原材料的跟單ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:20本頁面
【正文】 練習與思考 ? p75 。具體如下： （一）事前規(guī)劃 ? 具體包括： ? 確定交貨日期及數(shù)量； ? 了解供應商生產(chǎn)設備利用率； ? 供應商提供生產(chǎn)計劃表或交貨日程表； ? 提高供應商的原材料及生產(chǎn)管理； ? 準備替代來源。此項考察，應在采購單內(nèi)明確約定，必要時可派專人駐廠監(jiān)督。 ? （二）預定進度管理時間 ? 對于較重大的業(yè)務，跟單員可在采購單或采購合同中明確規(guī)定，供應商應編制預定進程表。 （二）定期跟催 ? 于每周固定時間，將要跟催的采購單整理好，打印成報表定期統(tǒng)一跟催。 ? 計算機提醒法。制作一個 30個格子的跟催箱，將采購單依照日期順序放人跟催箱中，每天跟 催相應采購單。將采購單統(tǒng)計成報表，提前一定時間進行跟催。將采購單按日期順序排列好，提前一定時間進行跟催。 （一）按采購單跟催 ? 按采購單預定的進料日期提前一定時間進行跟催。催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的原材料（零部件），以使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。 ? 此類問題跟單員需與有關領導一同協(xié)調解決，處理方法要現(xiàn)實。 （四）原材料（零部件）人庫 ? 原材料的庫房接收過程有： ? 檢查即將送達的貨物清單信息是否完整（包括原材料的采購單、型號、數(shù)量等）； ? 接收原材料，對應采購單進行核查； ? 檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)； ? 檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗合格后才能卸貨； ? 卸貨； ? 清點原材料； ? 搬運人庫； ? 填寫“原材料人庫單據(jù)”，注意原材料檢驗合格后才能填寫原材料人庫單； ? 將原材料人庫信息錄人存儲信息系統(tǒng)中。 （二）協(xié)調接收 ? 在供應商送貨前，跟單員一定要協(xié)調好倉庫部門的接收工作，否則會出現(xiàn)供應商送貨人員及運輸車輛需要等待較長時間的情況，甚至會出現(xiàn)原材料被拉回供應商所在地的情況。 ? （四）處理質量檢驗問題， ? 針對原材料缺陷程度的不同，跟單員可以采取相應的措施，如要求供應商換貨，以及包括扣款、質量整改、降級使
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