【正文】 。 能級原理 ： 一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是有若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的能級結(jié)構(gòu)；。 六、安全管理的基本原則 （一）、 管理方法的基本著眼點（ 212） １、 掌握事故發(fā)生的狀況，是管理上的先決 條件； ２、 要正確判斷所掌握的事故狀況及動向與安 全管理的目標或指標有多大程度的偏差 ３、 根據(jù)事故統(tǒng)計資料了解事故的傾向，對制 定措施是必不可少的； ４、 采取有效的安全措施時，要激發(fā)全體工作人員在實踐中貫徹的愿望，得到他們的支持 ； ?５、當有重點的采取各項管理方法時， 要不斷弄清它所產(chǎn)生的結(jié)果或取得的效果； ６、在采取措施的過程中，當發(fā)現(xiàn)了阻 礙達到目標的因素時，一定要反饋，以便 對原來的措施加以補充修改，消除這種阻 礙要素； ７、對效果不顯著的措施，要及時吸收 反饋并采取合適的新措施。 二、安全管理的意義和作用 ａ防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策 ｂ貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的基本保證 ｃ安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，才能發(fā)揮應有的作用 ｄ在技術(shù)、經(jīng)濟力量薄弱的情況下，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，更加需要突出安全管理的作用 ｅ有助于改進企業(yè)管理，全面推進企業(yè)各方面工作的進步，促進經(jīng)濟效益的提高 三、安全管理的發(fā)展過程 １）建立和發(fā)展階段： ２）停頓和倒退階段： ３）恢復和提高階段： 四、安全管理的地位和性質(zhì) １、安全管理的性質(zhì)： 長期性；科學性；層次性；預防性；專業(yè)性；群眾性 安全管理的地位 ? １）安全管理和經(jīng)營決策的關(guān)系： ?決策和執(zhí)行的關(guān)系，安全起保證作用，處于執(zhí)行性的地位； ２）安全管理和生產(chǎn)管理的關(guān)系： ?相互依存和配合的關(guān)系； ３）安全管理同其他管理的關(guān)系： 五、 安全管理主要內(nèi)容和任務(wù) １、 安全管理的主要任務(wù) ： 在貫徹國家法、政、方的前提下，分析研究生產(chǎn)過程中的不安全因素從組織、技術(shù)管理方面采取措施，消除隱患，預防事故 ，保護職工的安康、保障財產(chǎn)安全、保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進行。 解依據(jù) “ 原則 （ b） ” 可見 ， 由于在 K K4中僅有一個基本事件 ， 所以其結(jié)構(gòu)重要度最大；其次 x x4所在割集為兩個元素 ， 所以居第二 ， 據(jù)此類推 ， 可排出各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度順序為： Iφ（ 1） =Iφ（ 2） ＞ Iφ（ 3） =Iφ（ 4） ＞ Iφ（ 5） =Iφ（ 6） =Iφ（ 7） =Iφ（ 8） B． 簡易算法 給每一個最小割集都賦于 1， 而最小割集中每個基本事件都得相同的一份 ， 然后每個基本事個積累其得分 ， 按其得分多少 ，排出結(jié)構(gòu)重要度的順序 。 [例 ]某事故樹的最小割集為 K1={x5， x6， x7， x8}； K2={x3，x4}； K3={x1}； K4={x2}。 b． 當最小割集的基本事件數(shù)不等時 ， 基本事件少的割集中的事件比基本事件多的割集中的基本事件的重要度大 。 目前事故樹分析大都停留在定性分析階段 ， 故在此簡介利用最小割集或最小徑集進行分析的方法 。 基本事件結(jié)構(gòu)重要度越大 ， 它對頂上事件的影響程度就越大 ， 反之亦然 。 3． 結(jié)構(gòu)重要度分析 結(jié)構(gòu)重要度分析 ， 是從事故樹結(jié)構(gòu)上分析各基本事件的重要程度 。 也就是把原來事故樹的與門換成或門 ， 或門換成與門 ， 各類事件發(fā)生換成不發(fā)生 ， 然后利用上面介紹的方法即行列法或布爾代數(shù)化簡法 ， 求出成功樹的最小割集 ， 就是原故障樹的最小徑集 。 最小徑集 ：使頂上事件不發(fā)生的最低限度的基本事件的集合 。 2． 最小徑集 1） 最小徑集的概念 徑集：某些基本事件的集合不發(fā)生 ， 則頂上事件也不發(fā)生 。 最小割集 ：導致頂上事件發(fā)生的最低限度的基本事件的集合。 常用的轉(zhuǎn)移符號有兩種 ， 即轉(zhuǎn)入符號和轉(zhuǎn)出符號 。 3．轉(zhuǎn)移符號 轉(zhuǎn)移符號的作用是表示部分樹的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出 。 3） 屋形符號 屋形符號用來表示正常事件 ， 即系統(tǒng)處在正常狀態(tài) 。 （二）事故樹的構(gòu)成 事故樹是由各種事件符號和邏輯門組成的 。 在求出頂上事件概率的基礎(chǔ)上 ， 求解各基本事件的概率重要度及臨界重要度 。 6． 定性分析 依據(jù)事故樹列出邏輯表達式 ， 求得構(gòu)成事故的最小割集和防止事故發(fā)生的最小徑集 ， 確定出各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度排序 。 4． 確定控制目標 依據(jù)事故統(tǒng)計所得出的事故發(fā)生概率及事故的嚴重程度 ， 確定控制事故發(fā)生的概率目標值 。 3． 調(diào)查事故原因 從系統(tǒng)中的人 、 物 、 管理及環(huán)境缺陷中 ， 尋求構(gòu)成事故的原因。 通過事故統(tǒng)計 ， 在眾多的事故中篩分出主要分析對象及其發(fā)生概率 。 頂上事件的確定是以事故調(diào)查為基礎(chǔ)的 。 事故樹分析是一種演繹分析方法 ，即從結(jié)果分析原因的分析方法 。 三、事故樹分析 事故樹分析 （ FaultTreeAnalysis， 簡稱 FTA）是安全系統(tǒng)工程的重要分析方法 ， 事故樹分析也稱故障樹分析 。 （ 4） 根據(jù)需要，可標示出各節(jié)點的成功與失敗的概率值，進行定量計算，求出因失敗而造成事故的 “ 發(fā)生概率 ” 。 （ 2） 分析各要素的因果關(guān)系及成功與失敗的兩種狀態(tài) 。 （一）理論依據(jù) 事件樹分析的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程決策論， 事件樹分析則是從決策樹引伸而來的分析方法 。它是按照事故的發(fā)展順序，分成階段，一步一步地進行分析，每一步都從成功和失敗兩種可能后果考慮，直到最終結(jié)果為止。在運籌學中用于對不確定的問題作決策，故又稱為決策樹分析法（ DecisionTreeAnalysis，簡稱為 DTA）。 二、事件樹分析 事件樹分析法 （ EventTreeAnalysis，簡稱 ETA）是安全系統(tǒng)工程中重要的分析方法之一。 對各 “ 剖切塊 ” 進行分析 ， 找出被分析系統(tǒng) （ 部件或元件 ） 存在的危險因素 ， 評定其危險程度和可能造成的后果； 4） 定檢查要點 。 2） 剖切系統(tǒng) 。 2．編制方法 根據(jù)檢查對象 ， 安全檢查表編制人員可由熟悉系統(tǒng)安全分析的本行專家 （ 包括生產(chǎn)技術(shù)人員 ） 、 管理人員以及生產(chǎn)第一線有經(jīng)驗的工人三結(jié)合組成 。 4） 系統(tǒng)安全分析的結(jié)果 。 3） 國內(nèi)外事故案例 。 2） 本單位的經(jīng)驗 。 （ 二 ） 安全檢查表的編制依據(jù)及方法 1． 編制依據(jù) 編制安全檢查表的依據(jù)主要有以下幾個方面： 1） 有關(guān)規(guī)程 、 規(guī)定和標準 。 主要用于進行定期的安全檢查或季節(jié)性的檢查 。 3． 礦（廠）級安全檢查表 供礦（廠）進行定期或不定期安全檢查和預防性檢查之用 4． 區(qū)、隊及崗位、班組用安全檢查表 供區(qū)、隊及崗位、班組進行日常性的自查、互查或進行安全教育使用。 （ 一 ） 安全檢查表的分類 在實際使用中，因為檢查目的和對象不同，安全檢查表的著眼點也不同，所以類型也就不同。另外 ， 也可用其他簡單的參數(shù)來進行回答 。 總之 ， 安全檢查表應列明所有可能導致事故發(fā)生的不安全因素和崗位的全部職責 ， 其內(nèi)容主要包括： ① 分類； ② 序號； ⑧ 檢查內(nèi)容； ④ 回答； ⑤ 處理意見； ⑧ 檢查人和檢查時間： ⑦ 檢查地點；