產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)ppt課件(參考版)
2025-05-12 22:19本頁(yè)面
【正文】 第五章 計(jì)算機(jī)技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（自習(xí)） 。 生產(chǎn)批量和作業(yè)交換時(shí)間 ? 如果流程中的設(shè)備在從一個(gè)產(chǎn)品更換到另一種產(chǎn)品時(shí)要花費(fèi)一些時(shí)間來(lái)做準(zhǔn)備工作，這種時(shí)間叫做作業(yè)交換時(shí)間。 ? 對(duì)于單個(gè)工序的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)周期等于節(jié)拍。 ? 實(shí)施可以是一個(gè)工序、一臺(tái)設(shè)備，可以是由若干工序或若干設(shè)備組成的一個(gè)流程，也可以是整個(gè)企業(yè)組織。 ? 空閑時(shí)間指工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間，可以指人或設(shè)備的時(shí)間。如果產(chǎn)品是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。 四、流程設(shè)計(jì)中需要考慮的問(wèn)題 資本節(jié)約度 資源柔性（設(shè)備柔性和人員柔性） 顧客參與（自選商品、裝修） 資金預(yù)算 五、影響生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)的主要因素 產(chǎn)品需求性質(zhì) 自制 — 外構(gòu)決策 生產(chǎn)柔性（品種和產(chǎn)量） 產(chǎn)品質(zhì)量水平 接觸顧客的程度 六、生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì) 流程的節(jié)拍、瓶頸和空閑時(shí)間 ? 流程的節(jié)拍是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間，即完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。 任務(wù)：流程中有助于使原材料向產(chǎn)品方向變化的行動(dòng) 物流流向 檢查：確認(rèn)任務(wù)是否被有效地執(zhí)行 決策點(diǎn)：引導(dǎo)其后流程的不同途徑 庫(kù)存：原材料、在制品和完成品的停滯與儲(chǔ)藏 信息流流向 流程圖中的常用符號(hào) 二、生產(chǎn)運(yùn)作流程的構(gòu)成要素 投入、產(chǎn)出、任務(wù)、物流和信息流、庫(kù)存。 第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與選擇 一、生產(chǎn)運(yùn)作流程的基本概念 ? 生產(chǎn)運(yùn)作流程是指能夠把一定投入變換成一定產(chǎn)出的一系列任務(wù)。無(wú)差異原料的轉(zhuǎn)化或深加工過(guò)程。如玩具。 （ 3）裝配線生產(chǎn)。這種結(jié)構(gòu)通常用于有相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品系列的企業(yè)，每種產(chǎn)品根據(jù)顧客訂單或者庫(kù)存要求進(jìn)行周期性生產(chǎn)。 （ 2）批量生產(chǎn)。多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)大多要求設(shè)置不同的或順序不同的工藝過(guò)程。 工藝流程結(jié)構(gòu) ? 一個(gè)工廠利用一個(gè)或多個(gè)工藝技術(shù)類型來(lái)組織物流活動(dòng)的形式叫工藝流程結(jié)構(gòu)。工藝設(shè)計(jì)指在工藝準(zhǔn)備過(guò)程中進(jìn)行工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查，工藝方案的制定，編制工藝規(guī)程，工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造，工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)等。 ? DFM的基本原則 ? 把不可拆分的零部件數(shù)量降到最低，進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，盡量使一種零件有多種用途，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件，盡量使操作簡(jiǎn)化，使零件具有可替代性，盡量使裝配流程簡(jiǎn)單化，使用可重復(fù)、易懂的工藝流程。 面向可制造性設(shè)計(jì)（ design for manufacturing, DFM
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