商業(yè)模式要素分析ppt課件(參考版)
2025-05-09 18:18本頁面
【正文】 17 謝謝 ! 。 ? 全程業(yè)務(wù)處理自動化 – 上述動態(tài)交易處理的基礎(chǔ)上加上：個性化；交互功能；頻繁的更新內(nèi)容；客戶關(guān)系管理工具；網(wǎng)絡(luò)門戶與企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成和信息集成。 ? 網(wǎng)上電子商務(wù)行動 – 建立品牌；改進(jìn)現(xiàn)有營銷方案；銷售產(chǎn)品和服務(wù)； – 銷售廣告版位；獲得消費(fèi)者需求； – 改善售后服務(wù)和支持；購買產(chǎn)品和服務(wù)； – 管理供應(yīng)鏈；網(wǎng)上拍賣；創(chuàng)建虛擬社區(qū)和門戶網(wǎng)站； 四 、 明確目標(biāo)規(guī)劃網(wǎng)上行動 15 ? 靜態(tài)商務(wù)信息處理 – 聯(lián)系信息；企業(yè)標(biāo)志及其他品牌宣傳；某些產(chǎn)品信息、財(cái)務(wù)報(bào)表等。 – 項(xiàng)目經(jīng)理人 是團(tuán)隊(duì)的靈魂，必須具備系統(tǒng)的知識和全面技能以及駕馭團(tuán)隊(duì)能力，是取得競爭優(yōu)勢的源泉。一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍能讓業(yè)務(wù)模式迅速的獲得投資者的信任，能準(zhǔn)確的捕捉市場信息，并從商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施中積累經(jīng)驗(yàn)。 13 管理團(tuán)隊(duì) (management team) – 管理團(tuán)隊(duì)， 企業(yè)中負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)模式運(yùn)作的員工。每個部門的業(yè)務(wù)范圍都有明確的定義，并據(jù)此為特定的工作崗位和職責(zé)招聘人員。 – 組織發(fā)展計(jì)劃 包括組織結(jié)構(gòu)和文化價(jià)值 。 12 組織發(fā)展 (Organizational development plan) – 組織發(fā)展計(jì)劃， 描述企業(yè)如何組織所要完成的工作。 – 一個好的營銷計(jì)劃是企業(yè)獲得成功的開始。 由如何進(jìn)入一個新市場、吸引新客戶的具體舉措構(gòu)成的營銷計(jì)劃。 ? 杠桿作用 (leverage)， 企業(yè)利用自己的競爭優(yōu)勢在周圍市場中獲得更大的優(yōu)勢。 ? 不公平競爭優(yōu)勢 (unfair petitive advantage)，一家企業(yè)在其他企業(yè)不能獲得的要素上建立起來的優(yōu)勢。 – 幾個重要的概念 ? 不對稱 (asymmet
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