【正文】 24小時服務電話：馬工：15920105803 沈工：135030190987 項目清單項目清單序號項目組成數(shù)量設備規(guī)格備注1SJQ360全息影像系統(tǒng)全息影像顯示系統(tǒng)SJQ120 （）6套　全息影像顯示系統(tǒng)SJQ1200（12M）1套　SJQ3D軟件系統(tǒng)License7套　數(shù)字同步控制系統(tǒng)1套　立體圖像控制系統(tǒng)1套　3D內(nèi)容制作費1套　全息立體影像環(huán)拍系統(tǒng)（SJQ1200配套）1套　全息立體影像環(huán)拍系統(tǒng)暗室（SJQ1200配套）1套　2SJQDisplay 47 高清LCD觸控一體機47英寸SJQDisplay 47 高清LCD觸控一體機7臺　SJQDisplay 47 高清設備管理工控系統(tǒng)1套　3S JQ360與SJQDisplay 集成外觀設計費1套　鋁合金冷拉模1套　二次外包裝6套　設備協(xié)同集成費用1套　4LED交互式信息終端SJQDisplay LED交互式信息終端8臺　SJQDisplay LED設備管理系統(tǒng)1套　5SJQFMDP交互式公共全媒體發(fā)布系統(tǒng)SJQFMDP管理平臺1套　SJQFMDP用戶UI定制費1套　SJQFMDP客戶端LICENSE15套　6網(wǎng)絡設備、服務器及電源無線局域網(wǎng)絡組網(wǎng)及輔材費用15項　戶外專用無線AP15臺　中心交換機1臺　二級交換機4臺　路由器（橋接網(wǎng)絡）1臺　硬件防火墻1臺　機柜1臺　無線網(wǎng)橋發(fā)送器3臺　數(shù)據(jù)庫服務器1套　應用服務器1套　FTP服務器1套　7實施費用運輸及吊裝費1項　工人費1項　設備地籠及接地15組　耗材1組　土建費用1項　8其他費用工程集成費用1項維護費用1項綜合稅費1項51 / 51。我方為用戶提供維修維護服務，保證在接到用戶的維修、維護請求后，在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。我公司總部位于廣州市，備件基地就在廣州本地，在廣州有充足的備件。內(nèi)容更新，提供一年有限次數(shù)（3－5次）免費更新維護9. 提供長期的7x24小時收取一定的費用保修服務和技術支持。保修期內(nèi)承諾：我公司將每月一次派工程人員到系統(tǒng)使用現(xiàn)場進行檢測和保養(yǎng)，包括設備清潔、排除故障隱患等并填寫設備養(yǎng)護記錄表；保養(yǎng)范圍包括系統(tǒng)線路檢查及相關設備維修。提供的本系統(tǒng)免費維護期不少于一年，自雙方代表在最終驗收單上簽字之日起計算。布線系統(tǒng)提供廠商8年以上品質(zhì)保證書免費質(zhì)保期期限：在工期方面，我公司在合同簽訂后57個工作日內(nèi)完成供貨和實施；試運行一個月后完成項目驗收。步驟三：從設備上拔下所有電纜。9. 開啟設備。步驟二：將信號電纜連接到接口。8. 在設備連接時，應按照如下的方式進行關閉所有設備。6. 除非在安裝和配置過程中另有說明，否則請在打開設備外蓋之前斷開連接的電源線、遠程通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡和調(diào)制解調(diào)器。4. 盡可能僅使用一只手連接信號電纜或斷開與信號電纜的連接。2. 將所有電源線連接至正確連線且接地的電源插座。技術部應對工程系統(tǒng)的品質(zhì)進行跟蹤，掌握客戶的使用情況及意見或建議，并對客戶提出的意見或建議采取有效的措施，同時填具《客戶工程系統(tǒng)使用情況回訪表》，以確保我司的品質(zhì)方針能夠切實履行。當技術部從電話、傳真、書信等渠道接獲客戶投訴，反映工程系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，技術部應立即通知品保人員，并記錄在《客戶投訴登記表》。如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，作業(yè)員應進行原因調(diào)查，并報告主管或設計人員進行糾正或處理。七、系統(tǒng)保養(yǎng)及維護階段的質(zhì)量保障措施技術部在工程施工或合同簽訂前，應開展市場調(diào)研，并根據(jù)需要作出《市場調(diào)研報告》，同時，依據(jù)客戶的要求和經(jīng)濟承受能力以及工程的實施要求，為客戶制訂切實可行的具有 “高性能/價格比” 的系統(tǒng)配套方案，并且把各項新技術、新工藝結合到具體方案中推薦給客戶，使客戶能以最經(jīng)濟合理的投資，得到最滿意的需求和服務。工程交驗時，技術部還應填寫《工程竣工報告表》，送交上級技術主管部門進行鑒定，或送客戶進行確認。六、項目收尾階段的質(zhì)量保障措施施工完工后，應由技術總監(jiān)組織人員根據(jù)《工程竣工品質(zhì)檢驗報告》，逐項進行自檢，當報告判定未能允許時，應根據(jù)《工程竣工品質(zhì)檢驗報告》中的改善方案進行改善直到判定合格時，才能交付工程驗收。由施工員認真填寫施工日記，填寫要認真，詳細記錄不要流于記勞動力安排的流水帳，重要部位施工在施工日記要有明確反映。由項目經(jīng)理負責資料管理工作，配備一名專職資料員，負責工程技術資料的編制，收集，整理工作。施工中必須加強成品保護，制定成品保護制度，并指定專人進行監(jiān)督檢查。待檢驗合格后再進行下道工序施工。五、項目實施階段的質(zhì)量保障措施項目人員在項目實施時，應嚴格按照施工設計方案和施工圖紙進行施工，不能憑經(jīng)驗及貪圖方便。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。對產(chǎn)品進行評審。按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。實行組長安全責任制，嚴格要求班、組成員履行崗位安全責任制，對新成員進行安全技術、思想教育、遵章守紀及對工具、材料和作業(yè)環(huán)境安全的熟識；組成員每天上、下班前要進行崗位安全檢查并作下記錄；提高組成員的自覺性和安全意識，定期學習安全知識和操作規(guī)程，提高自我防護能力定期進行考核；四、設備采購階段的量檢保障措施采購部設備及施工工具的采購必須要從設備原廠家或設備原廠家在國內(nèi)設置的一級代理商處采購，確保設備的來源合法；采購的設備必須有材質(zhì)證明或復驗報告，產(chǎn)品合格證，無證材料不準進場，設備進場要進行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準進場。每天開工前宣傳教育，鞏固提高工人的安全意識，每天做好安全檢查、記錄、對新公報的安全法規(guī)、標準等文件及時進行傳達。安全技術和安全管理知識，提高安全管理水平。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。嚴格按標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責：負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制，定期匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。施工人員熟悉施工圖紙及有關資料，包括工程特點、施工方案、工藝要求、施工質(zhì)量標準；二、設立專門的質(zhì)量管理組織機構及崗位責任制設立由項目經(jīng)理負責，質(zhì)檢組執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。以預防為主衡量項目的成功與否，主要是從三個方面來進行衡量：時間、成本、質(zhì)量，所以在項目中，對質(zhì)量的控制應“以預防為主”，從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。客戶利益至上：在項目的整個過程中，項目組的每一個成員及公司的每一個員工都以客戶的利益為上。質(zhì)量為先導：在項目的整個過程中，嚴格遵循ISO9000標準,以確保項目的質(zhì)量為前提而展開項目的各項工作。2）一般故障到達現(xiàn)場4小時內(nèi)解決；現(xiàn)場排除故障時間不超過6小時。為確保設備安裝的順利進行，我方作出以下承諾：（1）嚴格遵守項目工作制度（2）規(guī)范管理施工流程（3）最大限度提高工程質(zhì)量 硬件維護可直接聯(lián)系我公司工程師，技術服務部根據(jù)故障現(xiàn)象初步確定故障原因，通過電話指導現(xiàn)場。對于異常情況，現(xiàn)場施工人員和配合人員應向雙方負責人進行匯報，由雙方負責人協(xié)調(diào)確定處理辦法。工作過程和內(nèi)容主要包括：（1）到達施工現(xiàn)場，向用戶方配合人員介紹施工安排；（2）現(xiàn)場確認施工條件是否具備；（3）設備驗貨、安裝和調(diào)測，雙方簽署設備驗貨報告；（4）設備安裝和調(diào)測，雙方簽署單點驗收報告；（5）根據(jù)需要，提供現(xiàn)場培訓；（6）移交用戶手冊給節(jié)點配合人員等。 設備安裝對于本工程的所有設備，我公司將嚴格按照國家規(guī)范對各系統(tǒng)設備進行安裝。 工程協(xié)調(diào)會（1）為保證工程實施階段的順利進行，我方建議根據(jù)工程需要召開若干次工程協(xié)調(diào)會。我方每周編制施工周報報建設單位和監(jiān)理審核。工作過程和內(nèi)容主要包括：（1）到達施工現(xiàn)場，向用戶方配合人員介紹施工安排（2）現(xiàn)場確認施工條件是否具備（3）設備驗貨、安裝和調(diào)測，雙方簽署設備驗貨報告（4）設備安裝和調(diào)測，雙方簽署單點驗收報告（5）根據(jù)需要，提供現(xiàn)場培訓（6）移交用戶手冊給節(jié)點配合人員等以上工作過程為各項條件均正常時的施工過程，若出現(xiàn)異常情況，將啟動相應的異常處理進程。根據(jù)書面確認結果，若施工條件具備，協(xié)商確定現(xiàn)場施工的具體時間。（4）本階段將編制生成《工程整體設計方案》、《工程施工方案》、《驗貨報告》和《用戶手冊》文檔。（2）在設計和編制過程中，我方將與建設單位技術負責人及時溝通和交流，確保設計符合合同要求。（3）現(xiàn)場勘察完畢后，我方根據(jù)項目勘察情況出具節(jié)點勘察報告，對不符合安裝條件的節(jié)點提出整改方案，并負責配合建設單位督促安裝節(jié)點的整改。 工程調(diào)研 工程前期調(diào)研（1）我方項目組成立后，將進行工程前期的調(diào)研工作，為編制詳細的技術方案、施工方案和調(diào)測方案等提供參考。為了發(fā)現(xiàn)是否變質(zhì)，要經(jīng)常查看存于庫內(nèi)的產(chǎn)品狀態(tài)。（3）在使用或發(fā)運之前，我方提供安全可靠的儲存場地或庫房以防止產(chǎn)品的損壞或防止待用或待發(fā)運的產(chǎn)品變質(zhì)。 運輸及現(xiàn)場保管（1）我方負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存。 發(fā)運要求我方將在每件包裝上明顯地標注下列標記：（1）收貨人名稱；（2）合同號；（3）發(fā)貨人名稱；（4）貨物名稱；（5）目的地；（6）箱號/件數(shù)；（7）毛重/凈重（kg）；（8）體積（長寬高，cm）。凡因由于我方對貨物包裝不善或標記不當導致貨物損失、損壞或丟失時，或因此引起事故時，其一切責任由我方承擔。（3）隨箱文件每個包裝箱的外部都附有一套裝箱單，密封在防水包裝袋中，并牢固地固定在包裝箱外。對于容易散失的元器件，我公司將其包裝在箱內(nèi)。針對不同的