佐丹奴市場營銷案例分析(參考版)
2025-05-10 22:20本頁面
【正文】 。 ? 價格保持中等價位，提供物有所值但現(xiàn)代感很強的產(chǎn)品。采用時尚的店面，強調(diào)都市優(yōu)質(zhì)生活的格調(diào)。 ? 隨著人們生活水平的不斷提高，中端市場的消費群體也不斷擴大，再加上佐丹奴已擁有的廣闊知名度及較強的競爭實力，佐丹奴應加強其中端市場的定位，逐漸縮減低端產(chǎn)品項目，面向中端市場，引入時尚元素，強調(diào)感覺、更時髦的服裝。 四、服務方式和服務水平必須達到國內(nèi) 一流。與此相關的是必須擁有自己的專賣店，而不是僅僅在各大商場里租用一個柜臺 二、利用各種媒介、運用各種方式對佐丹奴的品牌進行宣傳，把大眾對佐丹奴的消費心理向名牌方向引導。定位以中檔消費水平為標準，突出服務于 18～ 45歲的中青年人群。在線渠道還幫助佐丹奴完成了龐大的會員管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集工作，同時還成為了佐丹奴傾聽消費者真實聲音的重要渠道。2022年，佐丹奴成立了電子商務部門，自建了在線銷售平臺 e ，成為最早一批開展在線銷售的企業(yè)之一，將分布于全球 34個國家的 ERP系統(tǒng)整合到統(tǒng)一平臺上 。 起初，佐丹奴的新渠道迎來跨平臺整合。 佐丹奴直接供貨給零售終端，以提高廠家對市場的輻射力和控制力，避免市場價格混亂、竄貨的現(xiàn)象；在一定程度上維護了佐丹奴的市場形象； ?垂直渠道。 ? 根據(jù)中間商的特性，佐丹奴考慮執(zhí)行不同任務的中間機構(gòu)的優(yōu)缺點，在成本、可獲得性及提供的服務三方面對中間商進行評估，對于已開設專賣店的城市將不設批零客戶 ，避免經(jīng)營交叉。 ? 本著不同顧客有不同特性，根據(jù)顧客人數(shù)、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1