【正文】 施工管理采用PKPM項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期的目的。信息化施工管理信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)，更高效的新的人類文明標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計(jì)算機(jī)也起著越來越重要的作用。 本公司有責(zé)任、義務(wù)、能力完善所有原有設(shè)計(jì)圖的深化，并且與業(yè)主、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通，確保本工程保質(zhì)、保量、如期竣工。如遇原有水管有破損，立即更換或修補(bǔ)好。 在地面預(yù)埋管線時(shí)，考慮原有地坪下面的電源線、自來水管、污水管位置，如相交，必須繞過。 已有設(shè)施管線的加固、保護(hù)與施工措施 工程在裝飾過程中的管線排布，既要考慮到其美觀實(shí)用性，又不破壞原有房屋的結(jié)構(gòu)在鑿墻面預(yù)埋管槽時(shí)，必須參考原有的土建圖紙，注意原有管線的走向。 在干燥的天氣里，工地應(yīng)管理好物品，易燃物和其他物品應(yīng)分開安放，做好消防防范措施。 墻頂面涂料批刷時(shí)，做到每層膩?zhàn)尤扛赏覆胚M(jìn)行下一道工序，便于打砂、磨平，達(dá)到最佳效果。對已經(jīng)施工的墻面，應(yīng)注意防止雨水的污染。因此，木工在制作時(shí)，木材采用經(jīng)烘干的木材，且涂好封木漆，木制品在車間加工成成品或半成品再入場。 木材在濕度高的環(huán)境下制作，會影響木制作的裝飾效果。為確保工程達(dá)到合格，將各工種進(jìn)行合理的安排和調(diào)節(jié)，制定防范措施，盡量減少這些因素的影響程度。 同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。 基本項(xiàng)目：符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定。 質(zhì)量保證目標(biāo) 單位工程質(zhì)量目標(biāo)本公司鄭重承諾：確保本裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)建蘇州市文明工地。在施工過程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍間的施工進(jìn)度，包括施工先后順序、工作面或工序的矛盾、勞動(dòng)力和材料機(jī)械的使用、圖紙細(xì)部深化交底、產(chǎn)品資料及保護(hù)移交程序等。同時(shí)要求各專業(yè)工種的施工進(jìn)度計(jì)劃必須納入總進(jìn)度計(jì)劃控制之中。 立體交叉施工方案 針對本工程，在施工高峰期，將形成油漆工、瓦工、木工、電工和各類管道、設(shè)備安裝等多工種同時(shí)立體交叉作業(yè)的情況，作為總承包單位，必須做好各隊(duì)伍之間工作面的移交和保護(hù)的管理工作，明確各方責(zé)任，辦理相關(guān)書面手續(xù)，以確保工程半成品、成品的一次完好率，保證工程工期和施工質(zhì)量。 做好充分的準(zhǔn)備工作 工程中標(biāo)后迅速進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是加氣砼砌塊和干掛鋼材的采購工作，為正式開工和后部施工創(chuàng)造有利條件，保證工程順利進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。因此在工程實(shí)施過程中，無論在施工組織、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、施工工藝、施工材料、施工機(jī)械設(shè)施上必須嚴(yán)格把關(guān)，做到工程在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量交付使用，并確保安全、文明施工。 優(yōu)化配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和安全性能好的不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期目標(biāo)為原則，努力降低施工成本。 配備原則、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。各階段勞動(dòng)力需求量表月份人數(shù)工種名稱管理員木工水電工油漆工瓦工吊頂工電焊工清潔工 施工設(shè)備的配置、施工進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。序號材料單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間 勞動(dòng)力配置總用工量計(jì)劃表 施工人員的配備，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動(dòng)力是本次工程勞動(dòng)力配置的關(guān)鍵和重要手段。 材料使用與檢驗(yàn)材料進(jìn)場、材料員驗(yàn)收、質(zhì)量員檢查、材料取樣檢驗(yàn)、用于工程。 耗用管理節(jié)省材料、定額供料、退料回收、修舊利廢、定包獎(jiǎng)勵(lì)、降低單耗、情報(bào)建議。 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。 材料的送樣檢測由施工現(xiàn)場送檢測中心檢測，根據(jù)相關(guān)規(guī)定檢測費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 施工材料管理和供應(yīng) 為保證工程質(zhì)量，本工程采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格后方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排隊(duì)伍。 加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求是本工程勞動(dòng)力投入的重要手段。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 勞動(dòng)力配置計(jì)劃由于本工程規(guī)模大，施工進(jìn)度緊張，合理配置勞動(dòng)力是保證工期的第一步。，對采購次數(shù)多且價(jià)格合理的采購員獎(jiǎng)勵(lì)。、規(guī)格型號不清楚的，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)目人員聯(lián)系，明確后及時(shí)采購；項(xiàng)目上采購員應(yīng)事先給倉庫保管員一份項(xiàng)目的《工程材料表》?！恫少徟_帳》，物資部定期檢查，如查出未登記臺帳，則由部門經(jīng)理處以一定的罰款。不允許無故拖延或不按計(jì)劃報(bào)價(jià)取樣。、安全用電工作。，及時(shí)填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作。 項(xiàng)目設(shè)備員職責(zé)（退）紙稿速撥單。，加強(qiáng)安全和文明施工的管理。，指導(dǎo)各項(xiàng)目做好各類隱蔽工程驗(yàn)收、施工技術(shù)和安全技術(shù)交底、各類測試、試驗(yàn)記錄等工作。 質(zhì)量員、安全員職責(zé)《建筑施工規(guī)范》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，勤于檢查，加強(qiáng)管理。，負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量記錄和管理。，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真組織班組進(jìn)行自檢、互檢，并參加上級的質(zhì)量安全檢查和驗(yàn)收檢查，對檢查中暴露的問題，必須及時(shí)采取措施，限期改正。、施工方案管好現(xiàn)場，做到物資堆放符合規(guī)定，安全設(shè)施和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料單。 各工長崗位職責(zé)，包括：熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線工作等技術(shù)工作。 參與項(xiàng)目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作。 參與項(xiàng)目施工現(xiàn)場的圖紙會審，技術(shù)問題處理，以及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。、施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)中的一般性施工技術(shù)問題。 技術(shù)員崗位職責(zé)，按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。，協(xié)助回收工程款，及時(shí)編制竣工資料。、經(jīng)濟(jì)資料管理，嚴(yán)格控制工程成本，及時(shí)辦理工程結(jié)算。、工程合同工期，主持編制工程控制計(jì)劃、材料設(shè)備、料具及勞動(dòng)力需要計(jì)劃。、地方政府和上級主管部門的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。 組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；組織好生產(chǎn)過程和各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；工程回訪、負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目的全權(quán)代表，對作業(yè)層賦有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)。嚴(yán)格按監(jiān)理、建設(shè)單位所規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工，盡量減少機(jī)械設(shè)