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銷售案場(chǎng)銷售管理制度-薪資發(fā)放放制度(參考版)

2025-06-01 08:59本頁(yè)面

　　

【正文】三、銷售現(xiàn)場(chǎng)行政人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法行政人員以簽訂正式的成交合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，按月提取 80％，余下的 20％作為保證金累計(jì)至該項(xiàng)目完畢后一次性發(fā)放。公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。銷售主管、置業(yè)顧問(wèn)如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金（含保證金）。銷售主管、銷售

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【摘要】薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑵、按揭貸款購(gòu)房的，簽定按揭貸款合同后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑶、分期付款購(gòu)房的

2025-06-01 08:59

銷售案場(chǎng)銷售管理制度-銷售薪資發(fā)放制度(參考版)

【摘要】銷售薪資發(fā)放制度（試行）一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷售

2025-06-01 08:57

銷售案場(chǎng)銷售管理制度-案場(chǎng)行政管理制度(參考版)

【摘要】案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則：為維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作順利進(jìn)行，特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)、自覺(jué)維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。3、銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立良好的合作關(guān)系。

2025-06-01 08:59

【管理精品】薪資發(fā)放放制度(參考版)

【摘要】、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑵、按揭貸款購(gòu)房的，簽定按揭貸款合同后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑶、分期付款購(gòu)房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；

2025-04-27 02:26

銷售案場(chǎng)銷售管理制度范本銷售案場(chǎng)銷售管理制度范本崗位培訓(xùn)制度(參考版)

【摘要】銷售人員培訓(xùn)及考核制度為了提高房產(chǎn)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)銷售工作的更好開(kāi)展，為銷售人員提供良好的發(fā)展、成長(zhǎng)空間，著力于提升公司的形象、專業(yè)化，規(guī)范化水平；同時(shí)為公司建立銷售人員培養(yǎng)、選拔的機(jī)制，特制定本培訓(xùn)及考核制度。培訓(xùn)制度新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容第一課工作前的溝通理論培訓(xùn)內(nèi)容1、生涯規(guī)劃、工作態(tài)度2、行業(yè)介紹、工作介紹3、公司

2024-08-27 17:42

銷售案場(chǎng)銷售管理制度-銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度(參考版)

【摘要】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料，建立客戶檔案，為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù)，特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度；2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表；3

2025-06-01 08:58

銷售案場(chǎng)管理制度(參考版)

【摘要】金隆嘉園案場(chǎng)管理制度第一章考勤管理第1條、案場(chǎng)員工每周工作六天，每日作息時(shí)間為：夏季早上8：30～12:00，下午14:00～18:00；冬季早上8：30～12:00，下午13:30～17:30。案場(chǎng)每天安排專人輪流值班，負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話接聽(tīng)及客戶接待。第2條、實(shí)行考勤登記制，員工每日上、下班均需由本人登記。如因公事不能及時(shí)登記，

2025-04-20 12:16

銷售案場(chǎng)管理制度(參考版)

【摘要】第一篇：銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度一、接待客戶制度板塊 1、接待客戶必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組制定的A、B位排位順序接待制度，在接客戶時(shí)候A、B位不能隨意走動(dòng)，無(wú)故離開(kāi)視為自動(dòng)放棄，A位須把資...

2024-10-18 00:33

案場(chǎng)銷售人員管理制度(參考版)

【摘要】杭州煦途房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司案場(chǎng)銷售人員管理制度二○一六年十月二十日目錄第一章總則第二章人事制度第三章現(xiàn)場(chǎng)管理制度第四章考核制度第五章獎(jiǎng)懲制度

2025-05-05 04:15

銷售案場(chǎng)銷售管理制度-簽約監(jiān)審制度(參考版)

【摘要】簽約監(jiān)審制度為了規(guī)范和保證和約簽定過(guò)程中的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，充分保障公司和客戶的利益，杜絕因?yàn)楹图s簽定中的失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛，特制定本簽約監(jiān)審制度。第一條認(rèn)購(gòu)書監(jiān)審制度一、監(jiān)審內(nèi)容1、房號(hào)是否書寫正確；2、成交單價(jià)是否書寫正確；3、銷售房屋面積是否書寫正確；4、房屋銷售總價(jià)款

2025-05-30 08:52

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2025-05-14 23:32

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2024-10-10 11:00

某國(guó)際案場(chǎng)銷售管理制度(參考版)

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銷售案場(chǎng)銷售管理制度-智業(yè)逸景銷售激勵(lì)制度(參考版)

【摘要】智業(yè)逸景銷售激勵(lì)制度為了充分調(diào)動(dòng)智業(yè)逸景項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：一般業(yè)務(wù)員：500-700元/月（按工齡確定）銷售主管：1000元/月二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工

2025-05-30 08:53

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2025-04-27 07:08