佐丹奴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析-wenkub
2023-05-22 22:20:59 本頁(yè)面
【正文】 日本、泰國(guó)、菲律賓、新西蘭、及杜拜等市場(chǎng)。 ?2022年，推展萊卡，改善全棉較易皺的缺點(diǎn)。 面料的選擇來(lái)看，佐丹奴品牌出于休閑服裝及服務(wù)人群的需要，舍棄了價(jià)廉而性能差的化纖面料，而代之以其透氣性好、吸水性強(qiáng)、手感舒適棉布面料。多年來(lái)，在公司產(chǎn)品品牌核心價(jià)值上，佐丹奴注入了品質(zhì)、知識(shí)、創(chuàng)新、簡(jiǎn)單、服務(wù)的企業(yè)文化。即便面料、花色品種在市場(chǎng)非常暢銷(xiāo)，如果品質(zhì)出現(xiàn)任何瑕疵，公司管理層寧可暫時(shí)空缺市場(chǎng)，也不愿犧牲佐丹奴產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。 ? 統(tǒng)一定價(jià)。 〃 無(wú)論是在網(wǎng)上商店還是專(zhuān)賣(mài)店，一次購(gòu)物滿(mǎn) 500元，即可申請(qǐng)成為 WWS會(huì)員。 ? 本著不同顧客有不同特性，根據(jù)顧客人數(shù)、地理分布、購(gòu)買(mǎi)頻率和數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店面選址，店鋪多在人流量大，地段繁華的地方。 佐丹奴直接供貨給零售終端，以提高廠家對(duì)市場(chǎng)的輻射力和控制力，避免市場(chǎng)價(jià)格混亂、竄貨的現(xiàn)象；在一定程度上維護(hù)了佐丹奴的市場(chǎng)形象； ?垂直渠道。2022年，佐丹奴成立了電子商務(wù)部門(mén)，自建了在線銷(xiāo)售平臺(tái) e ，成為最早一批開(kāi)展在線銷(xiāo)售的企業(yè)之一，將分布于全球 34個(gè)國(guó)家的 ERP系統(tǒng)整合到統(tǒng)一平臺(tái)上 。定位以中檔消費(fèi)水平為標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)于 18～ 45歲的中青年人群。 四、服務(wù)方式和服務(wù)水平必須達(dá)到國(guó)內(nèi) 一流。采用時(shí)尚的店面，強(qiáng)調(diào)都市優(yōu)質(zhì)生活的格調(diào)。 。 ? 價(jià)格保持中等價(jià)位，提供物有所值但現(xiàn)代感很強(qiáng)的產(chǎn)品。 ? 隨著人們生活水平的不斷提高，中端市場(chǎng)的消費(fèi)群體也不斷擴(kuò)大，再加上佐丹奴已擁有的廣闊知名度及較強(qiáng)的競(jìng)
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