【正文】 合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)綠化工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本綠化工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)綠化工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。根據(jù)合同條款，如項(xiàng)目管理綠化工程師認(rèn)為確有必要變更部分綠化工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。1與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗?，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，綠化工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。隱蔽綠化工程檢查驗(yàn)收記錄。機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單。三、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。審查綠化工程價(jià)款和綠化工程竣工結(jié)算。認(rèn)定綠化工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制綠化工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在項(xiàng)目管理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。而合同目標(biāo)管理的過程有若干個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是指綠化工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理控制，對(duì)綠化工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：①合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽定前的準(zhǔn)備工作，具備內(nèi)容包括：時(shí)常預(yù)測(cè)、自信調(diào)查和決策；②合同訂立時(shí)的管理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過綠化工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起綠化工程合同法律關(guān)系。 綠化工程建設(shè)合同管理的項(xiàng)目管理人員設(shè)置與綠化工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專業(yè)綠化工程師從事合同管理工作。合同管理的主要任務(wù)時(shí)要求項(xiàng)目管理綠化工程師從項(xiàng)目管理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。三、投資控制工作流程施工階段投資控制程序：月綠化工程款支付核簽程序：綠化工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包商監(jiān)理綠化工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)綠化工程量及工作量總監(jiān)理綠化工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理綠化工程師簽發(fā)月支付證書項(xiàng)目管理單位審核業(yè)主簽字支付承 包 商綠化工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用綠化工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用四、合同管理工作流程綠化工程變更（洽商）處理工作程序： 業(yè)　　主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商　—監(jiān)理單位審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理綠化工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更項(xiàng)目管理單位書面同意綠化工程索賠處理工作程序； 工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知項(xiàng)目管理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理審定公司領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主第五部分 合同管理一、合同管理內(nèi)容方法合同管理主要是指項(xiàng)目管理綠化工程師建設(shè)中對(duì)業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。 項(xiàng)目管理綠化工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。另外，項(xiàng)目管理綠化工程師要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。 加強(qiáng)索賠的前瞻性。 要注意相關(guān)資料的積累，作好各種技術(shù)問題、進(jìn)度問題及其他重大問題的會(huì)議的文字記錄，并爭(zhēng)取參加會(huì)議者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)建立嚴(yán)密的綠化工程日志，對(duì)抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)務(wù)往來的文檔編號(hào)等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 項(xiàng)目管理綠化工程師要嚴(yán)格控制因施工條件變化而引起的變更。具體規(guī)定如下： 施工單位不得對(duì)原綠化工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；因施工單位擅自變更而發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致業(yè)主方的直接損失由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。綠化工程變更的綠化工程完成并經(jīng)項(xiàng)目管理綠化工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更綠化工程費(fèi)用的支付手續(xù)。分包綠化工程的綠化工程變更通過總承包單位辦理。（綠化工程變更記錄）填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（綠化工程變更記錄）必須經(jīng)項(xiàng)目管理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 及時(shí)完成竣工決算。 嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行綠化工程計(jì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行綠化工程計(jì)量和綠化工程款支付的程序和時(shí)限要求。 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出綠化工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作方法 依據(jù)綠化工程圖紙、概預(yù)算、合同的綠化工程量建立綠化工程量臺(tái)賬。五、造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作原則、方法造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作原則 綠化工程項(xiàng)目造價(jià)控制項(xiàng)目管理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的綠化工程量計(jì)量、綠化工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對(duì)突破投資控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證綠化工程項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出專題報(bào)告業(yè)主。3）事后控制階段 公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)； 審核施工單位提交的追加綠化工程量，綠化工程量結(jié)算書。 項(xiàng)目管理部主要審查實(shí)物綠化工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30日?qǐng)?bào)造價(jià)控制項(xiàng)目管理綠化工程師，項(xiàng)目管理部審查后，將材料證明，試驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、安全月報(bào)交綠化工程資料部存檔。 做好計(jì)量工作、零星綠化工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目管理綠化工程師簽證，待總項(xiàng)目管理綠化工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2）事中控制階段在項(xiàng)目管理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作： 進(jìn)行分部分項(xiàng)綠化工程量（已完成的實(shí)物綠化工程量計(jì)量）復(fù)核； 詳細(xì)記錄綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和綠化工程施工過程合同造價(jià)控制有關(guān)信息； 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)； 做好計(jì)劃綠化工程量與實(shí)際已完綠化工程量的比較，編制造價(jià)控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告綠化工程投資動(dòng)態(tài)情況； 每月審核承包商提交的綠化工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格綠化工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)； 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。四、造價(jià)控制的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1）造價(jià)事前控制的主要內(nèi)容包括： 掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的綠化工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃； 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； 組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)； 協(xié)助業(yè)主確定造價(jià)控制目標(biāo) 為了控制項(xiàng)目造價(jià)，協(xié)助業(yè)主合理的確定綠化工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值，包括綠化工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。防止各種計(jì)算誤差。建安綠化工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安綠化工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行?？⒐そY(jié)算的綠化工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)劃規(guī)則計(jì)算綠化工程量。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目管理綠化工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽綠化工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，綠化工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。首先，應(yīng)該對(duì)竣工綠化工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，綠化工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部綠化工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。對(duì)綠化工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。三、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按照綠化工程進(jìn)度進(jìn)行綠化工程計(jì)量。這樣可以合理確定綠化工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使綠化工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)綠化工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。二、造價(jià)控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。造價(jià)項(xiàng)目管理綠化工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。四、進(jìn)度控制合同措施對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)項(xiàng)目管理綠化工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織項(xiàng)目管理綠化工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)《項(xiàng)目管理綠化工程師通知書》，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；專業(yè)項(xiàng)目管理綠化工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總項(xiàng)目管理綠化工程師審定后報(bào)送業(yè)主；總項(xiàng)目管理綠化工程師在項(xiàng)目管理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告綠化工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌木G化工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評(píng)估事故造成的危害或影響分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。十、常見質(zhì)量事故的處理綠化工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。項(xiàng)目管理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。四、見證取樣對(duì)綠化工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)綠化工程結(jié)構(gòu)安全、綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)綠化工程結(jié)構(gòu)安全和綠化工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理執(zhí)行見證工作。三、實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)在綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)須進(jìn)行測(cè)量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，項(xiàng)目管理制定專項(xiàng)的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。旁站項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站項(xiàng)目管理記錄。（5）草坪、花卉種植。（3）大數(shù)移植。旁站項(xiàng)目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。二、旁站項(xiàng)目管理人員在施工期間，對(duì)綠化工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)綠化工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。第四節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視項(xiàng)目管理人員在日常項(xiàng)目管理工作中除正常的分部綠化工程、分項(xiàng)綠化工程的階段性的檢查、檢測(cè)外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間項(xiàng)目管理綠化工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果項(xiàng)目管理綠化工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，項(xiàng)目管理綠化工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)