǎn)的強烈責(zé)任感，我們的生產(chǎn)工具一定要做到最好用，生產(chǎn)的強烈責(zé)任感，我們的生產(chǎn)工具一定要做到最好用，而不是僅僅是能用就行。三三 如何提高車間產(chǎn)能如何提高車間產(chǎn)能n 一一 先從設(shè)備管理方面先從設(shè)備管理方面n 1 機電班長的重要性；認清自己在團隊里的角色，對自己機電班長的重要性；認清自己在團隊里的角色，對自己工作范圍內(nèi)的事情及基本的專業(yè)知識要了如指撐，對所管工作范圍內(nèi)的事情及基本的專業(yè)知識要了如指撐，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能要全面了解。n 四四 原材料不穩(wěn)定原材料不穩(wěn)定n 1 原材料質(zhì)量不穩(wěn)定原材料質(zhì)量不穩(wěn)定n 2 供貨時間不能保證供貨時間不能保證n 五五 市場需求市場需求
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1