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正文內(nèi)容

如何提高執(zhí)行力ppt課件(參考版)

2024-11-06 19:51本頁(yè)面
  

【正文】 ? 沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)喪失 競(jìng)爭(zhēng)力。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),只要用心學(xué)習(xí),不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo),都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其實(shí)這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費(fèi)用,就是利潤(rùn)。 ? 創(chuàng)新無(wú)極限,唯有創(chuàng)新,才能生存。解決問(wèn)題的過(guò)程,也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最後變成良機(jī) 。 判斷能力 ? 判斷對(duì)於部門(mén)來(lái)說(shuō)非常重要,企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系,從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。部屬是自己的一面鏡子,也是延伸自己智力和能力的載體,要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利,部屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感,一個(gè)部門(mén)的人考慮問(wèn)題,肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋考慮問(wèn)題,這樣部屬得到了激勵(lì),自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事。 授權(quán)能力 ? 任何人的能力都是有限的,作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長(zhǎng),給自己機(jī)會(huì),更要為部屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)
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