【正文】 安全生產(chǎn)工作是項目管理的一個重要組成部分，項目領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，而關(guān)鍵的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)不強(qiáng)。安全教育應(yīng)根據(jù)教育對象、特點(diǎn)，有針對性的組織進(jìn)行。在工地、生活區(qū)張掛安全標(biāo)語、口號、利用工地板報宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化安全意識，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。(7)對發(fā)生工傷事故而休息的人員須在復(fù)工前由安全部門進(jìn)行操作規(guī)程、知識等教育，三次違章指揮的管理人員，三次違章作業(yè)工人進(jìn)行停工教育。項目部每周、班組每天進(jìn)行一次。(4)對新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制訂規(guī)程并對操作人員進(jìn)行專門訓(xùn)練。(2)換崗教育作業(yè)工人工種改變必須進(jìn)行換崗教育，考試合格后上崗，成績填入教育卡。2)三次違章作業(yè)的工人進(jìn)行停工教育。2）項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。二、安全管理體系安全管理組織保證體系在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。(4)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。(3)管理系統(tǒng)的交叉性。2)工程項目施工的分散性。 (2)管理的動態(tài)性。安全施工管理的特點(diǎn)：(1)控制面廣。(2)“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進(jìn)行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。安全施工管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主”。做到落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的原則。在安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證的前提下，我們在每項工程開工前，必須進(jìn)行安全教育，逐級建立安全責(zé)任制，制定切實(shí)保證安全生產(chǎn)的技術(shù)方案，完善具體可行的安全管理制度，制定安全操作規(guī)則并建立嚴(yán)格的安全檢查制度?？傊ㄖ髽I(yè)的項目施工安全管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)參與市場競爭的重要指標(biāo)，更是企業(yè)項目管理水平的直接體現(xiàn)。其次要認(rèn)識到人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康；預(yù)防為主。為了貫徹“以人為本”的原則，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進(jìn)行。建筑業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)事故傷害僅次于礦山位居第二，項目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應(yīng)對日益突出的安全事故，強(qiáng)化項目安全管理，是每一個項目管理人員的當(dāng)務(wù)之急。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。做好業(yè)主平信平訪工作，實(shí)事求是，觸決為主，反映的問題，做到有記錄、有回音。除在項目承包合同中明確獎懲規(guī)定外，質(zhì)檢科將根據(jù)核驗的結(jié)果，再次兌現(xiàn)獎懲。5）對分項工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預(yù)防措施工作程序》，找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對措施實(shí)施進(jìn)行檢查，以確實(shí)保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序。3）做好專業(yè)檢驗和試驗。2）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)；質(zhì)量控制措施1）要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測資料和產(chǎn)品合格證齊全。2）凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實(shí)現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個新的臺階。材料保證措施1）對原材料及半成品的采購進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗報告、準(zhǔn)用證等必須齊全。6）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。4）操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。3）每周召開質(zhì)量小組例會，項目經(jīng)理召集技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員對本周的裝飾項目進(jìn)行評比，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。2）每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，及時糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。1）每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢。11）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。10）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。8）對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師要認(rèn)真的進(jìn)行全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評定表定期交技術(shù)負(fù)責(zé)人程師處歸檔。(4)預(yù)檢驗收：由主任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。(3)隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。(2)交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“互檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。7）按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確定“自檢、互檢、交接檢”制度。即區(qū)域操作前工地技術(shù)主管向班組做圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，工序開始前向班組做詳盡的圖紙施工方法、工具使用質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底前不能盲目操作。4）技術(shù)交底由各專業(yè)工長進(jìn)行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問題，能及時查明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）設(shè)計交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)工程師，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計底會，由工程師發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)工程師和專業(yè)工長作補(bǔ)充發(fā)表意見，最后由資料員整理設(shè)計交底記錄，到會人簽認(rèn)，辦理設(shè)計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。項目部負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)交底，讓每個施工人員明確工程的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富的，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程施工隊伍。勞務(wù)隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是在此重點(diǎn)工程，勞務(wù)隊伍的選擇更是至關(guān)重要。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富的，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干的工程施工隊伍。確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO90001質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。7）目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。管理保證措施6）將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成分部工程、分項工程的分目標(biāo)。4）項目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量管理。3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。在質(zhì)量計劃中對ISO90001(2000版)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系要素的實(shí)施及達(dá)到效果、證實(shí)的方法均做出具體明確的規(guī)定。除在項目承包合同中明確獎懲規(guī)定外，質(zhì)檢科將根據(jù)核驗的結(jié)果，再次兌現(xiàn)獎懲。(5)對分項工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《糾正和預(yù)防措施工作程序》，找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對措施實(shí)施進(jìn)行檢查，以確實(shí)保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序。(3)做好專業(yè)檢驗和試驗。(2)做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施(1)要求各工種人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。施工組設(shè)計交底：由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。B.“技術(shù)交底”是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交底，交底內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。三、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制關(guān)鍵工序的技術(shù)交底(1)技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。(4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。(2)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。9）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項目部設(shè)立專積質(zhì)量檢查員。8）資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。6）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國家及上頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。5）專業(yè)工長：執(zhí)行本項目質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項目質(zhì)量計劃；審查各項施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗收。2）現(xiàn)場經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)，指揮項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控；確保項目質(zhì)量目標(biāo)的完成。主要的崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制；專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制；材料員崗位責(zé)任制等。實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量部每周對工程質(zhì)量管理組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使本工程質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。成立本項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖總部服務(wù)控制項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(ISO)專業(yè)工程師質(zhì)檢員文明施工管理技術(shù)管理物資管理施工管理施工隊伍甲方、監(jiān)理質(zhì)量管理的住要職責(zé)本工程項目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量工程師為副組長。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，專業(yè)工程師對工程質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負(fù)檢查責(zé)任；工長作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二負(fù)責(zé)人，項目上配備的工長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。2）質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 實(shí)行三級質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證體系，專群結(jié)合，強(qiáng)化檢查工作，除專職質(zhì)檢員外，各工班配兼職質(zhì)量員一名。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量保證體系1）質(zhì)量檢查制度樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群眾質(zhì)量意識，明確各項目和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，實(shí)行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制，針對質(zhì)量通病的難題開展攻關(guān)，責(zé)任落實(shí)到每一個人，實(shí)行質(zhì)量層層責(zé)任承包，各級施工人員要狠抓施工質(zhì)量并以身作則。1）質(zhì)量針對措施(1)需加強(qiáng)的工藝措施(2)不同材料交接處及節(jié)點(diǎn)處的工藝控制。從而使工程的基石構(gòu)架在管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的理論框架上，為我公司的質(zhì)量奮斗目標(biāo)提供可靠的保障。將分部分項工程的每道施工工序，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系20個要素的具體要求。確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001質(zhì)量體系為手段，開展質(zhì)量管理工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成個分部工程、分項工程的分目標(biāo)。第四章 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。、鋁板及玻璃清洗劑，防止清洗劑腐蝕裝飾面板。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保幕墻處于受控狀態(tài)。在墻面附近進(jìn)行電焊或使用其它熱源，必須采取遮擋措施防止污染損壞裝飾面。6． 幕墻陽角要用木板封閉，尤其在底層必須進(jìn)行維護(hù)，防止裝飾板件磨損、破壞。5． 玻璃、質(zhì)脆易碎，遇碰撞、高溫往往破損；如有鐵銹則被污染。3． 玻璃、鋁單板、縫隙打密封膠時應(yīng)貼保護(hù)膠帶，防止打膠時弄臟玻璃表面。（四）施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)措施1． 施工現(xiàn)場臨時存放的材料按《產(chǎn)品貯存控制程序》進(jìn)行貯存和維護(hù)。，路況不好注意慢行。、整齊不留空隙，防止在行駛中發(fā)生竄動。12．包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。（各種附框）應(yīng)視具體尺寸用編織帶成捆包扎。、劃傷。，然后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法進(jìn)行包裝。7．玻璃加工平臺需平整，并墊以毛氈等軟質(zhì)物。5．加工完的玻璃或組合附框后的玻璃應(yīng)立放，下