佐丹奴市場營銷案例分析-wenkub
2023-05-22 22:20:59 本頁面
【正文】 日本、泰國、菲律賓、新西蘭、及杜拜等市場。 ?2022年，推展萊卡，改善全棉較易皺的缺點。 面料的選擇來看，佐丹奴品牌出于休閑服裝及服務(wù)人群的需要，舍棄了價廉而性能差的化纖面料，而代之以其透氣性好、吸水性強(qiáng)、手感舒適棉布面料。多年來，在公司產(chǎn)品品牌核心價值上，佐丹奴注入了品質(zhì)、知識、創(chuàng)新、簡單、服務(wù)的企業(yè)文化。即便面料、花色品種在市場非常暢銷，如果品質(zhì)出現(xiàn)任何瑕疵，公司管理層寧可暫時空缺市場，也不愿犧牲佐丹奴產(chǎn)品的市場形象。 ? 統(tǒng)一定價。 〃 無論是在網(wǎng)上商店還是專賣店，一次購物滿 500元，即可申請成為 WWS會員。 ? 本著不同顧客有不同特性，根據(jù)顧客人數(shù)、地理分布、購買頻率和數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店面選址，店鋪多在人流量大，地段繁華的地方。 佐丹奴直接供貨給零售終端，以提高廠家對市場的輻射力和控制力，避免市場價格混亂、竄貨的現(xiàn)象；在一定程度上維護(hù)了佐丹奴的市場形象； ?垂直渠道。2022年，佐丹奴成立了電子商務(wù)部門，自建了在線銷售平臺 e ，成為最早一批開展在線銷售的企業(yè)之一，將分布于全球 34個國家的 ERP系統(tǒng)整合到統(tǒng)一平臺上 。定位以中檔消費(fèi)水平為標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)于 18～ 45歲的中青年人群。 四、服務(wù)方式和服務(wù)水平必須達(dá)到國內(nèi) 一流。采用時尚的店面，強(qiáng)調(diào)都市優(yōu)質(zhì)生活的格調(diào)。 。 ? 價格保持中等價位，提供物有所值但現(xiàn)代感很強(qiáng)的產(chǎn)品。 ? 隨著人們生活水平的不斷提高，中端市場的消費(fèi)群體也不斷擴(kuò)大，再加上佐丹奴已擁有的廣闊知名度及較強(qiáng)的競
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