【正文】 該表由專業(yè)機(jī)構(gòu)或職能部門編制和使用 （ 如防治瓦斯突出安全檢查表 ） 。 6． 事故分析檢查表 對(duì)某些災(zāi)害性大或是較經(jīng)常 、 重復(fù)發(fā)生的事故 ， 如采掘面冒頂事故 、 瓦斯爆炸事故 、 火災(zāi)事故等 ， 可編制事故分析檢查表 ，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的原因 ， 以便有的放矢地采取措施進(jìn)行預(yù)防。 如編制采煤工藝過程和割煤機(jī)的安全檢查表 ， 應(yīng)以 《 煤礦安全規(guī)程 》 、 《 操作規(guī)程 》 、 《 作業(yè)規(guī)程 》 等三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定作依據(jù) ， 對(duì)檢查涉及的工藝指標(biāo)， 應(yīng)規(guī)定出安全的臨界值 ， 超過該指標(biāo)的規(guī)定值即應(yīng)報(bào)告并作處理 ， 以使檢查表的內(nèi)容符合法規(guī)的要求 。 由本單位工程技術(shù)人員 、 生產(chǎn)管理人員 、 操作人員和安全技術(shù)人員共同總結(jié)生產(chǎn)操作的經(jīng)驗(yàn) ， 分析導(dǎo)致事故的各種潛在的危險(xiǎn)因素和外界環(huán)境條件 。認(rèn)真收集以往發(fā)生的事故教訓(xùn)以及在生產(chǎn)、研制和使用中出現(xiàn)的問題，包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、同類事故的案例和資料。根據(jù)其他系統(tǒng)安全分析方法（如事故樹分析、事件樹分析、故障類型及影響分析和預(yù)先危險(xiǎn)分析等），對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析的結(jié)果，將導(dǎo)致事故的各個(gè)基本事件作為防止災(zāi)害的控制點(diǎn)列入檢查表。 編制主要步驟如下： 1） 首先要確定檢查對(duì)象與目的 。 根據(jù)檢查對(duì)象與目的 ， 把系統(tǒng)剖切分成子系統(tǒng) 、部件或元件； 3） 分析可能的危險(xiǎn)性 。 根據(jù)危險(xiǎn)性大小及重要度順序 ， 對(duì)應(yīng)所定出的檢查項(xiàng)目 ， 以提問的形式列出要點(diǎn)并列成表格 。它是建立在概率論和運(yùn)籌學(xué)的基礎(chǔ)上。事件樹分析法是一種時(shí)序邏輯的事故分析方法。所分析的情況用樹枝狀圖表示，故叫事件樹。 事件樹分析的 基本程序 ， 可概括如下四個(gè)步驟： （ 1） 確定系統(tǒng)及其構(gòu)成因素 ， 也就是明確所要分析的對(duì)象和范圍 ， 找出系統(tǒng)的組成要素 （ 子系統(tǒng) ） ， 以便展開分析 。 （ 3） 從系統(tǒng)的起始狀態(tài)或誘發(fā)事件開始 ， 按照系統(tǒng)構(gòu)成要素的排列次序 ， 從左向右逐步編制與展開事件樹 。 （ 三）舉例 如圖所示是由泵和兩個(gè)串聯(lián)閥門組成的簡(jiǎn)單系統(tǒng)，試?yán)L制事件樹圖。 它是從一個(gè)可能的事故開始一層一層地逐步尋找引起事故的觸發(fā)事件 、 直接原因和間接原因 ， 并分析這些事故原因之間的相互邏輯關(guān)系 ， 用邏輯樹圖把這些原因以及它們的邏輯關(guān)系表示出來 。 （ 一 ） 事故樹分析程序 1． 確定頂上事件 頂上事件是不希望發(fā)生的事件 （ 事故或故障 ） ， 它們是分析的對(duì)象 。 事故調(diào)查的目的主要是查清事實(shí) ， 因?yàn)樵蚴腔谑聦?shí)而導(dǎo)出的 。 2． 充分了解系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)是分析對(duì)象 （ 事故 ） 的存在條件 ， 要對(duì)系統(tǒng)中人 、 物、 管理及環(huán)境四大組成因素進(jìn)行詳細(xì)的了解 。 在構(gòu)成事故的各種因素中 ， 既要重視有因果關(guān)系的因素 ， 也要重視相關(guān)關(guān)系的因素 。 5． 建造事故樹 在認(rèn)真分析頂上事件 、 中間關(guān)聯(lián)事件及基本事件關(guān)系的基礎(chǔ)上， 按照演繹 （ 推理 ） 分析的方法逐級(jí)追究原因 ， 將各種事件用邏輯符號(hào)予以連結(jié) ， 構(gòu)成完整的事故樹 。 7． 定量分析 依據(jù)各基本事件的發(fā)生概率 ， 求解頂上事件的發(fā)生概率 。 8． 制定安全對(duì)策 依據(jù)上述分析結(jié)果及安全投入的可能 ， 尋求降低事故概率的最佳方案 ， 以便達(dá)到預(yù)定概率目標(biāo)的要求 。 1． 事件符號(hào) 1） 矩形符號(hào) 矩形符號(hào)表示頂上事件或中間事件，也就是還需要往下分析的事 件 2）圓形符號(hào) 圓形符號(hào)用來表示基本原因事件 ， 即最基本的 、 具體的 、不再往下分析的事件 。 4） 菱形符號(hào)： 表示省略事件 ， 即沒有必要詳細(xì)分析或其原因尚不明確的事件 2．邏輯門符號(hào) 邏輯門的應(yīng)用是事故樹作圖的關(guān)鍵 ， 但邏輯門的種類又很多 ， 主要有：或門 、 與門 、 非門 、 條件與門 、 條件或門 、 限制門 、 排斥門 。 主要用在：事故樹規(guī)模很大時(shí) ， 一張圖紙不能給出樹的全部?jī)?nèi)容 ， 需要在其他圖紙上繼續(xù)完成的情況；或者整個(gè)樹中多處包含同樣的部分對(duì) ， 為簡(jiǎn)化起見以轉(zhuǎn)入 、 轉(zhuǎn)出符號(hào)標(biāo)明其情況 。 （ 三 ） 事故樹定性分析 1． 最小割集 1） 最小割集的概念 割集 ：導(dǎo)致頂上事件發(fā)生的基本事件的集合 ， 也就是說 ， 事故樹中 ， 一組基本事件能夠引起頂上事件發(fā)生 ， 這組基本事件就稱為割集 。 2） 最小割集的求法 最小割集的求法有多種 ， 但常用的有布爾代數(shù)化簡(jiǎn)法和行列法 。 把這組基本事件的集合稱為徑集 。 2） 最小徑集的求法 求取最小徑集是利用它與最小割集的對(duì)偶性 ， 首先作出與事故樹對(duì)偶的成功樹 。 在此不再贅述 。 即在不考慮各基本事件的發(fā)生概率 ， 或者說假定各基本事件的發(fā)生概率都相等的情況下 ， 分析各基本事件的發(fā)生對(duì)頂上事件發(fā)生所產(chǎn)生的影響程度 。 1） 分析方法 結(jié)構(gòu)重要度分析可采用兩種方法 ， 一種是求結(jié)構(gòu)重要系數(shù) ， 以系數(shù)大小排列各基本事件和重要順序；另一種是利用最小割集或最小徑集判斷系數(shù)的大小 ， 排出順序 。 A． 最小割集或最小徑集排列法 采用此法時(shí) ， 可遵循以下原則處理： a． 當(dāng)最小割集中基本事件的個(gè)數(shù)相等時(shí) ， 在最小割集中重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)越多的基本事件 ， 其結(jié)構(gòu)重要度就越大 。 c． 在基本事件少的最小割集中 ， 出現(xiàn)次數(shù)少的事件與基本事件多的最小割集中出現(xiàn)次數(shù)多的相比較 ， 一般前者大于后者 。 試確定其結(jié)構(gòu)重要度 。 (略 ) 第六章 安全管理工程 第一節(jié) 安全管理概述 第二節(jié) 安全管理的基本原則 第三節(jié) 安全目標(biāo)管理 第一節(jié) 安全管理概述 一、安全管理的定義 第二節(jié)第第 安全管理 第三節(jié) 安全管理 一、安全管理的定義 管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展 。 ２、安全管理的主要內(nèi)容 ： １）管理體制及基礎(chǔ)工作 ２）生產(chǎn)（建設(shè)）過程中的動(dòng)態(tài)安全； ３）信息、預(yù)測(cè)和監(jiān)督； ４）安全管理要逐步實(shí)現(xiàn)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。 （二）、安全管理的基本原理 １、系統(tǒng)原理 為了達(dá)到現(xiàn)代化管理的優(yōu)化目標(biāo)，就必須運(yùn)用系統(tǒng)理論，對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析 ２、整分合原理 現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效地綜合； ３、反饋原理 ： 現(xiàn)代高效率的管理，必須有靈敏、正確、有力的反饋； 封閉原理 ： 任何一個(gè)系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)，這就是封閉管理； 彈性原理 ： 管理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件千變?nèi)f化的形勢(shì)下進(jìn)行的，管理必須要有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，才能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理； 人本原理： 管理以人為主體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本，這就是人本原理。 ８．動(dòng)力原理 ： 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效地進(jìn)行下去； ９．激勵(lì)原理 ： 以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和