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正文內(nèi)容

工程造價全過程控制實施方案(參考版)

2025-05-09 00:35本頁面
  

【正文】 堅持工程造價事前控制、事中檢查、事后總結(jié)制度,及時做出判斷,盡量減少返工浪費。第五節(jié) 工作紀律的承諾 本公司派駐現(xiàn)場執(zhí)業(yè)人員,嚴格執(zhí)行業(yè)主單位工程部上班制度,按時上下班。承諾隨時接受業(yè)主單位相關(guān)部門對我公司工作的全面監(jiān)督,盡力維護業(yè)主單位的利益。 獨立、公正地執(zhí)業(yè),一切圍繞著合理控制工程造價為執(zhí)業(yè)準則。因此,我們有信心、有能力建造一個“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、效能、文明”的令業(yè)主單位滿意的工程,如我公司對本項目進行全程造價咨詢,我們將不折不扣地實現(xiàn)我們的諾言。第三節(jié) 技術(shù)力量保證承諾我公司將組織最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗的工程造價人員,采用完善的造價控制措施,建立完整的造價咨詢體系,確立明確的控制目標,將造價咨詢目標通過科學有力的管理,貫徹到工程造價全過程控制中去,使每道工序受控,確??刂颇繕说膶崿F(xiàn)。
(4). 清單組價與預(yù)結(jié)算書,做到子目套價準確、工程類別及工程取費標準準確、人、材、機及設(shè)備價格與市場行情相符。(2). 工程量清單組價報告質(zhì)量要求:包含清單工程量計算式、清單項目特征值與工作內(nèi)容的描述、組價定額的說明及人、材、機市場價格的選取方式等,并有一份完整的清單組價說明書。 在工作過程中遇到重大問題與業(yè)主單位共同協(xié)商處理,盡量減少和避免日后的調(diào)查事項。第二節(jié) 質(zhì)量標準承諾 服務(wù)質(zhì)量的承諾:
在實踐過程中我們充分認識到,高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場競爭,立于不敗之地的根本,我們重視對客戶的服務(wù)質(zhì)量的保證,并信守承諾。如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾紛,我們將依法承擔相應(yīng)后果。我們將嚴格按建設(shè)部74號令《工程造價咨詢單位管理辦法》及客戶的要求進行工作,實行四級審核制度,保證咨詢工作質(zhì)量,合理確定工程造價。 第九章 承 諾我公司如能參與本項目全過程造價咨詢服務(wù),我們將鄭重承諾如下:第一節(jié) 服務(wù)承諾一、 服務(wù)質(zhì)量的承諾:在實踐過程中我們充分認識到,高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參與市場競爭,立于不敗之地的根本,我們重視對客戶的服務(wù)質(zhì)量的保證,并信守承諾。 積極配合參建各方工作,協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,適當?shù)慕M織相關(guān)專題例會,保證工程的順利實施和造價的有效控制亦是造價咨詢單位的工作職責之一。與監(jiān)理單位的有效溝通能更充分、公證的了解實際情況。承建單位是造價咨詢單位的主要審核方,與承建單位有效溝通有利于工程順利實施,保證工程如期完工。由于項造價咨詢是第一個接觸施工圖的單位,因而,在發(fā)現(xiàn)施工圖有漏洞、錯誤等情況下,應(yīng)及時告知設(shè)計單位及建設(shè)單位。因此有效的溝通組織協(xié)調(diào)是全過程造價咨詢服務(wù)的重要保證。 第八章 溝通與協(xié)調(diào)全過程工程造價咨詢服務(wù),具有周期長、參建方多,各個環(huán)節(jié)需互相配合的特點。 第七章 甲供材料竣工結(jié)算審查方案甲供材料竣工結(jié)算審查方案與分包結(jié)算審查方案有其相同點和不同點,相同點是決算方法和程序幾乎相同,要根據(jù)其特點對工作程序和工作進度作出如下安排;不同點是甲供材料是由甲方或施工方提出材料進場計劃,因材料的供應(yīng)量要滿足施工數(shù)量,這樣施工時的用量可能加大,在“甲供材料竣工結(jié)算審查”完成時要校對決算中的甲供材料計算量和施工單位使用量。整理審查資料歸檔。根據(jù)進度計劃由項目負責人安排有關(guān)人員計算工作量、詢價、根據(jù)審查方法匯總工作量并提出相關(guān)問題,提出解決思路;項目負責人給出初步意見;項目負責人與業(yè)主初步溝通意見;提交草案,業(yè)主和承包方對草案提出書面意見;雙方核定對工作量;雙方核對定額子目和分析價,并將分析清單報項目負責人核對;匯總工作量,并將非技術(shù)且影響造價較大問題列清單交項目負責人;三方對問題清單逐條分析達成共識,并形成會議紀要;調(diào)整草案,形成定案表,經(jīng)三方簽字蓋章后生效。初步了解被審項目的有關(guān)基本情況,判定項目是否具備審查條件,收集和整理必要的審查依據(jù);組織確定項目項目負責人、配置相應(yīng)的咨詢?nèi)藛T;及時要求項目建設(shè)單位提供項目造價咨詢所必需的資料并對其所提供資料的真實性、完整性作出書面承諾;制定咨詢計劃,主要包括基本內(nèi)容、重點及要求、方法和對策、咨詢的時間安排等內(nèi)容;由項目負責人介紹參審人員,確認雙方法人委托,說明審查目的、方法、進度安排,確定補充資料最后提交時間;聽取雙方對工程決算情況的說明并對計劃進行調(diào)整。 第五章 總包結(jié)算審查方案根據(jù)以上竣工結(jié)算審查方案,制定以下具體工作程序,咨詢操作程序一般由準備、實施和完成三個階段組成。(7)防止各種計算誤差。(6)注意各項費用計取。(5)認真核實單價。(4)按圖核實工程數(shù)量。(3)落實設(shè)計變更簽證。所有隱蔽工程均需進行驗收,兩人以上簽證,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。(2)檢查隱藏驗收記錄。首先,應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗收合格,只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列各方面竣工結(jié)算。如果工程量清單報價中的工程數(shù)量不包死,就應(yīng)盡量按竣工圖紙等資料重新計算工程量,而不是單單計算增減量,因為工程量清單中的工程數(shù)量不一定準確。其中甩項工程應(yīng)是在不影響質(zhì)量驗收的情況下單獨處理。然后對工程結(jié)算提出審查意見,并報公司主管工程造價的有關(guān)領(lǐng)導進行審核,初步審定后,再與建設(shè)單位、承包單位進行協(xié)商,并正式提出審查報告,書面報送建設(shè)單位。在工程竣工驗收備案后承包單位應(yīng)提交竣工結(jié)算書,其內(nèi)容應(yīng)符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。 第四章 竣工結(jié)算審查方案工程項目竣工結(jié)算階段是工程造價控制的最后階段,如果把握得不好,也會功虧一簣。真實合理地編制可能發(fā)生的補充定額,維護各方應(yīng)得利益。(4)、審查簽證的內(nèi)容有無重復(fù)計列在投標報價時已含的內(nèi)容中。(3)、評估簽證對工程造價的影響。(2)、對工程簽證單進行備份,以避免添加涂改等現(xiàn)象。在全過程造價咨詢過程中,我們還將從以下幾點進行控制:(1)、應(yīng)在合同中約定的,不能以簽證形式出現(xiàn)。檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字,直到手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。④、由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤,此變更費用不予處理,由施工單位自負,若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的,還應(yīng)進行反索賠。②、若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔一定費用。對設(shè)計變更進行分析,以便追究責任方的責任。②、若發(fā)生拆除,已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。(4)、對設(shè)計變更實施過程進行跟蹤,主要跟蹤以下三點:①、設(shè)計變更是否已全部實施,若在設(shè)計圖已實施后,才發(fā)生變更,則計算因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費等。(3)、對設(shè)計變更進行現(xiàn)場監(jiān)督和重大事項記錄,并簡要載明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間,參與人、工程部位、提出單位等。C.分析工程變更引起的造價增減幅度是否在控制范圍之內(nèi),若確需變更而有可能超出控制范圍時,提醒業(yè)主注意。主要有以下幾種情況:A.對于確屬原設(shè)計不能保證質(zhì)量、設(shè)計遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的,應(yīng)按設(shè)計變更程序進行。在造價咨詢部進場交底時,應(yīng)向承包單位闡明工程款項的審核程序。月工程進度款的支付方式和時間應(yīng)根據(jù)施工合同約定執(zhí)行。進度款審核辦理程序?qū)Τ邪鼏挝惶岢龅墓こ填A(yù)付款,造價工程師應(yīng)根據(jù)施工合同約定的額度和條件提出審核意見,報送建設(shè)單位審定。為此,施工前應(yīng)按項目劃分,按時間進度,對建設(shè)項目投資進行合理的分配,對施工組織設(shè)計和施工方案進行認真的審查,做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析,提供相應(yīng)的咨詢建議;在施工過程中,按工程進度計量支付工程進度款,辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算,對這個過程應(yīng)進行必要的審查,對建設(shè)方提供有價值的控制建議。投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值,把工程項目建設(shè)進度過程中的實際支出額與工程項目投資控制目標值進行比較分析,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差,采取切實有效的措施加以控制,使工程總投資控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。三、 施工中全過程造價咨詢方案工程項目施工實施階段。(五)、提供有價值的咨詢建議在工程項目施工招投標階段,工程項目通過招投標的有關(guān)程序,將形成若干重要文件和重要資料,如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程控制價、投標書、中標通知書以及施工合同等等,其中有不少條款直接關(guān)系到該項目工程造價的確定與控制,是造價控制的主要因素,我們將認真分析、仔細斟酌,做到準確、詳細、周全、而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接,避免出現(xiàn)相互矛盾,另外也要克服只看單價不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病,工程數(shù)量大的單價要重點研究,并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù),對其進行對比分析,區(qū)分哪些報價過高,哪些報價過低,必要時可運用回歸法確定合理報價。因為實際上總價符合要求的,并不等于每一項報價符合要求
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