【正文】 我單位將精心施工，保質保量完成全部施工內容。承諾：如造成對施工場區(qū)及周圍環(huán)境的污染破壞，除承擔相應經(jīng)濟、法律責任外，對責任人還處以10001500元的罰款。對現(xiàn)場周邊樹木、綠地要妥善保護，未經(jīng)林業(yè)主管部門批準，不準亂砍亂伐或移植樹木。在施工現(xiàn)場設臨時廁所，對糞便進地收集，定期清理池內污物，用專用糞便車運送至指這區(qū)外處理。施工現(xiàn)場的垃圾，不得在場內焚燒或掩埋，保持施工區(qū)周圍的環(huán)境衛(wèi)生。施工區(qū)內的臨時道路和永久建筑物周圍的排水溝，均進行疏通和修整。臨時工程按合同規(guī)定拆除，場地按要求清理和平整。所有機械廢油回收利用或妥善處理，嚴禁隨意潑倒。施工和生活廢水必須經(jīng)過廢水處理，嚴禁對水塘、水庫、河流、水渠直排，確保不污染水源。所有施工機械及運輸車輛安裝尾氣凈化裝置，保證尾氣達標。在居民集中區(qū)附近施工時，注意作業(yè)時間，防止噪音擾民。為了減少噪音，在選擇施工設備及施工方法時，盡量選擇低噪音設備，使之對施工人員和周圍居民的影響減小到最低限度。施工場所及臨時性住地建造的廁所，定期進行消毒和檢查，預防疾病發(fā)生和流行，保證環(huán)境達標。所有機械廢油回收利用，不隨意潑倒。遵守國家的環(huán)境保護政策和本工程環(huán)境保護的要求，嚴格組織施工和管理，保護周圍環(huán)境。施工期間，始終保持工地的良好排水狀態(tài)，臨時排水與永久設施相結合，并不得引起淤積和沖刷。保護周邊環(huán)境，力爭盡量減少環(huán)境植被的破壞，生產(chǎn)生活用地合理規(guī)劃，進場材料，生活及生產(chǎn)垃級有序堆放，做好環(huán)保、水保工作。若有違約行為，我單位承擔相應責任，并自愿接受發(fā)包人規(guī)定的經(jīng)濟處罰。項目部下屬各部門或施工隊，施工中達到文明施工條件的，給予5001000元的獎勵；破壞文明施工的部門和個人，以及未達到文明施條件的施工隊組，處以200800元罰款。 工程項目等，責任人員姓名牌；包括工程項目負責作、技術負責人、施工員、質量員、預算員、材料員等，采用項目機構圖出現(xiàn)。工地現(xiàn)場宣傳牌設置“七圖一牌”的施工標牌。注意保護路面、路基，設立警示牌是，確保道路安全、暢通，不影響交通運行。施工風、水、電線路，按照相關規(guī)劃布置，整齊有序、固定牢靠。經(jīng)掊訓合格的急救人員和醫(yī)護人員，在夏季施中防中署，冬季節(jié)重點防感冒。工地配備保健醫(yī)藥箱，備足一般常用藥品，必要時請醫(yī)生巡回醫(yī)遼。施工現(xiàn)場配備較完善的生活設施，保持衛(wèi)生整潔，不隨地大小便。施工現(xiàn)場根據(jù)施工作業(yè)條件建立消防制度，合理配備滅火器材。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉淀處理。施工場地設置循環(huán)干道，且保持經(jīng)常通暢；不堆放構件、材料，盡量使道路平整堅實，無大面積積水。9 文明施工措施根據(jù)施現(xiàn)場平面總布置圖把施期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的是佳組合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工的水平。對各施工隊，凡一次由項目部組織的安全檢查不合格，對施工人處以5001000元罰款；安全檢查不合格達3次，則對施工隊進行安全整頓，更換施工隊負責人。提取工程總價的1%及作為安全獎勵經(jīng)費，工程達安全達到預定目標后，對工程質量先進班組和個人進行獎勵。分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理，對安全施工負直接領導責任，具體組織制定安全生產(chǎn)制度。建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，使項目部每個人清楚自已的安全責任，提高安全意識。購置一副單架，隨時可搶救傷員。做好預防工作，心可能避免安全事故的發(fā)生。應急反應組織機構在應急總指的揮的領導下由各職能室、項目部的人員分別兼職構成。樹立預防為主，把事故消滅在發(fā)生之前，做到邊查邊改，開展安全生產(chǎn)流動活動。經(jīng)常地檢查安全生產(chǎn)工作，堅持崗位標準達標活動，項目部每月、施工隊每月或兩周組織一次安全大檢查，班組每周開展一次安全日活動，查思想、查紀律、查措施、查隱患、查制度、查不安全因素。加強安全教育：對所有參加的人員進行施工前及經(jīng)常性的安全教育，具體操人前的安全技術交底，工種安全施工教育，雨季、夜間等施工時節(jié)的安全教育以及采用新技術的安全操作教育，提高職工的安全意識、安全知識和安全操作未操作技能。嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作，嚴禁機械設備超負荷運行和帶病運行。開動機器發(fā)出信號，操作人員如暫施機器或檢修機器時，必須拉開閘刀，電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，應請電工修理，不得擅自修理以防觸電。機器的轉動和傳動部分，安裝治理罩或其它治理措施。施工人員進入施工場地必須穿戴整齊。圖10 安全生產(chǎn)管理體系 項目部設置質安部，行使安全檢查和管理職能；其他職能部門在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負起責任；各生產(chǎn)單位有一名主管安全生產(chǎn)的負責人，項目部設專職安全員，施工隊設兼職安全員。項目安全管理組織機構見圖9。若因我公司原因出現(xiàn)安全責任事故或達不到合格標準，我公司承擔全部安全責任和全部經(jīng)濟損失。實行目標管理，創(chuàng)建安全達標工地。工期控制的獎懲辦法，對每提前一天完成的施工班組給予100500元的獎勵，對未按時完成的施工隊和班組每推遲一天罰款100500元。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。(4)經(jīng)濟措施積極搞好內部經(jīng)濟責任制，提高工作效率。安全防護措施的施工，需要大量的勞動力人員并且要分段施工，這樣方可解決在計劃工期內完成；爆破削方也需采取多班組、分段進行施工方可保證計劃工期內完成所有任務。對下月擬完成的工程量、材料消耗、勞動力安排及設備計劃，根據(jù)本月實際施工進度，綜合考慮總工期安排進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下月進度修正計劃，便于監(jiān)理審批和下月進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。根據(jù)編制的總進度計劃，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較、對關健工序前后工序的工期銜接和安排及時進行調整安排，以保障工期進度。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。掌握好天氣預報，有預見性地調整有關項目工人的順序，盡量避免暴雨對施工的不利影響。選用長期合作的勞務隊伍，保證隊伍的協(xié)調性，與勞務隊伍簽訂合作協(xié)議，提供充分的流動資金，保證勞務隊伍的穩(wěn)定。對技術強的工種、工序，開工前先進行培訓，在施工中組織專業(yè)隊伍以加快進度，提高質量。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方法，采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在本項目施工中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會，依據(jù)存在問題及時調劑各方力量，保證施工順利進行，處理好質量與進度的關系，開展全面質量管理，提高工程質量，堅持項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質量檢查制度，避免因質量問題返工而影響工期。各級組織機構要提高質量、高效率地運轉，科學安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序聯(lián)結，有條不紊，加速工程進度。在人員、資金、機械上優(yōu)先保證關健環(huán)節(jié)和重點部位的施工。加強對全體員工的思想教育，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗恣態(tài)投入于工程施工中。對作業(yè)人員給予適度的激勵。搞好檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加強生產(chǎn)調度工作，根據(jù)實際情況，不窩工，實現(xiàn)高效。做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總時度計劃進行控制，安排好各項工作的進度計劃，做好流水作業(yè)施工。調配一批靈活性強，機動性大的設備以滿足施工的需要。施工期間，加強員工的培訓，以確保工程進度順利進行。實行項目經(jīng)理負責制，抽調經(jīng)驗豐富，年富力強的技術骨干組成項目管理人員。我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全，機械化施水平高及現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢，保證做到“進場快、安家快、開工快”。根據(jù)設計方案，把本項目的各項工作進行分解，考慮各項工作施工的先后關系，有的可以并行施工，有的可交叉施工，有的只能單項開展。若發(fā)生逾期現(xiàn)象，我單位愿按合同中規(guī)定的標準向發(fā)包人交納超期違約金。7 工程施工進度控制(1)工期目標：工程總工期為30天。(7)質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，力求真實和詳盡。對不合格分項、分部工程必須進行返工。終檢的主要內容是檢查經(jīng)過復檢合格后的單元工程的檢驗評定結查 否符合設計及相關規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患 ，單元工程在終時完整地簽署質量評定意見，對分工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)終檢或終檢不合格時，不進行下一道工序的施工。施工終檢：這是保證施工質量的關健。復檢的主要內容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準確，檢果結果與施工記錄是否相符等。施工過程復檢：搞好施工過程復檢是考核評定施工隊施工質量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。一個單元工程或一道施工工序由幾個施工隊連續(xù)完成時，認真作好交接班施工記錄，完成該單元工程初檢表?！叭龣z”制度實行并堅持自檢、互檢、交接班檢查制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質檢員、班組長檢查，并做出較為詳細的文字記錄。主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。重大技術和質量問題的整改結果，技術總負責人應進行復查。技術、質量工程是根據(jù)實際圖紙及質量評定標準進行跟蹤管理對各道工序進行把關、評定，提出書面整改意見，處理一般技術和質量問題，重大技術問題影響總技術負責人匯報，并提出整改意見。建立質理否定制度，以專職質量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起